、組織目標、結構與戰略（包括戰略分析）
1、戰略步驟：（1）發展戰略藍圖；
            （2）建立目標；
            （3）起草戰略計劃；
            （4）實施選擇方案；
（5）啟動糾正措施。

2、戰略指南：（1）確定關鍵戰略活動與競爭能力；
            （2）為非戰略活動提供外部資源；
            （3）為戰略活動提供內部資源；
            （4）考慮與供應商和分銷商的合作；
            （5）使組織結構符合戰略目標。

3、戰略分析步驟：（1）確認行業變化的驅動；
                （2）進行競爭分析；
                （3）確認威脅企業未來獲利的因素；
                （4）使戰略目標符合企業環境；
                （5）將預算同戰略目標掛鉤；
                （6）建立支持戰略政策與步驟；
                （7）組織最好的管理行為實踐；
                （8）設置成本效益控制與全面質量控制項目；
                （9）實施充分的信息系統；
                （10）跟蹤工作實施并與獎勵系統掛鉤。

4、戰略效應種類：市場效應、成本效應、技術效應、管理效應。

（責任編輯：中大編輯）