1.以下哪一項(xiàng)不屬于管理職能中的決策職能？
A:在簽訂合同時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判；B:督促下屬正確地完成工作；
C:采用正確的方法處理例外情況；D:分配組織的資源。           

2.變動(dòng)控制主要包括相互分離的成品程序庫(kù)驟和測(cè)試程序庫(kù)步驟，這種作法的理由是：
A:提高系統(tǒng)開發(fā)效率；B:將不適宜的職責(zé)分開；
C:便于用戶輸入建議；D:允許無(wú)限制進(jìn)入程序。           

3.使高層管理者認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)不可缺少的部分，這非常重要。內(nèi)部審計(jì)師如何才能使管理者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)？
A:通過(guò)公司的股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)去游說(shuō)管理層；B:向管理者宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用，并與他們保持經(jīng)常的溝通和聯(lián)系；
C:投高層管理者所好，例如提交他們最喜歡的審計(jì)報(bào)告；D:允許管理者參與決定何種審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以在審計(jì)報(bào)告中反映。       

4.進(jìn)行計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)投資的一個(gè)主要原因是：
A:降低廢品成本、返修成本和廢料成本；B:減少工廠設(shè)備的帳面價(jià)格和折舊費(fèi)；
C:增加營(yíng)運(yùn)成本；D:穩(wěn)定市場(chǎng)份額。         

5.兩個(gè)經(jīng)理正在討論為提高員工工作質(zhì)量而設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。一個(gè)經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)該制定具體的目標(biāo)，而應(yīng)制定靈活綜合性目標(biāo)；另一個(gè)認(rèn)為明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。因?yàn)橛懻撊栽诶^續(xù)，所以必須考慮其他制定目標(biāo)的方法。選擇制定目標(biāo)的最好方法：
A:經(jīng)理應(yīng)該抽出綜合性目標(biāo)；B:經(jīng)理應(yīng)該選擇；
C:員工應(yīng)該采用綜合性目標(biāo)；D:員工應(yīng)該采用明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并獲得管理認(rèn)同。

（責(zé)任編輯：中大編輯）