1.某公司面臨擴大工廠的生產能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產品需求預測和三個不同的擴展計劃，以及每一個計劃又有幾個地址的選擇，使決策更加復雜化。用于分析這種情形的有用工具是：
A:模擬分析；B:整數規劃；
C:網絡分析；D:排隊論。 
     

2.線性規劃模型只有唯一的一個解答：
A:忽視資源制約條件；B:使生產成本最小；
C:使變動成本和人工成本最小；D:在資源制約條件下使目標函數最大。    


3.某分析師在完成對所提議項目的凈現值計算后，開始探究利率變動所引起的凈值變動。這種附加的分析被稱為：
A:線性規劃；B:模擬（Simulation）；
C:敏感度分析（Sensitivity analysis）；D:差異分析（Variance analysis）。 
    

4.如果一位管理人員只關心公司目標的實現，卻不太關心有關資源的使用，那么，這位管理人員：
A:是不稱職的；B:強調的是效果；
C:強調的是效率；D:符合成本效益原則。 
        

5.根據道格拉斯麥科格勒爾的理論，Y理論預期：
A:人們需要每時每刻的被監視B:人們是沒有能力的，而且不愿承擔責任
C:人們盡可能的回避工作D:人們可以決定自己的努力方向

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