76.任何一項(xiàng)成功的新產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從開發(fā)期經(jīng)商品化而進(jìn)入市場(chǎng)，為市場(chǎng)所接受，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、成熟和衰退以至最終退出市場(chǎng)而消亡的過(guò)程。人們把產(chǎn)品從投入市場(chǎng)至退出市場(chǎng)的全過(guò)程稱為產(chǎn)品的生命周期。由此我們可以知道產(chǎn)品的生命周期包括以下哪些階段？

　　I、投入期

　　II、成長(zhǎng)期

　　III、成熟期

　　IV、衰退期

　　A、I

　　B、I和II

　　C、I、II、和III

　　D、I、II、III、和IV

　　77.企業(yè)實(shí)施縱向一體化可以達(dá)到聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)性，這種經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)在以下哪個(gè)方面？I.不同操作結(jié)合起來(lái)的經(jīng)濟(jì)性。II.內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性。III.信息和穩(wěn)定關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性。Ⅳ。交易的經(jīng)濟(jì)性。

　　A、I

　　B、Ⅱ和Ⅲ

　　C、I、Ⅱ和Ⅲ

　　D、I、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

　　78.有人說(shuō)企業(yè)在采用多元化之前，必須客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性，切不可頭腦發(fā)熱，跟潮流，盲目進(jìn)行多元化。尤其是對(duì)自身能力的評(píng)估，除要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源存量之外，還必須考慮企業(yè)把新業(yè)務(wù)領(lǐng)域培育成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)期間所需要的資源數(shù)量企業(yè)是否具備。以下哪項(xiàng)中的觀點(diǎn)是正確的？

　　A、企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)必須客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性和能力

　　B、企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)必須堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化

　　C、企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)必須新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　D、企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)必須建立橫向組織，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系

　　79.在經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）中，每次的訂貨成本和儲(chǔ)存成本都是估計(jì)值。如果改變這些估計(jì)值以決定變化對(duì)最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響程度，這種分析方法被稱作

　　A、預(yù)測(cè)模型

　　B、敏感性分析

　　C、關(guān)鍵路徑分析法

　　D、決策分析

　　80. 在項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以便縮短選定活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程稱為：

　　A、趕工

　　B、德爾菲法

　　C、ABC分析

　　D、枝節(jié)法（BRANCH-AND-BOUND）

　　81.以下哪項(xiàng)內(nèi)容對(duì)預(yù)測(cè)所需存貨水平?jīng)]有用？

　　A、對(duì)商業(yè)周期行為的了解

　　B、將成本在公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)?BR>
　　C、關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息

　　D、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建立

　　82.當(dāng)公司在不同地理區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時(shí)，對(duì)一個(gè)由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出非直接的破壞性的攻擊性行動(dòng)，應(yīng)采取的是以下哪項(xiàng)對(duì)策來(lái)響應(yīng)？

　　A、誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出或不做出行動(dòng)

　　B、對(duì)一種故意的行動(dòng)做出優(yōu)先宣告

　　C、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)的市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)攻擊

　　D、動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)

　　83.《公司法》規(guī)定，股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在召開股東大會(huì)年會(huì)的（）日以前置備于本公司，供股東查閱。

　　A、10

　　B、20

　　C、30

　　D、60

　　84.在采用總價(jià)法確認(rèn)應(yīng)收賬款入賬金額的情況下，銷售方應(yīng)將其給予客戶的現(xiàn)金折扣計(jì)入

　　A、管理費(fèi)用

　　B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用

　　C、財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　D、營(yíng)業(yè)外支出

　　85.下列屬于缺貨成本的是（）。

　　A、存貨殘損霉變損失

　　B、儲(chǔ)存存貨發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

　　C、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用

　　D、產(chǎn)品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失

　　86.日常業(yè)務(wù)預(yù)算中，惟一僅以數(shù)量形式反映預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和品種構(gòu)成的預(yù)算是（）。

　　A、現(xiàn)金預(yù)算

　　B、銷售預(yù)算

　　C、成本預(yù)算

　　D、生產(chǎn)預(yù)算

　　87.甲公司與乙公司共同出資設(shè)立丙公司，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)議，丙公司的總經(jīng)理甲公司委派，董事長(zhǎng)由乙公司委派，各方出資比例均為50％，股東按出資比例行使表決權(quán)。在這種情況下（）。

　　A、甲公司采用權(quán)益法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資，乙公司采用成本法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　B、甲公司采用成本法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資，乙公司采用權(quán)益法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　C、甲、乙公司均采用成本法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　D、甲、乙公司均采用權(quán)益法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　88.假設(shè)Whitehall公司同意以$5.50的單價(jià)賣給Flank公司處理過(guò)的產(chǎn)品。在生產(chǎn)的第一個(gè)月，Whitehall公司銷售了50，000單位產(chǎn)品，月末存貨是10，000單位。下面哪一項(xiàng)陳述不正確？

　　A、上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是$50，000，期末存貨價(jià)值是$15，000

　　B、上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是$50，000，期末存貨價(jià)值是$45，000

　　C、上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是$125，000，期末存貨價(jià)值是$30，000

　　D、上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是$200，000，期末存貨價(jià)值是$30，000

　　89.以下哪項(xiàng)不包括在消費(fèi)稅征稅范圍內(nèi)？

　　A、煙

　　B、酒

　　C、客車

　　D、汽油

　　90.某制造公司使用分步成本法計(jì)算成本，公司的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個(gè)制造過(guò)程中加工成本均勻發(fā)生。當(dāng)加工程度達(dá)80％時(shí)，所加入的直接材料防腐劑并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測(cè)程序發(fā)現(xiàn)有無(wú)廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實(shí)物流動(dòng)狀況如下：

　　期初部門2的產(chǎn)品已達(dá)加工成本的90％） 14，000

　　從部門1轉(zhuǎn)入　　　　 76，000

　　產(chǎn)成品　　　　　　　　 80，000

　　廢次品　　　　　　　　 1500

　　期末部門2在產(chǎn)品（已達(dá)加工成本的60％） 8，500

　　如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為

　　A、67，500

　　B、80，000

　　C、81，500

　　D、90，000

　　91.在物價(jià)下降期間，企業(yè)將存貨的計(jì)價(jià)方法從原來(lái)的加權(quán)平均法改成了先進(jìn)先出法。這一變動(dòng)對(duì)企業(yè)毛利和資產(chǎn)負(fù)債表上存貨產(chǎn)生的影響是：

　　A、增加毛利，增加存貨

　　B、增加毛利，減少存貨

　　C、減少毛利，增加存貨

　　D、減少毛利，減少存貨

　　92.以下關(guān)于內(nèi)部審計(jì)基本權(quán)限的說(shuō)法中正確的有哪些

　　A、參與并審定有關(guān)的規(guī)章制度

　　B、檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和資料，不能檢查計(jì)算系統(tǒng)

　　C、對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處理處罰

　　D、對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重的違法違規(guī)行為做出臨時(shí)制止的決定

　　93.20世紀(jì)20年代美國(guó)福特公司通過(guò)限制車型和種類，采用后向一體化，研發(fā)并使用自動(dòng)化流水線取得了成本領(lǐng)先地位。但隨著美國(guó)人收入的增加，人們?cè)谫?gòu)買第二輛汽車時(shí)更加注重車子的風(fēng)格、式樣、型號(hào)、適應(yīng)性和密封性等因素的影響，福特以前所采用的自動(dòng)生產(chǎn)線是為了降低成本而設(shè)計(jì)的大規(guī)模生產(chǎn)線，要想對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造就午花巨額費(fèi)用。而通用公司注意到了這種需求的變化，開發(fā)型號(hào)齊全的小轎車，在當(dāng)時(shí)與福特的競(jìng)爭(zhēng)中取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上案例，我們可以得出以下哪種結(jié)論地？

　　A、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗

　　B、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 時(shí)，應(yīng)注意隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施

　　C、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)只需考慮企業(yè)的成本而不需要考慮企業(yè)的其他方面問(wèn)題

　　D、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅可以給企業(yè)帶來(lái)好處，也能給企業(yè)帶來(lái)不種，而且不利總是大于好處

　　94.戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要步驟，只有對(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定才有意義。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，大致有以下哪幾種模式？

　　Ⅰ、指揮型

　　Ⅱ、變革型

　　Ⅲ、合作型

　　Ⅳ、文化型

　　Ⅴ、增長(zhǎng)型

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

　　C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

　　D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

　　95.根據(jù)《仲裁法》的規(guī)定，下列糾紛中不能進(jìn)行仲裁的是

　　A、購(gòu)銷合同糾紛

　　B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓糾紛

　　C、貨物運(yùn)輸糾紛

　　D、個(gè)人財(cái)產(chǎn)繼承糾紛

　　96.當(dāng)存貨量達(dá)到多少時(shí)，休倫公司應(yīng)該再訂購(gòu)手推車？

　　A、5，000單位

　　B、6，750單位

　　C、1，750單位

　　D、5，250單位

　　97.企業(yè)通過(guò)建立自己的內(nèi)部資源、核心能力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展自己。對(duì)那些技術(shù)含量較高的公司，選擇自己發(fā)展自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略可直接獲得核心能力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)的這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于以下哪種發(fā)展戰(zhàn)略？

　　A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　C、授權(quán)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　98.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)開發(fā)上，按產(chǎn)品設(shè)置管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。其局限性表現(xiàn)為以下哪項(xiàng)？

　　A、它使整個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，同一地區(qū)間各產(chǎn)品部協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難

　　B、它的組織過(guò)于得雜，管理成本較高

　　C、它的組織的穩(wěn)定性差，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　D、它的組織簡(jiǎn)單，較為分散，管理成本較少

　　99.旨在對(duì)自然界現(xiàn)象的基本方面獲得比較完整的知識(shí)或了解而進(jìn)行的活動(dòng)是下列哪一種活動(dòng)？

　　A、基礎(chǔ)活動(dòng)

　　B、應(yīng)用研究

　　C、實(shí)驗(yàn)開發(fā)

　　D、科技推廣

　　100.公司溢價(jià)發(fā)行股票時(shí)，對(duì)于委托證券商代理發(fā)行股票而支付的發(fā)行手續(xù)費(fèi)（低于發(fā)行 溢價(jià)收入），應(yīng)將其（）。

　　A、計(jì)入開辦費(fèi)

　　B、計(jì)入管理費(fèi)

　　C、計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

　　D、從溢價(jià)收入中扣除

（責(zé)任編輯：中大編輯）