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(三)何時需要進行盈虧分析

下列情形是進行盈虧分析的信號：

1.銷售增加的同時，利潤總額卻在下降;

2.本企業高產量產品的價格已經很低，但競爭對手的價格更是出人意料的低;

3.被認為具有高額邊際利潤的產品，而競爭對手卻不愿意生產;

4.生產部門的經理不相信會計部門計算的產品成本;

5.銷售部門不愿意使用會計部門報告的產品成本進行銷售價格的決策;;

6.生產部門的經理建議降低獲利很高的產品的產量，理由是它們經常打亂正常的生產秩序;

7.間接費用的分配率較高，且不斷地大幅增長;

8.按成本加成法制定產品價格的企業，制造工藝復雜的產品，其加成率與其它產品相同，客戶愿意放棄與本企業競爭對手簽訂的合同，轉而購買本企業的產品等。

三、生產作業分析

生產分析就是以作業成本管理的過程觀，對作業產生的原因、作業執行的情況以及作業執行的結果進行分析，從而消除非增值作業、降低非增值成本、提高增值作業的效率。生產分析的目標是實現價值鏈的優化，提高客戶價值，從而增加企業盈利。

(一)動因分析

動因分析可以幫助人們從源頭對作業進行思考，對一項作業在價值鏈中存在的意義和價值，做出初步判斷。

動因分析一般建立在人們對某些具體問題的觀察和邏輯思考之上，而不是對價值鏈進行系統、全面的分析。但是，如果不對價值鏈進行系統、全面的分析，就不易察覺作業的真正動因。

(二)作業分析

作業分析是生產分析的主要內容，是對生產過程中的各項作業的系統、全面分析。作業分析的目的是判斷增值與非增值作業，計算和報告增值與非增值成本，衡量和反映作業與價值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除和降低非增值成本。

1.增值與非增值作業的判斷

增值作業是指那些需要保留在價值鏈中的作業。而非增值作業是指那些不應保留在價值鏈中的作業，需要將他們從價值鏈中消除或通過持續改善逐步消除。

一項作業是否為增值作業，可以用以下三條標準進行衡量：

(1)該作業能夠帶來加工對象狀態的改變;

(2)加工對象狀態的改變，只能由該作業實現;而不能由價值鏈中的前一項作業實現;

(3)該作業使價值鏈中的其他作業得以執行。

同時符合以上三條標準的作業為增值作業，否則為非增值作業。

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（責任編輯：中大編輯）

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