1.某制造公司有幾個相互獨立的分公司，這些分公司不但與外部競爭，相互之間也展開競爭。公司總裁希望各分公司經理努力使公司和其他分公司的績效達到最大。在這種情況下，若進行內部交易，交易價格為： 
A:全部生產成本；B:全部生產成本加成； 
C:變動成本加成；D:產品的市場價格。 
         
2.公司內部兩個生產部門的經理因資本投資項目上的資金分配問題產生爭執，他們的項目預計回報率都大大超過公司要求的回報率。下面哪一種分法有助于調和，使雙方均有利： 
A:強調雙方之間共同的目標來消除分岐；B:改變雙方的態度與行為以達成共識； 
C:強迫雙方各退一步以達成諒解；D:增加資本來源以使雙方都能得到充足的資金。          

3.內部審計師不斷建議正式制度應當采取書面形式。但在特定狀況下公司需要減少正式書面制度，例如： 
A:高度的職責分工；B:濃郁的組織文化； 
C:大型的控制跨度；D:集中嚴格的統一指揮。        

4.某服務公司還進行機構重整和大幅度裁員，董事會重新制定公司目標，并且建立與之相適應的內部發展機制。因而，公司進行了更大程序的分權，將原來一些屬于總公司的權限授與分支機構的經理。內部審計部門由主任、兩個管理人員和五名審計師組成。這些人都具有財務方面的知識結構。過去的內部審計主要集中在分支機構和六個支持分支機構的地區性總部。現在這些起支持作用的地區性總部就是裁減的對象。它的支持功能將由全國性總部代替。全國性總部將補充人員來執行人力資源、會計和采購等支持功能。 

分支機構經理通常將內部審計視為高層管理當局的看家犬。內部審計部門應當如何使經理人員將此觀念轉化成更利于合作的態度？ 
A:更強調控制責任；B:提高技術能力； 
C:加強調查性審計項目的保密性，減少人們的畏懼；D:更多提請被審計人的關注。 
        
5.某服務公司還進行機構重整和大幅度裁員，董事會重新制定公司目標，并且建立與之相適應的內部發展機制。因而，公司進行了更大程序的分權，將原來一些屬于總公司的權限授與分支機構的經理。內部審計部門由主任、兩個管理人員和五名審計師組成。這些人都具有財務方面的知識結構。過去的內部審計主要集中在分支機構和六個支持分支機構的地區性總部。現在這些起支持作用的地區性總部就是裁減的對象。它的支持功能將由全國性總部代替。全國性總部將補充人員來執行人力資源、會計和采購等支持功能。 
真到現在，內部審計一直是對業務主管（chief operating officer)報告工作。由于公司的重大重整，需對該報告關系進行調整。調整后的最佳報告關系應是： 

A:行政上和業務上均對總裁報告工作；
B:行政上對總裁、業務上對董事會報告工作； 
C:行政上對財務主管(chief fihancial officer)，業務上對總裁報告工作；
D:行政上和業務上均對業務主管(chief fihancial officer)報告工作。

（責任編輯：中大編輯）