1.分析性程序的以下哪項(xiàng)結(jié)果表明存在過時(shí)的商品：
A:存貨周轉(zhuǎn)率下降；B:總收益與銷售額的比率降低；
C:存貨與應(yīng)付款的比率下降；D:存貨與應(yīng)收款的比率下降。        

2.一位新任命的內(nèi)部審計(jì)主任意識(shí)到對(duì)審計(jì)人員強(qiáng)調(diào)運(yùn)用激勵(lì)技巧的必要性。在集體會(huì)議上，這位新審計(jì)主任對(duì)下列情況作了說明：1、部門內(nèi)的溝通需要管理當(dāng)局的最大關(guān)注。2、在審計(jì)手冊(cè)中預(yù)先制定和打印出審計(jì)項(xiàng)目以提高工作效率。3、如果審計(jì)人員的業(yè)績達(dá)到了明確設(shè)置的部門工作守則，符合為任務(wù)完成設(shè)置的時(shí)間表，并提交了正確的表格式工作底稿，他們就應(yīng)得到基本的公司薪水提升百分比。4、這位審計(jì)主任的前任僅招用了審計(jì)督導(dǎo)（supervisov）符合水平素質(zhì)要求的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。僅有（于前任審計(jì)主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行劃分，并分配于三個(gè)特定的小組：財(cái)務(wù)、操作、電子數(shù)據(jù)程序（EDP）。6、前任審計(jì)主任依例否決了所有成員參加研究生學(xué)位組的請(qǐng)求。下列哪種情況要求在審計(jì)部門運(yùn)用解決沖突的原則和技巧？
A:參加研究生學(xué)位項(xiàng)目的申請(qǐng)；B:業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；
C:將成員劃分到三個(gè)特定小組；D:預(yù)先分配審計(jì)任務(wù)。          

3.某組織的審計(jì)委員會(huì)委托內(nèi)部審計(jì)主任帶領(lǐng)本部門全面遵守《標(biāo)準(zhǔn)》。該主任的第一個(gè)任務(wù)是制定章程。確定應(yīng)該包括在目標(biāo)說明中的條款：
A:每個(gè)季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告所有審計(jì)發(fā)現(xiàn)。B:向政府管理機(jī)構(gòu)報(bào)告本組織管理層的不道德商業(yè)行為。
C:確定組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性和有效性。D:每個(gè)月向管理層上報(bào)部門預(yù)算差異報(bào)告。 
 
4.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)在內(nèi)審面談時(shí)充當(dāng)傾聽者來獲取大部分信息。下述哪條最有效地描述了面談中傾聽者的積極態(tài)度？
A:評(píng)價(jià)和判斷所表達(dá)的信息；B:全神貫注的傾聽；
C:避免直接注視說話者和打斷其思路；D:將說話者表達(dá)的信息片斷組織起來形成論點(diǎn)和結(jié)論。         

5.在解決沖突的策略中，樂觀策略（或均勝策略Win-win strategy）在下列何種情形最為適宜？
A:沖突利益已不能改變；B:雙方的關(guān)系很可能持續(xù)；
C:人們很深的受制于已建立的習(xí)慣和模式；D:時(shí)間很寶貴而管理人員已經(jīng)快沒耐心了。

（責(zé)任編輯：中大編輯）