第四部分 – 經營管理技術

A 戰略管理 (20%-25%)

1 企業戰略管理

1.1 產業與市場分析

1.2 競爭分析與競爭戰略

1.3 戰略目標與戰略實施

1.4 企業文化與組織績效

1.5 變革管理

2 戰略決策

1.1 組合戰略分析

1.2 企業成長的模式選擇

1.3 多元化戰略

3 競爭分析的組合技術

3.1 縱向組合競爭戰略

3.2 橫向組合競爭戰略

3.3 要素優勢競爭戰略

3.4 競爭技術

4 產品生命周期

4.1 產品生命周期各階段的特點

4.2 生命周期各階段的競爭策略

4.3 技術領先與技術轉讓

5 企業的全球化

5.1 產品貿易與技術轉移

5.2 全球市場與企業的全球化

5.3 企業全球化的環境分析

5.4 全球化企業的組織特征

5.5 跨文化管理

5.6 全球化企業的財務控制

B 管理技術 （10%-15%）

1 戰略與績效

1.1 企業戰略與目標管理

1.2 業務流程與企業組織

1.3 職位與績效

1.4 激勵與薪酬

1.5 新技術的意義

2 常用管理技術

1.1 項目管理與團隊組織

1.2 績效考評

1.3 領導與領導者

1.4 研究與開發

3 溝通與談判

3.1 組織沖突與組織溝通

3.2 信息傳遞與組織協同

3.3 競爭與合作

3.4 增值談判

C 中國的經營環境 （35%-40%）

1 社會經濟環境概述

1.1 宏觀經濟政策

1.2 中國市場經濟法律體系

1.3 WTO規則及其影響

2 投資環境 

2.1 國家投資產業政策

2.2 投資優惠政策

3 貿易環境

3.1 基本貿易政策及相關知識

3.2 國內貿易的市場化程度

3.3 重要貿易法規和制度

4 金融環境 

4.1 金融貨幣政策和金融體制

4.2 金融監管體系

4.3 金融、貨幣和外匯管理制度

4.4 國際收支與國際收支調節

5 財政稅收環境 

5.1 財政稅收基本知識

5.2 財政稅收政策

5.3 重要的財政稅收法規和制度

6 公司治理環境 

6.1 公司法律制度

6.2 法人治理結構

6.3 公司上市規則

6.4 獨立董事制度

7 財務會計環境 

7.1 財務會計的基本概念與基本原則

7.2 財務會計法律制度

7.3 財務管理與理財環境

D 中國的內部審計環境 （15%-25%）

1 中國內部審計法規體系

1.1 《中華人民共和國審計法》

1.2 《審計署關于內部審計的規定》

1.3 《內部審計基本準則》

1.4 《內部審計人員職業道德規范》

2 內部審計管理

2.1 準備階段

2.2 實施階段

2.3 報告階段

2.4 后續審計

（責任編輯：中大編輯）

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