發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校
點(diǎn)擊關(guān)注微信:
CIA經(jīng)營分析和信息技術(shù)考試練習(xí)題68
1.某公司以月份的物質(zhì)效率發(fā)生了重大變化,下述哪條不能解析差異發(fā)生的原因?
A:削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出B:生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督
C:公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)D:生產(chǎn)的產(chǎn)品超過于其中計(jì)劃的數(shù)量
2.某咨詢專家受托評價(jià)部門經(jīng)理的風(fēng)格,并就如何改進(jìn)管理行為以改善部門內(nèi)人際關(guān)系和(或)提高生產(chǎn)能力提出建議。維修部經(jīng)理非常專斷,經(jīng)管部門生產(chǎn)效率很高,但員工流動(dòng)性很高,許多員工懷有不滿情緒。該咨詢專家應(yīng)該建議維修經(jīng)理如何提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量?
A:該經(jīng)理應(yīng)勸阻自動(dòng)的工人離職,提高部門效率B:該經(jīng)理應(yīng)像關(guān)注部門效率一樣關(guān)注員工的個(gè)人需求
C:該經(jīng)理應(yīng)增加員工,你不忍原告流動(dòng)率造成的效率損失D:因?qū)嗍蔷S修部門最佳領(lǐng)導(dǎo)分格,該經(jīng)理無須做大的調(diào)整
3.費(fèi)用分?jǐn)偸菍㈤g接費(fèi)用分?jǐn)偟匠杀緦ο笊系倪^程。間接費(fèi)用先歸集到成本歸集帳戶上,然后按一定分?jǐn)偦鶞?zhǔn)到成本對象。該分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是:
A:與成本歸集帳戶的費(fèi)用項(xiàng)目有因果關(guān)系;
B:將成本歸集帳戶按同一原則分?jǐn)偅仁钩杀緦ο笠圆煌姆绞绞褂觅Y源;
C:一種非財(cái)務(wù)基準(zhǔn)(如按工序號碼),因非財(cái)務(wù)基準(zhǔn)目標(biāo)較客觀;
D:作為可選的單一基準(zhǔn)與歸集帳戶的費(fèi)用有高度相關(guān)性。
4.大型組織往往擁有自己的通信網(wǎng)絡(luò),通過這些網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送聲音、資料圖像。而小型組織則沒有能力作這樣的投資,他們更可能使用:
A:公共切換線路;B:快件轉(zhuǎn)換器;
C:標(biāo)準(zhǔn)電子郵件系統(tǒng);D:互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
5.在不同的環(huán)境下,富有領(lǐng)導(dǎo)魅力的和變革型的領(lǐng)導(dǎo)對組織同時(shí)意味著顯著的利益和風(fēng)險(xiǎn),關(guān)于這種類型的領(lǐng)導(dǎo)尚未達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn):
A:他們能夠激勵(lì)組織成員為了他們布置的任務(wù)而犧牲妻子生利益
B:他們在生存在極端的環(huán)境壓力的組織中特別有效
C:他們對于幫助員工發(fā)揮出最大潛能最有效
D:他們對自身的能力又極度的信心
(責(zé)任編輯:中大編輯)
共2頁,當(dāng)前第1頁 第一頁 前一頁 下一頁