控制自評是管理人員和內(nèi)部審計師合作評價控制程序有效性的一種方法，又稱為控制風險自我評價。
　　內(nèi)部審計傳統(tǒng)的方法是，通過審計測試發(fā)現(xiàn)問題與管理人員交換意見，然后提出審計報告，指出存在的問題和改進的建議。管理人員根據(jù)審計報告采取相應(yīng)的措施，克服工作中存在的缺點和錯弊。這種做法的缺點是管理人員沒有參與，把監(jiān)控工作完全委托給了審計人員，
　　因而不能及時發(fā)現(xiàn)問題，揭示風險所在，缺乏應(yīng)有的效率和效果。隨著內(nèi)部審計的發(fā)展有必要用新的方法來改進。這種方法就是與管理人員結(jié)合，進行內(nèi)控自評。 助你成功
　　通過控制自評可以發(fā)揮管理人員的積極性，他們可以學到風險管理、控制的知識，熟悉本部門的控制過程，使風險更易于發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控，使糾正措施更易于落實，使業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)更有保證。
　　內(nèi)部審計師通過控制自評可以更好地了解控制程序的運作，以及剩余風險的嚴重程度。可以減少控制程序信息的收集，并取消某些測試工作。可以提高對控制過程評價和報告的質(zhì)量。

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