如果即時(shí)采購(gòu)政策成功減少了某制造公司的庫(kù)存總成本，那么最有可能發(fā)生以下哪種成本變化組合？
　　 A、采購(gòu)成本增加，缺貨成本降低；
　　 B、采購(gòu)成本增加，質(zhì)量成本降低；
　　 C、質(zhì)量成本增加，訂貨成本降低；
　　 D、缺貨成本增加，儲(chǔ)存成本降低；
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。供應(yīng)商可能要求制造公司對(duì)其售價(jià)做出讓步，這將提高制造公司的采購(gòu)成本。但是，制造公司在任一時(shí)點(diǎn)都將收到較少的材料，提高了缺貨的可能性，從而導(dǎo)致缺貨成本增加。
　　 B、不正確。供應(yīng)商可能要求制造公司對(duì)其售價(jià)做出讓步，這將提高制造公司的采購(gòu)成本。但是質(zhì)量成本不一定受到即時(shí)采購(gòu)制的影響。
　　 C、不正確。在制造公司處理更少的采購(gòu)訂單的情況下，訂貨成本可能會(huì)降低。但是質(zhì)量成本不一定受到即時(shí)采購(gòu)制的影響。
　　 D、正確。在這種情況下，制造公司在任一時(shí)點(diǎn)都將收到較少的材料，提高了缺貨的可能性，從而導(dǎo)致缺貨成本增加。與此同時(shí)，平均存貨將減少，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本降低。
　　 
　　在經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，每份訂貨成本和儲(chǔ)存成本都是估計(jì)數(shù)目。如果變動(dòng)那些估計(jì)數(shù)量，以便確定這種變化如何影響最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量，此種分析方法叫做
　　 A預(yù)測(cè)模式；
　　 B敏感性分析；
　　 C關(guān)鍵路徑法（CPM） 分析；
　　 D決策分析。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。預(yù)測(cè)模型涉及在不能獲得時(shí)間序列數(shù)據(jù)時(shí)，預(yù)測(cè)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)或者建立回歸模型。
　　 B、正確。經(jīng)濟(jì)訂貨量敏感性分析包括變動(dòng)單位存儲(chǔ)成本和/或每次訂貨成本來(lái)決定這些變動(dòng)對(duì)最佳訂貨量的影響程度。
　　 C、不正確。關(guān)鍵路徑法涉及項(xiàng)目計(jì)劃安排。
　　 D、不正確。決策分析涉及從備選方案中挑選出最佳方案。
　　 
　　某公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖商店，這種商店出售大量的食品、辦公用品及其他低值商品。商店的營(yíng)銷費(fèi)用都減至最小，每個(gè)商店的裝修均很普通。選擇適合該公司的組織結(jié)構(gòu)類型：
　　 A、機(jī)械式
　　 B、模仿
　　 C、有機(jī)式
　　 D、簡(jiǎn)單式
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，最適合那些關(guān)注于通過(guò)嚴(yán)格控制、廣泛的勞動(dòng)分工和高度正規(guī)化最大程度降低成本的組織。
　　 B、不正確。模仿是一種戰(zhàn)略，不是一種組織結(jié)構(gòu)。
　　 C、不正確。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)，是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的。
　　 D、不正確。不是一種組織結(jié)構(gòu)。
　　 
　　內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)確定何種事項(xiàng)來(lái)評(píng)估管理當(dāng)局的計(jì)劃職能？ 
       A、管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。
　　 B、員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
　　 C、是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成與否的方法。
　　 D、當(dāng)舊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效率時(shí)，是否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　答案：C
　　解題思路：A、不正確。見C。
　　 B、不正確。見C。
　　 C、正確。本題考察管理職能的知識(shí)。決定是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成與否的方法是內(nèi)部審計(jì)師促進(jìn)管理層計(jì)劃職能的一個(gè)方法，故選c。a選項(xiàng)所述內(nèi)容與管理的組織職能相關(guān)，B選項(xiàng)與管理的指導(dǎo)職能相關(guān)，d選項(xiàng)與管理的控制職能相關(guān)，故a、b、d均不對(duì)。
　　 D、不正確。見C。
　　 
　　工作生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的最基本原理表明組織應(yīng)該通過(guò)哪項(xiàng)途徑來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？
　　 A、讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對(duì)工作有更多的控制；
　　 B、提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的獎(jiǎng)賞制度；
　　 C、關(guān)注員工較高層次的需求；
　　 D、應(yīng)用職務(wù)豐富化技術(shù)，該技術(shù)可以增強(qiáng)技能多樣性、任務(wù)同一性和重要性、自主性和反饋。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。本題考察“讓員工參與影響他們生活工作的決策是最好的激勵(lì)辦法”的知識(shí)。開展工作生活質(zhì)量活動(dòng)是建立在“讓員工參與那些可能影響他們生活和工作的決策和行動(dòng)”這一原則基礎(chǔ)上的，故選a。其余選項(xiàng)所述內(nèi)容雖然都是激勵(lì)措施，但是公平合理的獎(jiǎng)賞制度不是工作生活質(zhì)量活動(dòng)的主要特點(diǎn)，關(guān)注員工較高層次的需求不符合工作生活質(zhì)量的概念，職務(wù)豐富化的目的不是開展工作生活質(zhì)量活動(dòng)，所以b、c、d選項(xiàng)均不正確。
　　 B、不正確。見A。
　　 C、不正確。見A。
　　 D、不正確。見A。

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