2.某審計部主管想要培養一有前途的審計人員的管理才能，為此可以授權給他的最佳任務是：
A.在兩名審計主管之間達成協議 　 　　 　
B.在特定的
任務中充當審計聯絡人
C.為下步正式的部門預算擬定草稿 　　 　　
D.為額外員工和高級管理層協商

3.在哪種管理技術中，員工參與制定目標、決策、解決問題和設計執行組織的變化?
A.全面質量管理 　 　　 　
B.參與管理
C.看板 　　 　　 　
D.準時制技術

4.某分管制造的副總裁給采購部經理的備忘錄中寫到：“制造用零部件只能從參與或同意參與統計過程控制項目的供應商采購，即時有效。”這是：
A.政策 　 　　 　
B.程序
C.目標 　　 　　
D.目的

5.管理層職務規范的審計應該確認組織內每一個職位都存在職務規范。另外，審計員還應檢查職務規范以確認它們：
A.包括現有員工薪金的信息 　 　　 　
B.列舉了申請人要完滿的執行工作必須具備的最低資格
C.概括經理應承擔的責任 　　 　　 　
D.包括有關臨時解雇和召回員工及費用的原則

6.對于一個項目來說，目標經常通過范圍、成本和以下哪項進行定義？
A.計劃 　 　　 　
B.規劃
C.控制 　　 　　
D.任務

7.在項目管理中，每一項活動包括兩個時間，稱為：
A.正常時間和緊急時間 　 　　 　
B.正常時間和預算時間
C.實際時間和緊急時間 　　 　　
D.數量時間和質量時間

8.在項目管理中，以下哪項度量項目的成本效率。
A.成本效率指數 　 　　 　
B.成本質量指數
C.成本產量指數 　　 　　 　
D.成本績效指數

9.計劃評審技術最適合于：
A.小型、常規的項目 　 　　 　
B.小型、獨特的項目
C.大型、非常規的項目 　　 　　 　
D.大型、重復性的項目

10.在項目流程安排中，在關鍵的環節上增加資源以減少作業時間被稱為___。
A.施壓 　 　　 　
B.德爾菲法
C.ABC分析 　　 　
D.分支定界方案

11.以員工的預期和感受為基礎制定激勵政策時，該政策
的主要方面是：
A.把員工的努力、績效和獎懲密掛鉤 　 　　 　
B.給予員工良好的福利待遇和職業保障
C.向員工明確組織的總目標和具體目標
D.給員工更多從事挑戰工作的機會，并鼓勵并提高績效

12.領導的管理方式往往有任務驅動型（以完成任務為目的）和關系驅動型（以協調人員有效工作為目的）兩種。研究表明任意一種類型的管理在一定的情況下都是有效的。以下列舉的各種情況下，哪一種實行關系驅動管理比實行任務驅動型管理更為有效？
A.組織處于相當有利的形勢，成員愉快協作，分工明確，主管人員對人員的提升和報酬享有絕對的權力。
B.組織處于相當不利的形勢，成員協作不愉快，分工不明確，主管人員對人員的提升和報酬無正式的權力。
C.處于中等有利的形勢，具有有利和不利的因素。 　　 　　 　
D.上述三種情況。

13.某木材廠必須仔細計劃160種不同的膠合木板的生產，為此利用線性規劃技術制定了6個月內的周生產計劃。對這種類型的計劃負責的管理層是：
A.董事會 　 　　 　
B.高級管理層
C.中層管理者 　　 　
D.基層管理者

14.某退休大學教授很關心老年人的權利，和其他有相同觀點的人組成一個協會。協會向會員收取會費并游說政府官員將他們的觀點立法。該組織可以歸類為：
A.商業機構 　 　　 　
B.非營利服務機構
C.互惠機構 　　 　　
D.公益機構

15.某一專業小組從事下列活動：(1)向員工詢問其完成工作的方式，(2)分析工作流程，(3)研究完成工作目標采用的方法。這些活動描述了下面哪一個過程?
A.任務分析 　 　　 　
B.職務分析
C.信息需求分析 　　 　
D.工作流程設計

16.赫茨伯格建立的有關員工行為的雙因素理論，即滿意因素和非滿意因素，下列屬于不滿意因素的是：
A.晉升 　 　　 　
B.工資
C.挑戰性的工作 　
D.責任

17.下列關于工作激勵不正確的說法是：
A.只有伴隨加薪，更多地參與工作的計劃和決策才能成為真正的激勵因素
B.對成就的認可能夠激勵員工
C.糟糕的工作條件是非滿意因素 　　 　　 　
D.難度大的、有挑戰性的工作是激勵因素

18.某跨國公司想以控股形式購買一個巴西中等規模的金
屬加工廠。公司在巴西的談判人員發回的電報中寫到:“除非51％的股權，否則他們不干。”
該跨國公司的執行委員會不想做小股東，取消了交易。談判人員回公司后指出巴西公司愿意出售不超過51％股權，他們至少保留49％。如果如此，交易本來是能夠達成的。
執行委員會收到的電報是有誤的，在溝通的環節中，發生錯誤的是：
A.溝通鏈中的噪音 　 　　
B.發信息人的理解
C.信息編碼 　　 　　 　
D.傳送媒介的選擇

19.某跨國公司想以控股形式購買一個巴西中等規模的金屬加工廠。公司在巴西的談判人員發回的電報中寫到:“除非51％的股權，否則他們不干。”
該跨國公司的執行委員會不想做小股東，取消了交易。談判人員回公司后指出巴西公司愿意出售不超過51％股權，他們至少保留49％。如果如此，交易本來是能夠達成的。
有誤的電報引起了跨國公司執行委員會的溝通障礙，他們的錯誤在于：
A.信息的解碼 　 　　 　
B.傳送媒介的選擇
C.信息的理解 　　 　　
D.對信息的反映

20.總的來說，制定決策時應考慮相關的約束條件和因素，權衡效果和效率，篩選備選方案。在解決問題時選擇能夠滿足最低約束行動方案是：
A.滿意的 　 　　 　
B.最優的
C.理想的 　　 　　
D.最大化的

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（責任編輯：中大編輯）

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