某電子公司決定通過應用快速應用程序開發(fā)技術(shù)來實現(xiàn)某新系統(tǒng)。以下哪項內(nèi)容將被包括在該新系統(tǒng)的開發(fā)之中？
　　 A、將系統(tǒng)文檔編制的需要延遲到最后模塊完成之時。
　　 B、把項目管理責任從開發(fā)小組轉(zhuǎn)移出去。
　　 C、分模塊創(chuàng)建系統(tǒng)直至系統(tǒng)完成。
　　 D、應用對象開發(fā)技術(shù)將以往編碼的使用減少到最低程度。
　　答案：C
　　解題思路：A、不正確。應用快速應用開發(fā)技術(shù)并不能取消或延遲系統(tǒng)文檔的編制。
　　 B、不正確。項目管理牽涉到開發(fā)小組。
　　 C、正確。新系統(tǒng)應該分模塊開發(fā)。
　　 D、不正確。如應用對象開發(fā)技術(shù)，則將增加而不是減少對以往代碼的利用。
　　 
　　一家制造公司正嘗試通過與主要供貨商達成協(xié)議，簽訂長期購貨定單來實施一種適時采購制（JIT）系統(tǒng)，這種長期購貨訂單導致小批原材料收發(fā)更加頻繁。假如適時采購制（JIT）系統(tǒng)，可成功地減少存貨總成本，那么以下哪種成本變化組合最可能發(fā)生？
　　成本增加　　　　　　成本減少
　　 A、購買成本　　　　　　 缺貨成本
　　 B、購買成本　　　　　　 質(zhì)量成本
　　 C、質(zhì)量成本　　　　　　 訂貨成本
　　 D、缺貨成本　　　　　　 儲存成本
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。見題解d。
　　 B、不正確。見題解d。
　　 C、不正確。見題解d。
　　 D、正確。公司在任何時候收到的材料都會較少，這樣就增加了缺貨的可能性，缺貨成本也相應增加。與此同時平均存貨減少，導致了儲存成本降低。
　　 
　　重新設計是對企業(yè)進行全盤分析，對根本性問題進行重新思考，對業(yè)務的本質(zhì)過程進行全新設計的一種活動。其目的是使公司在服務、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到根本的改善。內(nèi)部審計師在參與重新設計時，以下的哪一項是不應該做的？
　　 A、明確重新設計是否得到高層管理人員的支持
　　 B、關(guān)注被給出建議的事項
　　 C、為新系統(tǒng)制定審計計劃
　　 D、指導新系統(tǒng)的實施
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。見題解d。
　　 B、不正確。見題解d。
　　 C、不正確。見題解d。
　　 D、正確。本題考察內(nèi)部審計師在變革中的職責。內(nèi)部審計師不應該直接卷入新系統(tǒng)的實施過程，否則會損害他們的獨立性和客觀性。
　　 
　　某審計師發(fā)現(xiàn)，預算控制對銷售費用進行了有效控制。除了預算編制者的簽字，75份有關(guān)各星期的費用報告，每份都有預算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關(guān)業(yè)績信息都單獨向推銷員的直接主管報告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫，作為報告資料。該審計師應該：
　　 A、建議只有對相關(guān)費用負有預算責任的人員才可審批開支報告。
　　 B、將開支報告上的所有金額追蹤至指定的總賬，以確保入賬的準確性。
　　 C、將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報告的日期打出。
　　 D、確定業(yè)績信息是否包括將開支準確及時地提交銷售部門管理人員。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。本題考察批準權(quán)與責任是緊密結(jié)合在一起的知識。各銷售管理層而非負有預算責任的人員審批費用報告，不能增加額外的控制，并且沒有有效地使用他們的時間。
　　 B、不正確。題中沒有顯示b選項所述程序?qū)λ械慕灰锥际潜匾摹?
　　 C、不正確。題中所給信息沒有提供需要進行廣泛函證的基礎(chǔ)。
　　 D、不正確。基于預算控制的功能，沒有理由確定這一業(yè)績標準。
　　 
　　以下哪項是全面質(zhì)量管理（TQM）的特征：
　　 A、目標管理
　　 B、由其他員工進行的在職培訓
　　 C、產(chǎn)品質(zhì)量必須通過最后檢驗
　　 D、教育和自我提高
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。目標管理會導致人們過分追求數(shù)字定額。
　　 B、不正確。由其他員工進行的在職培訓會加深壞的工作習慣。
　　 C、不正確。如果一開始就對質(zhì)量給予嚴格把關(guān)，最后檢驗就是不必要的了。
　　 D、正確。本題考察比較全面質(zhì)量管理與其他質(zhì)量原則的能力。對組織中的每個人來說，教育和自我提高都應該是第一位的職業(yè)目標。

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