1.在進(jìn)行初步調(diào)查時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)有些主要供應(yīng)商的應(yīng)付帳款憑單要求調(diào)整以前發(fā)票中的重復(fù)付款，這說明： 
A:多付款項(xiàng)時(shí)沒有記錄相應(yīng)的負(fù)債；
B:應(yīng)當(dāng)進(jìn)行額外測試，來確定相關(guān)的控制和當(dāng)前對供應(yīng)商重復(fù)付款的可能性； 
C:存在復(fù)雜的應(yīng)付帳款系統(tǒng)使多付帳款與開具發(fā)票相互關(guān)聯(lián)，因此，不需要再進(jìn)行審計(jì)；
D:驗(yàn)收部門的控制措施不健全，未能保證及時(shí)通知應(yīng)付帳款部門貨物已經(jīng)驗(yàn)收；            

2.下面哪個(gè)是一種控制缺陷？ 
A:單個(gè)商店未設(shè)驗(yàn)收部門；B:依據(jù)由生產(chǎn)線所形成的毛利總額評估產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績可能導(dǎo)致無效行為； 
C:產(chǎn)品經(jīng)理就采購價(jià)格進(jìn)行談判并設(shè)定銷售價(jià)格；D:商店經(jīng)理可以要求撤走某些商品，這樣會(huì)影響個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績評估。       

3.公司董事、管理層、外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)造適當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)境時(shí)都發(fā)揮了積極的作用。最高管理層主要負(fù)責(zé)： 
A:建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，明確整個(gè)內(nèi)部控制的構(gòu)架。B:檢查財(cái)務(wù)信息的可靠性和完整性以及用于收集和報(bào)告信息的方式。 
C:確信外部和內(nèi)部審計(jì)師充分的監(jiān)督控制環(huán)境。D:實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制。         

4.在審計(jì)經(jīng)理會(huì)議上，內(nèi)部審計(jì)主任分配下一年計(jì)劃審計(jì)任務(wù)。下列哪種方法可以保證每位審計(jì)經(jīng)理都能夠適當(dāng)?shù)姆窒砉ぷ魅蝿?wù)和內(nèi)部審計(jì)資源？ 
A:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)分析將可審計(jì)的單位分配給每個(gè)經(jīng)理。
B:每位審計(jì)經(jīng)理選擇所希望的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)對審計(jì)領(lǐng)域和審計(jì)的管理人員個(gè)人的偏好進(jìn)行選擇。 
C:根據(jù)經(jīng)理能獲得的部門內(nèi)的工人工時(shí)總數(shù)，每位審計(jì)經(jīng)理選擇審計(jì)任務(wù)偏好。
D:安排審計(jì)任務(wù)的所有清單都印發(fā)給審計(jì)師，工作任務(wù)是根據(jù)他們的興趣和旅行要求進(jìn)行分配。 
        
5.對于內(nèi)部審計(jì)師，退出會(huì)議的一個(gè)目的是： 
A:要求對發(fā)現(xiàn)的缺陷實(shí)行糾正行動(dòng)。B:檢查和證實(shí)根據(jù)被審單位輸入資料編制的審計(jì)報(bào)告的適當(dāng)性。 
C:檢查分派執(zhí)行該業(yè)務(wù)的審計(jì)師的業(yè)績。D:向管理層出具最終審計(jì)報(bào)告。

（責(zé)任編輯：中大編輯）