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企業內部審計的創新與發展

發表時間:2014/4/12 17:00:00 來源:中大網校 點擊關注微信:關注中大網校微信
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企業內部審計的創新與發展
    在審計內容上,強調以經營審計為重點。內審人員應將工作重點轉到改進管理效率、增加企業利潤等建設性審計上,從增強企業整個內部控制系統的效能著眼,評價所在企業各方面的經營及與經營相關的各項管理活動,為企業的董事會和經理人員提供實現經營目標所需的顧問服務。
    在審計策略上,側重指導和溝通。現代內部審計廣泛采用引導式審計,主要表現為:1.在審計過程中,與被審計單位或部門討論審計目標、內容、計劃以及采取某些審計程序和方法的理由,以取得他們的理解和支持;2.及時與當事人討論審計中發現的問題,共同分析改進的必要性和可行性措施,以便及時地解決和改正存在的問題,避免發生更大的損失;3.提出審計報告時,采用建設性的語調,重點放在問題產生的原因和可能造成的影響、改進的可能性和改進措施上,被審計部門已經采取的改進行動也包括在審計報告中,以反映他們對審計工作的積極態度。
    在審計手段上,注重網絡技術的運用。在會計信息審計中,諸如篡改數據、信息丟失、黑客人侵、計算機病毒等安全性是必須考慮的核心問題,所以要對企業現存的安全控制措施進行測試,如是否有有效的口令控制,數據是否加密,職能權限的管理是否恰當,是否有持續的供電設備和有關備份設備,對計算機病毒的防范與控制措施是否得當等。在以互聯網連接起來的全球化經濟中,審計創新進入全方位的開拓。
    在審計成果的運用上,多方位擴大審計影響。審計項目完成后,要注重對審計發現的情況進行綜合分析,編送審計報告時,要重視建議的可行性、內容的重要性及報送的及時性,并搜集上次審計成果的落實情況,以提高審計成果的利用水平,及時發現具有普遍性、傾向性的發展事態,以便對審計查實的問題及時處理,為管理層決策提供依據。還應借助系統內部媒體,披露審計報告信息,以爭取各級管理者的重視和支持,擴大審計成果影響效應。
    企業管理當局要求提供更富建設性的服務,內審部門自身希望擴大審計效果以提高其組織地位,在這兩個動因的共同作用下,現代企業內部審計的變革持續不斷地進行著。由于現代企業實行多元化經營,實施規模擴張發展戰略,其控制鏈條大大延長,企業面臨的經營風險普遍增大。在這種情況下,內審人員要積極行動起來,努力擴充自己的專業知識,革新工作方法,緊緊圍繞企業經營風險的甄別、評估、控制和防范開展審計工作,提供優質服務。
    內部審計為內部控制的有效執行提供保證。內審人員處在企業內部控制環境中,對各方面因素非常熟悉,了解各項業務活動的關鍵控制點。內部審計通過系統、規范化的方法,對企業控制環境、會計制度、交易授權、機構設置等在內的控制程序以及執行情況進行審核和評價,審查在具體管理中是否有不利于實現控制目標的因素,評價內部控制是否健全與有效,并且針對管理和內部控制的缺陷,提出建設性意見和改進措施,協助企業管理人員更有效地管理和控制各項活動,以提高經濟效益。內審人員還應該幫助組織進行“軟控制”環境的營造,成為內部控制過程設計的顧問;對怎樣利用機會、鑒別風險、強化公司管理,應積極貢獻有價值的建議。
    充分利用內部審計是企業的利益所在。管理當局應充分認識內部審計是一項管理活動,授權內審人員鑒別組織中最核心的控制要素,給公司的未來環境提供價值,使內審人員能在企業的所有領域增加價值。

(責任編輯:中大編輯)

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