CIA《經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)》模擬試題(二)
31.信息系統(tǒng)
審計(jì)人員實(shí)施安全復(fù)核一般首先實(shí)施的步驟是
A、評(píng)估物理連接測(cè)試結(jié)果
B、確認(rèn)數(shù)據(jù)中心地址面臨的風(fēng)險(xiǎn)/襲擊
C、復(fù)核商業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)程序
D、對(duì)可疑地址物理訪問(wèn)的相關(guān)證據(jù)加以測(cè)試
32.管理人員可通過(guò)權(quán)力和職權(quán)去達(dá)到一定的目標(biāo),權(quán)力和職權(quán)這兩個(gè)概念的聯(lián)系可以這樣解釋:
A、權(quán)力是做某件事的權(quán)利,職權(quán)是做某件事的
職責(zé)和權(quán)限
B、職權(quán)是做某件事的權(quán)利,權(quán)力是做某件事的職責(zé)和權(quán)限
C、權(quán)力和職權(quán)都是完成某項(xiàng)任務(wù)所必須的
D、權(quán)力和職權(quán)只是字面上的不同,其表達(dá)的是同一個(gè)概念-在組織中完成某項(xiàng)任務(wù)的必需物。
33.審計(jì)人員有一份書(shū)面?zhèn)渫洠枰阉瞥捎?jì)算機(jī)文件,以便備忘錄的內(nèi)容可被剪切并且粘貼到審計(jì)報(bào)告中。除了掃描機(jī)外,完成這個(gè)任務(wù)還需要什么技術(shù)?
A、光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)
B、檢驗(yàn)數(shù)字
C、電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(EDI)
D、條形碼掃描器
34.電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)可以為組織管理活動(dòng)帶來(lái)好處,但必須先掃除某些重要障礙,成功實(shí)施電子數(shù)據(jù)交換,要從下列哪一項(xiàng)工作開(kāi)始:
A、畫(huà)出為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程圖
B、為使用EDI系統(tǒng)購(gòu)買新的硬件
C、購(gòu)買數(shù)據(jù)翻譯和通訊軟件時(shí),選擇可靠的供應(yīng)商
D、將業(yè)務(wù)的格式及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
35.某電子公司決定運(yùn)用快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)去開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)。以下各項(xiàng)中,哪一項(xiàng)應(yīng)包括在新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中?
A、系統(tǒng)各個(gè)模塊完成后才編制系統(tǒng)文檔
B、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組無(wú)須承擔(dān)對(duì)該項(xiàng)目的管理職責(zé)
C、逐個(gè)建立系統(tǒng)的各個(gè)模塊,直至整個(gè)系統(tǒng)完成
D、使用面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)技術(shù),減少程序編碼的重復(fù)性
36.大型機(jī)構(gòu)經(jīng)常擁有自己的用于傳送和接收聲音,數(shù)據(jù)和圖象的電訊網(wǎng)。而小型公司則不太可能進(jìn)行建立自己的電訊網(wǎng)所需的投資,它們更有可能應(yīng)用:
A、公用交換線路(Public switched lines)
B、快速分組交換(Fast-packet switches)
C、標(biāo)準(zhǔn)電子郵遞系統(tǒng)(Standard electronic mail systems)
D、代理服務(wù)器。
37.彈性預(yù)算是什么計(jì)劃的量化表現(xiàn)?
A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際水平而編制的計(jì)劃
B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的計(jì)劃
C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)成本的計(jì)劃
D、預(yù)測(cè)在將來(lái)對(duì)現(xiàn)有做法程序有所改變的計(jì)劃
38.下列各項(xiàng)軍事溝通障礙,除了:
A、與低補(bǔ)償相聯(lián)系的有害態(tài)度
B、對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
C、固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D、缺乏明確的溝通渠道
39.如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故,事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失,從博弈論的觀點(diǎn),該爭(zhēng)議是:
A、囚徒困境
B、零和博弈
C、鞍點(diǎn)
D、最小最大后悔值
40.以下哪一項(xiàng)不屬于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn):
A、喪失完整性
B、拒絕提供服務(wù)
C、用于改進(jìn)和維護(hù)完整性的資源不足
D、未授權(quán)訪問(wèn)
41.以下哪一類隨機(jī)自動(dòng)報(bào)告用于測(cè)定無(wú)線傳送,并明確傳送過(guò)程是否正確完成:
A、在線監(jiān)測(cè)報(bào)告
B、停機(jī)報(bào)告
C、疑難解答報(bào)告(help desk)
D、反應(yīng)時(shí)間報(bào)告
42.一般而言,詳盡的系統(tǒng)規(guī)范不包括:
A、系統(tǒng)各程序綜述
B、程序、操作和用戶手冊(cè)
C、包含系統(tǒng)邏輯,數(shù)據(jù)文件和系統(tǒng)報(bào)告在內(nèi)的系統(tǒng)流程圖
D、描述系統(tǒng)目標(biāo),系統(tǒng)功能以及各功能相互關(guān)系的系統(tǒng)描述文件
43.線性規(guī)劃模型只有惟一的一個(gè)解答:
A、忽視資源制約條件
B、使生產(chǎn)成本最小
C、使變動(dòng)成本和人工成本最小
D、在資源制約條件下使目標(biāo)函數(shù)最大
44.某分析師在完成對(duì)所提議項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算后,開(kāi)始探究利率變動(dòng)所引起的凈值變動(dòng)。這種附加的分析被稱為:
A、線性規(guī)則
B、模擬(Simulation)
C、敏感度分析(Sensitivity analysis)
D、差異分析(Variance analysis)
45.某工程部門(mén)實(shí)施總體質(zhì)量管理項(xiàng)目,對(duì)于該部門(mén),質(zhì)量管理的重要因素不包括:
A、在已完成項(xiàng)目數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
B、與其他工程部門(mén)相對(duì)照進(jìn)行考核
C、在工程部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會(huì)
D、對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行項(xiàng)目后調(diào)查
46.為了時(shí)間序列數(shù)據(jù)重消除季節(jié)差異的效應(yīng),原始數(shù)據(jù)應(yīng)該:
A、增加,增加的幅度為季節(jié)因子
B、減少,減少的幅度為季節(jié)因子
C、乘以季節(jié)因子
D、除以季節(jié)因子
47.為了完成組織目標(biāo),年輕經(jīng)理能學(xué)道的關(guān)于管理的最合適的知識(shí)是:
A、明確地定義問(wèn)題,制定可行的方案并付諸行動(dòng)
B、了解下屬的欲望和需求,激勵(lì)并行信任他們
C、和他人共同工作,權(quán)衡效率和效果,從有限的資源取得最大回報(bào)
D、保持權(quán)威,合同機(jī)管理人員合作并確保良好的溝通
48.在項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以便縮短選定活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程為
A、趕工
B、德?tīng)柗品?nbsp;
C、ABC法
D、枝節(jié)法(BRANCH-AND-BOUND)
49.顧客/服務(wù)結(jié)構(gòu)可以包含各種不同的硬件、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件,防止系統(tǒng)接受未經(jīng)許可訪問(wèn)的最好方法是:
A、結(jié)合應(yīng)用軟件和總存取控制技術(shù)
B、使用商業(yè)上通用的鑒定系統(tǒng)
C、對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)通道加密
D、對(duì)這段訪問(wèn)的全面測(cè)試與評(píng)估
50.與電子基金轉(zhuǎn)帳(EFT)系統(tǒng)相比,手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險(xiǎn)更大:
A、快照(為配置對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行復(fù)制)
B、復(fù)制(在多個(gè)存儲(chǔ)單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝)
C、標(biāo)準(zhǔn)化(為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)邏輯表)
D、分段存儲(chǔ)(將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)部份,并在需要的地方進(jìn)行配置)
51.為了適當(dāng)控制進(jìn)入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)檔案的路徑(接口),數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)庫(kù)在適當(dāng)?shù)奈恢貌⑶以试S:
A、只能用讀方式訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)檔案
B、對(duì)授權(quán)的應(yīng)用程序進(jìn)行更新
C、只允許授權(quán)的邏輯檢查指令進(jìn)入
D、用戶更新他們的接口語(yǔ)句
52.嵌入審計(jì)模塊可:
A、識(shí)別不能執(zhí)行的計(jì)算機(jī)碼
B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試
C、分析程序的效率
D、能對(duì)交易過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控
53.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過(guò)一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額來(lái)攤派附加工序的費(fèi)用。聯(lián)產(chǎn)品的實(shí)際凈銷售額用來(lái)沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下:
(1)聯(lián)產(chǎn)品成本$75000(為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生)
(2)聯(lián)產(chǎn)品銷售費(fèi)用為$0.05/加侖
(3)聯(lián)產(chǎn)品銷售價(jià)格為$0.55/加侖
(4)聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖
(5)主產(chǎn)品-1的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$80000
(6)主產(chǎn)品-2的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$320000.
則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1所用的聯(lián)產(chǎn)品分配會(huì)計(jì)方法中,聯(lián)產(chǎn)品價(jià)值在總分類帳中的確認(rèn)方法(A列)以及聯(lián)產(chǎn)品收入在收益表上的列示(B列)分別是:
A列 B列
a. 生產(chǎn)總額 成本的減少量
b. 生產(chǎn)總額 營(yíng)業(yè)收入或其它收入
c. 銷售額 成本減少量
d. 銷售額 營(yíng)業(yè)收入或其它收入
A、a
B、b
C、c
D、d
54.某種使用加權(quán)平均方法對(duì)下期數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),這種預(yù)測(cè)的依據(jù)是使實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之間的誤差最小。這種預(yù)測(cè)方法稱為:
A、時(shí)間序列分析
B、動(dòng)態(tài)規(guī)劃
C、指數(shù)平滑法
D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型
55.利用信息中心人員開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)程序,職員們可獲取他們所需要的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),在自己的微機(jī)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并與其他職員共享數(shù)據(jù)分析結(jié)果。倘若這些職員掌握了修改標(biāo)準(zhǔn)程序的方法,并通過(guò)修改標(biāo)準(zhǔn)程序獲取了通過(guò)原標(biāo)準(zhǔn)程序不能獲取的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),此情況將導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)是:
A、所獲取的數(shù)據(jù)可能不完整或缺乏通用性
B、數(shù)據(jù)的定義可能已經(jīng)過(guò)時(shí)
C、主機(jī)的數(shù)據(jù)可能被職員篡改或破壞
D、重復(fù)不斷地接收數(shù)據(jù),會(huì)占滿職員們的微機(jī)
56.經(jīng)理對(duì)員工的激勵(lì)措施之一是對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。如果重新設(shè)計(jì)得好,能激起員工更大的工作和工作動(dòng)力。要成功地對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),關(guān)鍵在于:
A、由員工自發(fā)自主建立工作小組
B、對(duì)員工正在從事的工作增加類似的任務(wù)
C、實(shí)行職務(wù)輪換,使員工能從事變化的工作
D、改變工作內(nèi)容,以便更好地滿足員工自身發(fā)展的需要
57.工程再造是在仔細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上,對(duì)基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的一種活動(dòng),其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到大大的改善。
內(nèi)部審計(jì)師在參與工程再造時(shí),以下的哪一項(xiàng)不應(yīng)該做的?
A、調(diào)查清楚工程再造是否得到高層管理人員的支持
B、對(duì)工程再造應(yīng)注意的事項(xiàng)提出建議
C、為新系統(tǒng)設(shè)計(jì)審計(jì)方案
D、指導(dǎo)新系統(tǒng)的實(shí)施
58.COBIT的目標(biāo)用戶不包括以下一類人員?
A、管理人員
B、用戶
C、股東
D、
審計(jì)師 59.對(duì)價(jià)由以下哪項(xiàng)組成?
A、有貨幣價(jià)值的東西
B、每方僅獲得實(shí)際好處
C、兩份承諾
D、法律上的充分性和討價(jià)還價(jià)達(dá)成的交易
60.倡導(dǎo)協(xié)作精神之所以能促進(jìn)全面質(zhì)量管理的有效運(yùn)行,原因在于:
A、協(xié)作使得組織運(yùn)作更為有效和協(xié)調(diào),也有利于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)
B、員工在協(xié)作環(huán)境中工作,通常比獨(dú)立工作更有動(dòng)力
C、協(xié)作能集思廣益,從而使全面質(zhì)量管理得以完善
D、協(xié)作意味著可以取消監(jiān)督,從而使公司組織機(jī)構(gòu)得以精簡(jiǎn)
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