某公司向它現(xiàn)有股東出售一家子公司，股東收到代表他們?cè)谧庸緳?quán)益的新證券，這個(gè)過程叫：
　　 A、清算。
　　 B、剝離。
　　 C、杠桿收購。
　　 D、管理層收購。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。清算主要發(fā)生在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)。
　　 B、正確。剝離指企業(yè)對(duì)外出售部分資產(chǎn)，例如，向現(xiàn)有股東出售一家子公司。
　　 C、不正確。杠桿收購指投資者通過債務(wù)融資收購目標(biāo)企業(yè)。
　　 D、不正確。管理層收購指企業(yè)所有權(quán)主要被管理層購買。
　　答案：
　　 
　　一個(gè)美國公司一家德國公司在德國證券交易所購買相同的證券并持有１年，在這一年中德國馬克相對(duì)于美元發(fā)生貶值。相對(duì)于德國公司的回報(bào)，美國公司的回報(bào)將：
　　 A、變低。
　　 B、變高。
　　 C、不變。
　　 D、無法確定。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。當(dāng)?shù)聡R克相對(duì)于美元貶值，那么美國公司所得天到的回報(bào)相對(duì)變低了，因此，美國公司的回報(bào)率受匯率的負(fù)面影響，而德國公司的回報(bào)率不受影響。美國公司的回報(bào)率低于德國公司的回報(bào)率。
　　 B、不正確。美國公司的回報(bào)率受匯率的負(fù)面影響。
　　 C、不正確。美國公司的回報(bào)率受匯率的負(fù)面影響，而德國公司的回報(bào)率不受影響。
　　 D、不正確。見題解A。
　　 
　　質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運(yùn)用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個(gè)定期會(huì)面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是：
　　 A、改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量。
　　 B、發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問題的潛能。
　　 C、通過提供一個(gè)正式的溝通渠道，改善員工與管理層之間的溝通。
　　 D、允許產(chǎn)生一個(gè)采取進(jìn)一步的指揮行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
　　答案：B
　　解題思路：A．不正確。該選項(xiàng)不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 B、正確。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造性地解決問題，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，充分運(yùn)用員工的知識(shí)和技能。雖然質(zhì)量控制小組也可以實(shí)現(xiàn)其他三個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容，但它們都不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 C、不正確。該選項(xiàng)不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 D、不正確。該選項(xiàng)不是質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)。
　　 
　　領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：
　　 A、建立和保持組織文化；
　　 B、審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性；
　　 C、確保外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程系統(tǒng)的管理；
　　 D、實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。管理層計(jì)劃、組織和指導(dǎo)實(shí)施大量的活動(dòng)以合理確保組織的目標(biāo)和目的得以實(shí)現(xiàn)。為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理層會(huì)定期檢查組織的目標(biāo)和目的并修訂其程序。管理層也建立和保持組織的文化，包括倡導(dǎo)控制的道德氛圍（PA2100-1）。
　　答案B不正確，由于內(nèi)部審計(jì)師有責(zé)任評(píng)價(jià)控制的充分性和有效性，包括那些與財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性有關(guān)的控制（標(biāo)準(zhǔn)2120.A1）。
　　答案C不正確，由于高層管理者的作用是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程系統(tǒng)的建立、管理和評(píng)估（PA2120.A1-1）。
　　答案D不正確，雖然董事會(huì)有監(jiān)督職責(zé)，但通常不涉及業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。
以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？
　　 A、等級(jí)管理。
　　 B、相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。
　　 C、不同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。
　　 D、專家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)。、
　　答案：C
　　解題思路：A不正確。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以崗位為單位的全員參與、集思廣益的團(tuán)隊(duì)合作。等級(jí)嚴(yán)格的組織窒息TQM。
　　 B、不正確。專業(yè)分工明確，易形成“你我對(duì)立”情緒，不利于組織內(nèi)的合作與橫向溝通。而且相同專業(yè)人員可能存在著共同的專業(yè)缺陷，難以從多個(gè)角度出發(fā)考慮最佳的質(zhì)量控制辦法。因此，人員結(jié)構(gòu)的改善也是全面質(zhì)量管理的要求。
　　 C、正確。不同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)便于知識(shí)互補(bǔ)，發(fā)揮多種專業(yè)的優(yōu)勢，最有利于集思廣益，以最佳的方式達(dá)到目標(biāo)。
　　 D、不正確。采用團(tuán)隊(duì)形式是TQM的一個(gè)主要特征。

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