1.公司在以下哪項情況下面臨著限制？ 
A.固定經營成本過高 　 　　 　 
B.制造產品的能力有限 
C.資本成本過高 　　 　　 　 
D.杠桿程度過高

2.在項目管理中，兩個基本的合同類型是： 
A.統一價格和成本分析 　 　　 　 
B.固定價格和增量成本 
C.統一價格和成本補償 　　 　　 　 
D.固定成本和成本補償

3.在限制理論中，以下哪項以一種或多種原材料作為起點。 
A.“V”邏輯結構 　 　　 　 
B.“A”邏輯結構 
C.“T”邏輯結構 　　 　　 　 
D.綜合結構

4.在項目管理中使用的甘特圖與以下哪項職能相關？ 
A.計劃和評級 　 　　 　 
B.安排和評級 來源:考試通
C.計劃和安排 　　 　　 　 
D.安排和控制

5.在項目管理中使用的以下哪項將計劃和安排職能相分離？ 
A.甘特圖 　 　　 　 
B.工作分解結構 
C.網絡圖 　　 　　 　 
D.責任矩陣

6.以下哪項被用于項目中多次重復的活動？ 
A.截斷 　 　　 　 
B.循環 
C.梯式 　　 　　 　 
D.過渡

7.在以下哪種項目組織結構下，每個小組或成員會關注做好自己的工作，以支持公司的目標？ 
A.矩陣式 　 　　 　
B.職能式 
C.矩陣式和職能式 　
D.項目式

8.在以下哪項項目組織結構下，項目管理人員對目標小組沒有絕對的權威。 
A.矩陣式 　 　　 　 
B.職能式 
C.矩陣式和職能式 　　
D.項目式

9.以下哪項描述了項目的實際流程，并將它與計劃流程  
進行及時、定期的比較，且立即采取糾正行動。 
A.項目計劃 　 　　 　 
B.工作分析 
C.項目控制 　　 　　 　 
D.質量控制

10.計劃評審技術網絡中的關鍵路徑是最： 
A.有效的 　 　　 　 
B.花費時間的 
C.耗費勞動力的 　　 　　 　 
D.昂貴的

11.對經濟變量之間的關系進行的統計分析被稱為： 
A.宏觀經濟學 　 　　 　 
B.經濟計量學 
C.微觀經濟學 　　 　　 　 
D.社會經濟學

12.如果公司想以線性多元回歸分析以及包含在其中的內在假設為基礎建立預測模型，涉及的科學是: 
A.目標規劃 　 　　 　 
B.商業統計 
C.線性規劃 　　 　　 　 
D.經濟計量學

13.一個零售商在相似的市場上有40家折扣店。最近，零售商進行了一次最大規模的促銷活動。對每一家折扣店都沒有分配促銷預算的限額。內部審計師希望評估這些策略的有效性。在這個案例中： 
A.可以在促銷開始后進行時間序列分析 
B.多元回歸分析是建立銷售和促銷策略之間關系的有效方法 
C.判別分析是判別促銷策略有效或無效最效的工具 
D.由于促銷費用與銷售額之間的關系可能是非線性的,所以無法使用回歸分析

14.以下哪項展示了完成整個項目的活動的適當順序和相互關系。 
A.泡泡圖 　 　　 　 
B.網絡梯 
C..網絡圖 　　 　　 　 
D.責任圖

15.以下哪項能夠計算項目的整個松弛時間。 
A.最晚完成時間減去最早完成時間 　 　　 　 
B.最晚完成時間減去最晚開始時間 
C.最早完成時間減去最早開始時間 　　 　　 　 
D.最晚完成時間減去最早開始時間

16.項目管理中傳統甘特圖的一個缺點是，它不能以圖形形式展示： 
A.活動的順序 　 　　 　 
B.活動的時間范圍 
C.活動的想互關系 　　 　　 　 
D.活動的結構

17.甘特圖是一項主要應用于生產的圖形規劃方法。該圖的結構顯示： 
A.成本金額與產出數量的關系 　 　　 　  
B.在生產流程中各個步驟的順序和相互關系 
C.產出與時間 　　 　　 　  
D.活動鏈中的關鍵路徑

18.以下哪項不是限制理論的涉及領域。 
A.“瓶頸”管理 　 　　 　 
B.物流 
C.績效評估 　　 　　 　 
D.邏輯思考

19.以下哪項不是限制理論中物流領域的一個部分？ 
A.限制驅導式排程法 　 　　 　 
B.問題解決 
C.緩沖管理 　　 　　 　 
D.VAT分析

20.以下哪項不是限制理論中績效評估領域的一個部分。 
A.生產能力 　 　　 　 
B.存貨 
C.當前現實樹 　　 　　 　 
D.經營費用 

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（責任編輯：中大編輯）