1.車間生產(chǎn)單元的生產(chǎn)率可用哪方面數(shù)據(jù)來衡量： 
A:存貨減少量；B:存貨周轉(zhuǎn)率； 
C:直接材料使用量；D:廢品。           

2.通過下列哪項(xiàng)可以將管理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)區(qū)別開來 ？ 
A:維護(hù)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫B:具有為決策支持提供數(shù)據(jù)的能力 
C:將例為的業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化D:為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種報(bào)告         

3.最近對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的批評(píng)認(rèn)為，對(duì)組織的關(guān)鍵生產(chǎn)線的審計(jì)中，審計(jì)報(bào)告沒有為高級(jí)管理層提供足夠的反饋信息。這一問題進(jìn)一步被認(rèn)為是缺少對(duì)最近的自動(dòng)支持系統(tǒng)提供反饋。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)改進(jìn)的兩個(gè)職能是： 
A:人員配備和溝通B:人員配備和決策 
C:計(jì)劃和組織D:計(jì)劃和溝通       

4.經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，一個(gè)企業(yè)近三年銷售增加，利潤(rùn)卻逐年下降，該企業(yè)高層管理人員應(yīng)采取的最佳措施是： 
A:制訂在兩個(gè)月內(nèi)阻止利潤(rùn)下滑趨勢(shì)并大幅增加利潤(rùn)的目標(biāo)，為此明確規(guī)定各部門的短期目標(biāo)。B:各部門裁員10%。 
C:將所有崗位按職能分為(a)可直接為顧客增加價(jià)值的(如生產(chǎn)和銷售)，(b)不能直接為顧客增加價(jià)值的(如會(huì)計(jì)和人力資源管理)。對(duì)于后一類型的崗位裁員20%。D:實(shí)施一個(gè)鼓勵(lì)各層次創(chuàng)新的計(jì)劃，實(shí)行提前退休和再就業(yè)方案精簡(jiǎn)員工。 

5.在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而較少的精力放在按期運(yùn)作的方面。這種管理方式為： 
A:目標(biāo)管理B:責(zé)任會(huì)計(jì) 
C:標(biāo)準(zhǔn)管理D:例外管理

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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