26.某公司聘請(qǐng)外部咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)引進(jìn)商業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以取代現(xiàn)有的內(nèi)部開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。在對(duì)開(kāi)發(fā)建議程序進(jìn)行復(fù)核的過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)最為重要：

　　A、用戶(hù)控制驗(yàn)收測(cè)試

　　B、質(zhì)量規(guī)劃不屬于合同約定成果

　　C、最初的引進(jìn)階段并不包括所有功能

　　D、運(yùn)用原型法確認(rèn)系統(tǒng)是否滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求

　　27.對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企來(lái)來(lái)說(shuō)，同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門(mén)以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織結(jié)構(gòu)中，最適合于該類(lèi)型企業(yè)的是：

　　A、專(zhuān)業(yè)人士（官僚）式

　　B、機(jī)械式

　　C、矩陣式

　　D、技術(shù)人士（官僚）式

　　28.某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)（LANS）。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國(guó)外子公司之間）設(shè)有自動(dòng)連接設(shè)備。

　　系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：

　　1.將月底結(jié)帳時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)

　　2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告

　　3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總登記總分類(lèi)帳并編制合并會(huì)計(jì)圖表

　　4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)形成并及時(shí)傳送財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表

　　5.允許各子公司制定自己的報(bào)表

　　6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換

　　7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用

　　仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開(kāi)始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。

　　a.相關(guān)系統(tǒng) b.工作站存儲(chǔ)；

　　c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；

　　e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線(xiàn)； f.變動(dòng)控制程序；

　　g.書(shū)面文件資料； h.服務(wù)模塊；

　　i.觸發(fā)過(guò)程； j.點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)；

　　k.局部網(wǎng)（LAN）服務(wù)； l.終端仿真。

　　開(kāi)發(fā)小組先前沒(méi)有考慮到操作員需要同時(shí)運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用程序，多個(gè)應(yīng)用程序的連續(xù)運(yùn)作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機(jī)系統(tǒng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。使這個(gè)同時(shí)運(yùn)行多種應(yīng)用程序的工作方式可行的最可能方式是通過(guò)：

　　A、c

　　B、e

　　C、j

　　D、k

　　29.兩位經(jīng)理在討論為提高雇員工作業(yè)績(jī)而設(shè)立目標(biāo)的利弊，一位認(rèn)為無(wú)須確立具體目標(biāo)，只需確立總體目標(biāo)，以便保持靈活性；一位認(rèn)為只有確立具體目標(biāo)才能達(dá)到好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標(biāo)的方法。在以下方法中，最好的是：

　　A、經(jīng)理應(yīng)確定總體目標(biāo)

　　B、經(jīng)理應(yīng)確定具體目標(biāo)

　　C、雇員應(yīng)制定總體目標(biāo)，并取得管理部門(mén)的同意

　　D、雇員應(yīng)制定具體目標(biāo)，并取得管理部門(mén)的同意

　　30.生產(chǎn)率定義為生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出與投入之比。

　　假定某生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)在每天用500工時(shí)生產(chǎn)2000單位的產(chǎn)品。如設(shè)計(jì)為每天用600工時(shí)生產(chǎn)2520單位的產(chǎn)品，則生產(chǎn)率提高：

　　A、5%

　　B、10%

　　C、16%

　　D、22%

　　31.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷(xiāo)的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來(lái)的50千兆字節(jié)的日銷(xiāo)售點(diǎn) （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來(lái)接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問(wèn)題。

　　某經(jīng)理懷疑某些商店的銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)，因其許多產(chǎn)品的波動(dòng)較大而其它店卻相當(dāng)穩(wěn)定。驗(yàn)證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最佳方法是比較：

　　A、同等規(guī)模商店的銷(xiāo)售量

　　B、銷(xiāo)售量與已運(yùn)送產(chǎn)品量

　　C、連續(xù)幾年的銷(xiāo)售量

　　D、同時(shí)期相似產(chǎn)品的銷(xiāo)售量

　　32.彈性預(yù)算是什么計(jì)劃的量化表現(xiàn)？

　　A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際水平而編制的計(jì)劃

　　B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的計(jì)劃

　　C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)成本的計(jì)劃

　　D、預(yù)測(cè)在將來(lái)對(duì)現(xiàn)有做法程序有所改變的計(jì)劃

　　33.以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀(guān)念，勇于進(jìn)取，提供廣泛多樣的人員培訓(xùn)，都是企業(yè)改革的基本要素。確立這些要素，主要是為了：

　　A、學(xué)飛優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地與之競(jìng)爭(zhēng)

　　B、致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理

　　C、同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性，從而間接地提高利潤(rùn)

　　D、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，力求降低成本

　　34.由于設(shè)備故障和維修會(huì)引起產(chǎn)生延誤，限制著一延誤的方式是：

　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)

　　B、基于設(shè)備修理情況對(duì)維護(hù)活動(dòng)作出計(jì)劃

　　C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加時(shí)費(fèi)

　　D、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

　　35.經(jīng)理發(fā)現(xiàn)給予下屬的只是未被采納，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時(shí)曾被幾個(gè)電話(huà)打斷，在溝通的術(shù)語(yǔ)中，這種打斷是：

　　A、噪音

　　B、非語(yǔ)言的反饋

　　C、語(yǔ)義曲解

　　D、終止

　　36.當(dāng)一個(gè)組織的人員不斷增加，組織結(jié)構(gòu)也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。請(qǐng)問(wèn)組織大小與結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：

　　A、線(xiàn)性關(guān)系

　　B、一旦人員超過(guò)二百人結(jié)構(gòu)就固定不變

　　C、開(kāi)口向上的拋物線(xiàn)關(guān)系

　　D、以上都不是

　　37.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)部門(mén)1和2加工成產(chǎn)成品。在部門(mén)2的整個(gè)制造過(guò)程中加工成本均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)80%時(shí)，所加入的直接材料-防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測(cè)程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實(shí)物流動(dòng)狀況下：

　　期初部門(mén)2的在產(chǎn)品 14000（已達(dá)加工成本的90%）

　　從部門(mén)1轉(zhuǎn)入 76000

　　制成品 80000

　　廢次品 15000

　　期末部門(mén)2在產(chǎn)品 8500（已達(dá)加工成本的60%）

　　如果公司使用加權(quán)平均法，部門(mén)2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：

　　A、67500

　　B、80000

　　C、87500

　　D、90000

　　38.在下面那種組織結(jié)構(gòu)中，全面質(zhì)量管理最有效？

　　A、等級(jí)結(jié)構(gòu)

　　B、相同專(zhuān)業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)

　　C、不同專(zhuān)業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)

　　D、專(zhuān)家獨(dú)立工作

　　39.兩公司之間有關(guān)事故恢復(fù)系統(tǒng)簽訂互惠處理程序協(xié)議可能帶來(lái)的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

　　A、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有可能導(dǎo)致硬件與軟件不兼容

　　B、無(wú)法在需要的時(shí)刻獲取必要的資源

　　C、無(wú)法對(duì)事故恢復(fù)系統(tǒng)加以測(cè)試

　　D、不同公司的基礎(chǔ)安全設(shè)施不同

　　40.以下哪項(xiàng)技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動(dòng)程序編碼與匯編：

　　A、防火墻

　　B、實(shí)用程序

　　C、在線(xiàn)編程工具

　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件

　　41.負(fù)責(zé)應(yīng)用程序維護(hù)審計(jì)的信息系統(tǒng)審計(jì)人員對(duì)手寫(xiě)程序變動(dòng)記錄日志進(jìn)行復(fù)核的目的是為了確認(rèn)：

　　A、授權(quán)程序變動(dòng)的次數(shù)

　　B、現(xiàn)有目標(biāo)模型的創(chuàng)建日期

　　C、實(shí)際程序變動(dòng)的次數(shù)

　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期

　　42.信息系統(tǒng)審計(jì)人員正在對(duì)涉及支付計(jì)算的生產(chǎn)系統(tǒng)模型的一項(xiàng)重大修訂過(guò)程的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)50%的計(jì)算結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的結(jié)果不符。以下哪一措施是最可能接著實(shí)施的審計(jì)步驟：

　　A、針對(duì)計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)一步測(cè)試

　　B、確認(rèn)其他導(dǎo)致測(cè)試結(jié)果不符的因素

　　C、進(jìn)一步核查計(jì)算出錯(cuò)項(xiàng)目以確認(rèn)結(jié)論

　　D、記錄結(jié)論，撰寫(xiě)有關(guān)檢查結(jié)果、結(jié)論及建議報(bào)告

　　43.某公司面臨擴(kuò)大工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力以跟上快速增長(zhǎng)的決策。幾個(gè)不同的未來(lái)的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：

　　A、模擬分析

　　B、整數(shù)規(guī)劃

　　C、網(wǎng)絡(luò)分析

　　D、排隊(duì)論

　　44.審計(jì)業(yè)務(wù)中的磋商方法強(qiáng)調(diào)：

　　A、矯正性措施的強(qiáng)制執(zhí)行

　　B、與被審單位共同研究改進(jìn)方法

　　C、欺詐的調(diào)查

　　D、政策和程序的執(zhí)行

　　45.下面哪種方法不合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法

　　A、最小二乘法

　　B、指數(shù)平滑法

　　C、德?tīng)柗萍夹g(shù)

　　D、移動(dòng)平均

　　46.對(duì)于銷(xiāo)售商而言，在以下哪一項(xiàng)產(chǎn)品組織定價(jià)戰(zhàn)略中，其接受任何超過(guò)產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的價(jià)格就是適當(dāng)?shù)模?BR>
　　A、副產(chǎn)品定價(jià)

　　B、選擇品定價(jià)

　　C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)

　　D、產(chǎn)品系列定價(jià)

　　47.某部門(mén)運(yùn)用回歸分析法，根據(jù)每月廣告支出來(lái)預(yù)測(cè)每月產(chǎn)品銷(xiāo)售額（均用百萬(wàn)美元作單位）。結(jié)果表明該自變量的回歸系數(shù)等于0.8.該系數(shù)說(shuō)明：

　　A、在本例中，平均每月廣告支出為$800，000

　　B、當(dāng)每月廣告支出處于平均水平時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售將是$800，000

　　C、一般而言，每增加$1廣告支出，銷(xiāo)售額就會(huì)增加$0.8

　　D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)因子

　　48.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？

　　A、等級(jí)管理

　　B、相同專(zhuān)業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)

　　C、不同專(zhuān)業(yè)人員組織的組織結(jié)構(gòu)

　　D、專(zhuān)家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)

　　49.與電子基金轉(zhuǎn)帳（EFT）系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險(xiǎn)更大：

　　A、快照（為配置對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行復(fù)制）

　　B、復(fù)制（在多個(gè)存儲(chǔ)單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝）

　　C、標(biāo)準(zhǔn)化（為讓用戶(hù)更方便處理將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)邏輯表）

　　D、分段存儲(chǔ)（將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)部份，并在需要的地方進(jìn)行配置）

　　50.以下關(guān)于電子郵件安全性的各項(xiàng)陳述，哪一項(xiàng)是正確的？

　　1.電子郵件的安全性不會(huì)比其所在的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性更高。

　　2.機(jī)密的電子郵件信息應(yīng)以電子郵件形式保存在郵件服務(wù)器中，保存期限等同于紙性文檔的保存期限。

　　3.在大型的企業(yè)，往往根據(jù)不同的密級(jí)設(shè)置幾個(gè)電子郵件管理員和信箱。

　　A、只有1

　　B、1和2

　　C、1和3

　　D、只有3

（責(zé)任編輯：中大編輯）