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《經(jīng)營分析和信息技術(shù)》模擬試題(1)2

發(fā)表時間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
《經(jīng)營分析和信息技術(shù)》模擬試題(1)2
26.技術(shù)支持系統(tǒng)的責(zé)任之一是

  A、確保恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)備、工作規(guī)劃以及操作規(guī)程

  B、明確、強化并維系生產(chǎn)軟件環(huán)境下所有變更實施過程必備的穩(wěn)定受控條件

  C、定義、明確和維持電腦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,一致性的嚴(yán)格規(guī)范測試方法

  D、及時獲取有關(guān)操作系統(tǒng)及其它系統(tǒng)軟件的詳細(xì)知識

  27.為一個廣域網(wǎng)系統(tǒng)中所包含的硬件、軟件及通訊部件保存一份精確的產(chǎn)品清單,并對系統(tǒng)的改進(jìn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的說明,可

  A、最大程度地減小對外部組織的依賴

  B、保證新組件安裝的及時性

  C、有助于隔離網(wǎng)絡(luò)故障

  D、最大程度地提高系統(tǒng)的可用性

  28.高級管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例,為此建立了顧問計劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)貙淼念I(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個人特點是:

  A、深刻的理解計算機系統(tǒng)

  B、愿意傾聽

  C、不惜一切也要達(dá)到目標(biāo)

  D、掌握組織語言

  29.某組織在所有微機上安裝了抗病毒軟件,該軟件主要用于防止病毒感染,阻止病毒復(fù)制,察覺感染發(fā)生,標(biāo)定系統(tǒng)受影響部份,并清除病毒。依賴抗病毒軟件的最大風(fēng)險是抗病毒軟件:

  A、不能察覺特定的病毒

  B、安裝軟件太過復(fù)雜

  C、干預(yù)系統(tǒng)的操作

  D、消耗太多的系統(tǒng)資源

  30.信息系統(tǒng)審計人員首次引入應(yīng)用程序控制措施是在系統(tǒng)開發(fā)過程的以下哪一階段:

  A、系統(tǒng)構(gòu)建

  B、系統(tǒng)設(shè)計

  C、可接受性測試(acceptance testing)

  D、功能描述

  31.某組織由外部提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及桌面支持。盡管雙方關(guān)系相當(dāng)成功,在問題溝通上仍然存在風(fēng)險。為了確保組織降低該種風(fēng)險,應(yīng)首先采取哪一項措施:

  A、網(wǎng)絡(luò)防御程序

  B、加密/認(rèn)證程序

  C、組織間恰當(dāng)?shù)臏贤?BR>
  D、恰當(dāng)明確的合同關(guān)系

  32.下列哪一項能作為衡量效率的指標(biāo):

  A、缺勤率

  B、為了成為第一流廠商而制定的目標(biāo)

  C、日平均索賠金額

  D、顧客投訴率

  33.以下問題假設(shè)了幾種情況,在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇:

  命令型領(lǐng)導(dǎo)-讓下級知道上級對他們的期望,安排應(yīng)做的工作,并在如何完成工作上給予下級具體指示。

  支持型領(lǐng)導(dǎo)-比較和善并且關(guān)心下級的需求。

  參與型領(lǐng)導(dǎo)-會與下級一起討論問題,并在作出決定之前參考下級人員的建議。

  任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)-會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。

  產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但最近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭吵,其他員工因而分成兩派。這個問題勢必對生產(chǎn)造成不利的影響,在這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)者類型最好是:

  A、命令型

  B、支持型

  C、參與型

  D、任務(wù)中心型

  34.以下哪種方法能對一個新的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行補充?

  A、直接接入

  B、并聯(lián)

  C、新產(chǎn)品的試制

  D、測試

  35.一家擁有幾百家百貨商店的公司,有一個專門將銷售情況傳遞給公司總部的網(wǎng)絡(luò),該網(wǎng)絡(luò)同時也用來:

  1、向供應(yīng)商提出再訂貨

  2、百貨商店向公司總部提出專項訂購;

  3、地區(qū)銷售中心向百貨商店傳遞發(fā)貨和貨物脫銷的信息;

  4、國內(nèi)公司進(jìn)行分發(fā)培訓(xùn)資料;

  5、百貨商店、地區(qū)銷售中心以及國內(nèi)公司的員工對他們認(rèn)為有用的信息實行信息共享。

  為了適應(yīng)大量的信息傳遞,大的百貨商店擁有他們自己的衛(wèi)星接收/傳送站。小型百貨商店使用租用線路。

  為了增強應(yīng)用軟件的安全性,內(nèi)部審計經(jīng)理建議應(yīng)該對程序員提供無軟盤的工作站。使用無軟盤工作站可以通過哪項途徑來增強安全性:

  A、使盜竊程序更困難

  B、減少工作站保養(yǎng)費用

  C、對存取給予更加嚴(yán)格的控制

  D、促進(jìn)程序員更緊密地工作在一起

  36.由于政府財政撥款的減少,某大學(xué)需取消某些項目,所有下個五年預(yù)算和計劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預(yù)算和計劃。從中選出適合下列諸問題的最佳答案(可重復(fù)選用)

  a.資金預(yù)算; b.現(xiàn)金流量預(yù)算;

  c.彈性預(yù)算; d.增量預(yù)算;

  e.零基預(yù)算; f.業(yè)務(wù)計劃;

  g.生產(chǎn)計劃; h.戰(zhàn)略計劃。

  哪類預(yù)算或計劃要求部門主管們調(diào)整所有支出?

  A、b

  B、c

  C、d

  D、e

  37.一名審計人員陷入了嚴(yán)格遵守審計準(zhǔn)則還是忠心于老板的困境,該雙重角色中存在的問題是:

  A、角色的統(tǒng)一

  B、角色的沖突

  C、對角色的理解

  D、對角色的期望

  38.在電訊網(wǎng)絡(luò)中,以下哪種軟件可以確定傳送優(yōu)先次序?

  A、網(wǎng)絡(luò)控制軟件

  B、訪問控制軟件

  C、錯誤控制軟件

  D、安全控制軟件

  39.下列各項軍事溝通障礙,除了:

  A、與低補償相聯(lián)系的有害態(tài)度

  B、對技術(shù)語言感到困難

  C、固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款

  D、缺乏明確的溝通渠道

  40.隨著某些國家的經(jīng)濟向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,一種新型的組織結(jié)構(gòu)-專家型派任制結(jié)構(gòu),也隨之發(fā)展。雖然這種結(jié)構(gòu)在若干方面與機械型派任制組織機構(gòu)相似(后者依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程),但二者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機構(gòu):

  A、高級管理人員放棄大量控制權(quán)限

  B、高效地完成任務(wù)

  C、有嚴(yán)格的規(guī)章制度

  D、更容易造成下層單位的沖突

  41.以下哪項技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動程序編碼與匯編:

  A、防火墻

  B、實用程序

  C、在線編程工具

  D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件

  42.下列哪一項不是項目型組織的一個優(yōu)點:

  A、有效的項目組織

  B、忠誠于項目

  C、更加有效的溝通

  D、當(dāng)項目完成時就沒有“家”了

  43.對于許多跨職能部門的活動,那種組織結(jié)構(gòu)最有效?

  A、距陣型

  B、項目型

  C、智能型

  D、任何組織

  44.內(nèi)審人員可通過判斷下面哪幾種事項評估管理部門的計劃職能

  A、經(jīng)理的責(zé)任對象和職權(quán)范圍

  B、員工薪金是否與薪金檔次表相應(yīng)等級相一致

  C、管理計劃是否有衡量其完成的標(biāo)準(zhǔn)

  D、當(dāng)舊的績效標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效時,是否建立和推行新標(biāo)準(zhǔn)

  45.某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計了一套在崗培訓(xùn)項目,銀行希望培訓(xùn)參與者盡可能快地完成這個項目。該項目要求特定活動必須先于其他活動完成。例如,沒有信貸部門工作經(jīng)驗的人員,不能夠做出信貸決策。這個項目所采用的適當(dāng)?shù)臅r間安排技術(shù)是

  A、項目計劃評審技術(shù)/關(guān)鍵路徑法(PERT/CPM)

  B、線性規(guī)劃

  C、排隊論

  D、敏感性分析

  46.對一個組織而言,下述哪種情況下,會使該組織的工作效率最低?

  A、組織的凝聚力高,但組織目標(biāo)比較分散

  B、組織的凝聚力低,但組織目標(biāo)比較集中

  C、組織成員在處理問題時意見不一,以至發(fā)生一定的沖突,但不算嚴(yán)重

  D、組織缺乏強有力的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,但能較好地按組織目標(biāo)開展工作

  47.嵌入審計模塊可:

  A、識別不能執(zhí)行的計算機碼

  B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試

  C、分析程序的效率

  D、能對交易過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控

  48.公司使用未經(jīng)許可的軟件會:

  I.增加了感染病毒的風(fēng)險;

  II.如果只涉及低成本軟件,那就沒有什么問題;

  III.會被網(wǎng)絡(luò)的軟件檢查程序探測出來。

  A、I

  B、II和III

  C、I,II和III

  D、I和III

  49.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計可實現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費用。聯(lián)產(chǎn)品的實際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下:

  (1)聯(lián)產(chǎn)品成本$75000(為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生);

  (2)聯(lián)產(chǎn)品銷售費用為$0.05/加侖;

  (3)聯(lián)產(chǎn)品銷售價格為$0.55/加侖;

  (4)聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖;

  (5)主產(chǎn)品-1的凈可實現(xiàn)銷售額為$80000;

  (6)主產(chǎn)品-2的凈可實現(xiàn)銷售額為$320000.

  則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為:

  A、$13900

  B、$16000

  C、$14000

  D、$15000

  50.如果公司銷售預(yù)測模型以線性的;多元回歸分析為基礎(chǔ),并有內(nèi)在約束條件,該模型涉及:

  A、目標(biāo)規(guī)劃

  B、商務(wù)統(tǒng)計

  C、線性規(guī)劃

  D、計量經(jīng)濟學(xué)

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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