利用因特網(wǎng)資源最困難的是：
　　 A、實(shí)現(xiàn)物理連接。
　　 B、定位最好的信息源。
　　 C、獲得所需的設(shè)備。
　　 D、獲得訪問(wèn)的授權(quán)。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。對(duì)因特網(wǎng)訪問(wèn)端口的數(shù)量沒(méi)有任何限制。
　　 B、正確。使用因特網(wǎng)資源的最大困難是在龐大的信息資源中定位最有用的信息。
　　 C、不正確。訪問(wèn)因特網(wǎng)所需的設(shè)備僅僅是一臺(tái)電腦、一個(gè)調(diào)制解調(diào)器、一條電話線或其它訪問(wèn)線路、和基本的通訊軟件。
　　 D、不正確。組織通常為其員工提供因特網(wǎng)訪問(wèn)，個(gè)人也可以單獨(dú)向商業(yè)性服務(wù)商定購(gòu)因特網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)。
　　 
　　某利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對(duì)特種交易的確認(rèn)，并對(duì)在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。該項(xiàng)控制是為了防范什么風(fēng)險(xiǎn)？
　　 A、不是從合法的貿(mào)易伙伴發(fā)出的交易信息可能會(huì)進(jìn)入EDI網(wǎng)絡(luò)。
　　 B、通過(guò)EDI系統(tǒng)向貿(mào)易伙伴傳輸交易信息有時(shí)會(huì)不成功。
　　 C、交易雙方可能會(huì)對(duì)該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧。
　　 D、EDI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能不能被EDI系統(tǒng)正確、完整地處理。
　　答案：B 　解題思路：A、不正確。為解決這一問(wèn)題，需預(yù)防對(duì)EDI系統(tǒng)的非授權(quán)訪問(wèn)，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)囊?guī)程以確?？诹畹挠行褂茫⑼ㄟ^(guò)實(shí)施加密和驗(yàn)證措施來(lái)保障數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。
　　 B、正確。在必要時(shí)，對(duì)客戶確認(rèn)的追蹤有助于確保EDI交易的成功傳輸。
　　 C、不正確。公司和貿(mào)易伙伴之間應(yīng)該已簽訂合同協(xié)議。
　　 D、不正確。關(guān)于EDI數(shù)據(jù)可能未被正確、完整處理的風(fēng)險(xiǎn)主要由系統(tǒng)控制。
　　 
　　預(yù)算的主要目的是：
　　 A、使公司朝著短期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展
　　 B、明確公司的使命
　　 C、確認(rèn)公司產(chǎn)品的新市場(chǎng)
　　 D、提供非正式信息交流渠道
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。預(yù)算為組織提供了一條與組織戰(zhàn)略計(jì)劃緊密聯(lián)系的、目的導(dǎo)向型的、合理的鏈條。
　　 B、不正確。公司的使命應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃加以明確。
　　 C、不正確。c選項(xiàng)太具體、太狹窄。
　　 D、不正確。預(yù)算是一個(gè)正式的溝通工具。
　　 
　　某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)結(jié)合方面的開拓者，公司的科學(xué)家和工程師們擁有許多專利，他們不斷地尋找改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品的方法，指出適合這個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)形式是：
　　 A、機(jī)械式
　　 B、模仿
　　 C、有機(jī)式
　　 D、簡(jiǎn)單式
        答案：C
　　解題思路：A、不正確。機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，最適合那些關(guān)注于通過(guò)嚴(yán)格控制、廣泛的勞動(dòng)分工和高度正規(guī)化最大程度降低成本的組織。
　　 B、不正確。模仿是一種戰(zhàn)略，不是一種組織結(jié)構(gòu)。
　　 C、正確。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)，是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的。題目所述公司是一個(gè)以創(chuàng)新為戰(zhàn)略的公司，只有在有機(jī)式組織中它才可以運(yùn)轉(zhuǎn)得最好。
　　 D、不正確。簡(jiǎn)單式不是一種組織結(jié)構(gòu)。
　　 
　　某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因：
　　 A、削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出
　　 B、生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督
　　 C、公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)
　　 D、超出主預(yù)算多生產(chǎn)
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出，會(huì)造成機(jī)器設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致更多的材料耗費(fèi)或損毀。
　　 B、不正確。生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督也會(huì)造成更多的材料耗費(fèi)或損毀，給生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)不利影響，如耗用更多的人工、材料等。
　　 C、不正確。緊急訂單打破了正常的生產(chǎn)制造進(jìn)度，給生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)不利影響，如耗用更多的人工、材料等。
　　 D、正確。本題考察將材料效率差異與材料用量結(jié)合起來(lái)的能力。超出主預(yù)算生產(chǎn)更多的產(chǎn)品不會(huì)影響到每件產(chǎn)品所用材料的數(shù)量，且材料效率差異是以實(shí)際產(chǎn)量為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的，因此d選項(xiàng)不能解釋大額差異發(fā)生的原因。

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