1.最近的事件使得電廠原來采用的時間序列方法變得不可用，為此電廠在服務區(qū)的服務種類，人口增長和失業(yè)率等因素的基礎上建立了模型用于預測用電需求，該模型中使用的技術是；
A.線性規(guī)劃 　 　　 　
B.網絡分析
C.作業(yè)研究 　　 　　
D.經濟計量模型

2.根據以下資料回答問題如果首選方案無效，總裁強調
采用權變計劃。下列是幾條建議：
屬于可行的權變計劃的第一條建議是：
A.我們已經耗費了很多時間和精力,所以不應該放棄方案
B.我們有幾個很好的方案，如果第一個無效，應該嘗試第二個
C.當我們知道方案無效時，情況有了很大改變。我們不得不重新開始，如定義問題等
D.如果方案無效我們應從外部取得幫助，如聘用顧問等。

3.根據以下資料回答問題 如果首選方案無效，總裁強調采用權變計劃。下列是幾條建議：
利用排除法可將最不可行的權變計劃剔除以選出最佳方案．以下利用排除法最先剔除的是：
A.我們已經耗費了很多時間和精力,所以不應該放棄方案
B.我們有幾個很好的方案，如果第一個無效，應該嘗試第二個
C.當我們知道方案無效時，情況有了很大改變。我們不得不重新開始，如定義問題等
D.如果方案無效我們應從外部取得幫助，如聘用顧問等。

4.哪個層次的管理人員更多地負責利用既定資源在規(guī)定日期內完成某一特定任務?
A.基層管理者 　 　　 　
B.部門經理
C.總經理 　　 　　 　
D.首席執(zhí)行官

5.將物質資本和人力資本轉化成需要的商品和服務是全球社會的重要經濟因素。在一個組織中，設計、運行和控制這種生產系統(tǒng)的管理過程稱為：
A.工作流設計 　 　　 　
B.生產計劃和控制
C.采購和物資管理 　　 　
D.作業(yè)管理

6.管理人員通過比較職務規(guī)范和在崗人員的能力和義務，能夠：
A.編制人力資源計劃 　 　 　
B.判斷組織員工是否稱職
C.預測將來的人事需要 　　
D.決定將要提升的員工

7.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
我喜歡和員工討論問題，并參與決策。
A.a 　 　　 　
B.e
C.c.g 　　 　　 　
D.e.h

8.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
每個人都會對道理作出反應。只要告訴他們事情的重要性就行了。
A.a.c 　 　　 　
B.b
C.e.h 　　 　　 　
D.f

9.經理可采用多種方法解決導致組織內部功能混亂的沖突，能夠產生長期效果的是：
A.超目標 　 　　 　
B.妥協(xié)的
C.安撫的 　　 　　
D.解決問題

10.某投資公司打算將其資金分別投資于股票和債券，股票和債券具有不同的期望報酬率和風險。公司在降低風險的同時，至少需要得到10%的期望報酬，且對任意一種證券的投資不超過70%。在股票和債券中分配投資資金的適當的技術是：
A.線性規(guī)劃 　 　　 　
B.資本預算
C.差異分析 　　 　　
D.排隊論

11.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
很簡單，命令他們去干。
A.a,c 　 　　 　
B.e.d
C.c.g 　　 　　 　
D.f

12.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
如果是上層交付的任務，我就指出高級管理層需要他們做好這件事。
A.a,c 　 　　 　
B.c,d,e
C.g 　　 　　 　
D.a.h

13.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
指出如果他們加班加點完成工作并給管理層留下好印象，不論是什么事，對他們的意義都非同凡響。
A.h 　 　　 　
B.a.b
C.c 　　 　　 　
D.e.d

14.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略讓他們以為這是自己的主意。
A.c.e 　 　　 　
B.a.b
C.c 　　 　　 　
D.d

15.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
我喜歡在的圖意，喜歡理想的追求，比如讓生活更加美好。
A.a,d 　 　　 　
B.e
C.c 　　 　　 　
D.e.d

16.群體效率的關鍵因素是：
A.挑戰(zhàn) 　 　　 　
B.信任
C.規(guī)范 　　 　　 　
D.角色

17.為了有效地向管理層說明內部審計的職能，審計人員必須意識到他們的地位可能改變沖突的的程度。沖突的誘發(fā)因素必須得到理解和管理，以防止出現(xiàn)機能不良的情況。下列不是沖突的誘發(fā)因素的是：
A.溝通障礙 　 　　 　
B.超目標
C.人格沖突 　　 　　
D.地位差異

18.組織總裁要求首席信息經理制定災難恢復計劃。該恢復計劃包括組織的全部活動，而不只是信息系統(tǒng)。因此，首席信息經理需要聽取整個組織的專家意見。哪種組織結構能夠成功的完成該項目？
A.專一化群體 　 　　 　
B.組織再造小組
C.矩陣組織 　　 　　 　
D.特設委員會

19.根據以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵
h.交換策略
數量是很有說服力的，讓自己的親信幫助勸服他人完成工作，這樣他人會更加信服。
A.c 　　
B.a.d
C.e.h 　　
D.g

20.作為董事會季度性會晤的議程的一部分，內部審計經理定期向董事會提交工作報告。高級管理層要求在董事會召開之前審查審計經理的工作報告，以便提前討論有關事項和問題。審計經理應：
A.按照要求向高級管理層提交工作報告，并討論需要解決的問題。
B.拒絕向高級管理層提交工作報告，因為僅董事會有權了解。
C.僅向董事會匯報工作報告中與內部審計部門的支出和財務預算有關的部分。
D.僅向高級管理層提交完成的審計和公開審計報告中的審計發(fā)現(xiàn)。

相關鏈接：
國際內審師經營分析和信息技術精選題(15)
國際內審師經營分析和信息技術精選題(17)

（責任編輯：中大編輯）