1.兩位經(jīng)理被告知他們的單位要遷移到一個(gè)新的位置，并且兩個(gè)單位共用新的辦公地點(diǎn)。兩位經(jīng)理為空間及辦公室的分配問(wèn)題已經(jīng)吵了好幾個(gè)星期，這種爭(zhēng)吵開(kāi)始影響到遷移及其他計(jì)劃。因此兩位經(jīng)理的上司開(kāi)始介入，他必須在不傷害感情的基礎(chǔ)上盡快解決爭(zhēng)端。這位上司解決問(wèn)題的最佳途徑是：
A:和兩位經(jīng)理一起坐下來(lái)討論作出決定；B:設(shè)計(jì)出一套分配方案，然后通知兩位經(jīng)理執(zhí)行；
C:提醒他們，公司為了降低成本需要兩位的團(tuán)結(jié)合作；D:告訴兩位不要著急，象這類(lèi)問(wèn)題總有解決的辦法。         

2.倡導(dǎo)協(xié)作精神之所以能促進(jìn)全面質(zhì)量管理的有效運(yùn)行，原因在于：
A:協(xié)作使得組織運(yùn)作更為有效和協(xié)調(diào)，也有利于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；B:員工在協(xié)作環(huán)境中工作，通常比獨(dú)立工作更有動(dòng)力；
C:協(xié)作能集思廣益，從而使全面質(zhì)量管理得以完善；D:協(xié)作意味著可以取消監(jiān)督，從而使公司組織機(jī)構(gòu)得以精簡(jiǎn)。         
3.內(nèi)部審計(jì)主任要求某審計(jì)經(jīng)理檢查本部門(mén)使用書(shū)面工作稿相關(guān)情形以確定其與電子文件的優(yōu)劣。在審計(jì)部門(mén)會(huì)議上，這名進(jìn)行檢查的經(jīng)理建議取消大部分書(shū)面工作底稿，另一名經(jīng)理持不同的意見(jiàn)，爭(zhēng)吵隨之發(fā)生。下面哪一種是主任解決問(wèn)題的最佳選擇？
A:告訴兩人尋找一個(gè)拆衷方法；B:建議兩人共同分析問(wèn)題，共同找出有新意的解決方法；
C:建議兩人下星期再討論此事；D:告訴持反對(duì)意見(jiàn)的經(jīng)理要把大部分的書(shū)面文件電算化。         

4.取得全面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵因素是：
A:加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)；B:樹(shù)立以顧客為中心的宗旨；
C:在組織內(nèi)部建立合適的等級(jí)層次以提高效率；D:制定合理完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。       

5.某財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為他的一個(gè)下屬具有擔(dān)任高層管理工作的潛能。在以下各種方法中，何者對(duì)發(fā)掘該下屬潛能最為有效？
A:將財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)告訴該下屬，并和其建立起顧問(wèn)關(guān)系；B:用更高的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(即：高于與該下屬具同等職位的員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))去評(píng)價(jià)該下屬的工作業(yè)績(jī)；
C:制定一個(gè)業(yè)績(jī)合同，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在合同上規(guī)定一系列任務(wù)，該下屬只有完成這些任務(wù)才能被提升到高層管理職位；D:宣布該下屬有望得到提升，并在與該下屬具同等職位的員工面前表?yè)P(yáng)該下屬的工作。

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