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2011年內部審計在治理、風險和控制中的作用練習題(32)

發表時間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網校 點擊關注微信:關注中大網校微信
2011年內部審計在治理、風險和控制中的作用練習題(32)

  1、在對與銷售合同和相關傭金有關的風險進行評估時,以下哪一種情形最有可能導致審計范圍擴大?

  A、產品銷售增加,伴隨著傭金增加。

  B、銷售退回增加,伴隨著傭金增加。

  C、傭金減少,伴隨著產品銷售減少。

  D、銷售退回減少,伴隨著產品銷售增加。

  2、當面臨強加的審計范圍限制時,首席審計執行官應該:

  A、推遲該審計業務,直至該限制消除為止。

  B、向董事會的審計委員會報告該范圍限制所造成的潛在影響。

  C、增加對可疑活動進行審計的頻率(次數)。

  D、為該業務分派更多有經驗的審計人員。

  3、防止采購代理人偏愛一些特定供應商的控制措施有可能是:

  A、要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報告進行審查。

  B、要求采購員遵守詳細的材料規格說明書。

  C、定期輪換采購員的任務。

  D、監督每名采購員的訂單數量。

  4、最可能保證按照批準的金額開工資支票的控制措施是

  A、對工資單上的員工定期進行基數核對。

  B、要求將未送達的支票退回出納。

  C、要求員工主管批準員工的工作時間卡。

  D、定期現場觀察工資支票的分發情況。

  5、以下哪一項可以使因劣質原材料而引起的完工產品的缺陷降到最低程度?

  A、正確管理在產品存貨的操作程序文件。

  B、要求所有采購都具備詳細的原材料說明。

  C、及時對所有不利的用量差異采取措施。

  D、在制造過程結束時確定因損壞而造成的損失數額。

  6、 公司規定,必須從經過審批的賣方清單上的供應商處進行采購,這是以下哪種控制的范例?

  A、預防型控制

  B、檢查型控制

  C、糾正型控制

  D、監督型控制

  7、某首席審計執行官計劃進行某些改變,審計人員對這些改變可能存在否定認識。降低抵觸的最好的方式是

  A、在向審計人員提出新方法之前,將新方法完全制定出來。

  B、要求首席執行官批準這些改變,并邀請首席執行官出席部門員工會議,在該會議上提出這些改變。

  C、向審計人員提出總的想法,并讓他們參與規劃變革。

  D、讓內部審計部門的客戶來支持這些改變。

  8、在對銀行的投資和放貸活動的審計中,以下程序中哪項是初步檢查工作的一部分?

  A、審查自上次內部審計以來由政府和外部審計師實施審計的報告。

  B、與管理層會談,確認有關投資或貸款活動政策的變化。

  C、審查董事會會議記錄,確認影響投資和貸款活動政策的變動。

  D、以上都是。

  9、以下列出的員工抵制主要變革的各種理由中,最不可能的是?

  A、失業的威脅

  B、必須參加培訓班。

  C、現存工作小組的分裂。

  D、新的工序沒有事先討論而由上層管理人員強加給員工。

  10、什么是剩余風險?

  A、風險的影響。

  B、控制下的風險。

  C、未被管理的風險。

  D、環境中的潛在風險。

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(責任編輯:中大編輯)

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