內部審計的目的：協助管理人員有效履行職責
　　內審師的責任：為組織管理和評價控制效率提供依據/審計結果在行政上向首席執行官報告，在職能上向董事會報告/揭示可能的問題和風險，防止欺詐行為/對審計結果中被采納的建議進行跟蹤
　　內部審計的對審計師的要求：客觀性/職業道德對審計部門的要求：獨立性、預審控制制度、不應參與制度設計
　　內部審計與最高管理層的關系：
　　1.最高管理層包括各主管領導、首席執行官、董事會中的審計委員會和其他董事成員
　　2.首席執行官應直接接受審計委員會的授權
　　3.審計部門應不收管理層其他無關或不合理規章的約束
　　4.向管理者宣傳內部審計的作用，并與他們保持經常性的溝通和聯系
　　1.7項目計劃與管理
　　項目計劃：項目目標——項目統籌——項目控制
　　項目計劃概念：對項目實施過程的績效測評、成本預算、項目進度、階段性目的、目標數據和主要風險進行管理和控制的計劃方案
　　要求：合理配備人員的專業技能/借助專家進行預審和審查/計劃盡可能分解
　　項目控制：時間控制（進度表）——成本控制（項目預算）——質量控制（規定績效評價標準/以質量標準的說明目標或任務/按標準和目標對過程進行控制）
　　2.業績測評
　　2.1.評價生產率、生產能力、交貨速度等
　　生產率測評：生產率（投入產出比）/效果（成果有效）/效率（有效成果耗費資源）
　　生產率測評是一種信息反饋和監管的過程
　　測評的方面：投入的資源（人、財、物）/生產過程（運輸、交貨、工藝等）/中間產品（加工周期、各種消耗、成品率）/最終產品（數量成本、效率、合格率）
　　改進生產率：短期定量/長期定性/組織宗旨和戰略目標/激勵與報酬/動員員工參與
　　生產能力測評方法：理論能力/實際能力/正常產量/預算產量
　　交貨速度測定：三個環節：供應交貨速度/工序間交貨速度/向市場客戶交貨速度
　　改進交貨速度的手段：適時制（JIT）/產品面世時間制度

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