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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習3

一、單項選擇題

1. 以下不屬于企業使命應當具備的要素的是()。

A.有導向作用

B.反映企業定位

C.說明業務范圍

D.增加社會價值，確保社會穩定

2. 下列因素中，不屬于決定進入壁壘高度的因素是 ()。

A.規模經濟

B.轉換成本

C.行業的固定成本

D.現有產品的成本優勢(與經濟規模無關)

3. 為了在市場上擴大現有產品的銷售，一企業決定改進廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現這一目的，則這個企業所實施的成長策略屬于()。

A.市場滲透

B.產品開發

C.市場開發

D.多元化

4. 一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費用的情況下，下列關于套利者行為說法中正確的為()。

A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票

B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票

C.不進行操作

D.在兩個市場同時購買股票待日后出售

5. 審計委員會的職能是監督、評估和()企業內的其它部門和系統。

A.復核

B.審查

C.報告

D.記錄

6. 按照矩陣管理，項目參與者一般不包括()。

A.執行項目工作的借入職員

B.指導項目工作的項目經理

C.領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理

D.公司的財務人員

7. 在波特的鉆石模型中，產品或服務必須有強大的國內市場需求屬于()。

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關和支持性行業的存在

D.企業戰略、結構和同業競爭

8. 不屬于風險緩解策略的是()。

A.分散化投資

B.套期

C.外包

D.購買保險

9. 以下不屬于風險保留的是()。

A.風險接受

B.風險吸收

C.風險容忍

D.風險轉嫁

10. 在一般情況下，負責整個風險管理過程、包括確保內部控制系統是充分且有效的是()。

A.總經理

B.財務部

C.審計委員會

D.外部審計師

11. 企業收購、兼并競爭者的同類型的企業，或者在國內與其他同類企業合資生產經營屬于()。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.縱向一體化

12. 影響價值創造的主要因素不包括()。

A.產品單價

B.投資資本回報率

C.可持續增長率

D.資本成本

13. 在對戰略進行評估時，對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東屬于()。

A.可接受的評估

B.可行性評估

C.適宜性評估

D.持久性評估

14. 關于戰略控制和預算控制說法中錯誤的是()。

A.戰略控制的期間長于預算控制

B.預算控制采用定量方法，戰略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.預算控制的重點是內部，戰略控制的重點是外部

D.預算控制通常在預算期這后糾正行為，戰略控制是不斷糾正行為

15. 在運用Z分模型時，最適合的企業是()。

A.一汽大眾有限公司

B.廣發證券有限公司

C.喜來登大酒店

D.全聚德烤鴨店

16. 關于戰略變革的選擇問題，有遠見的企業應當選擇()。

A.提前性變革

B.反應性變革

C.適應性變革

D.危機性變革

17. 以下不屬于政治風險源頭的是()。

A.外匯管制

B.計劃和控制不足

C.歧視性措施

D.進口關稅

18. 不屬于營銷組合基本要素的為()。

A.產品

B.促銷

C.價格

D.服務

19. 相比較而言，下列企業類型中相對來講不是最需要設置首席風險總監的是()。

A.生產企業

B.商場

C.石油企業

D.運輸企業

20. JIT理論的關鍵要素不包括()。

A.不斷改進

B.消除浪費

C.縮短生產時間

D.企業中所有員工的參與

21. 只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利的方式是()。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

22. 在企業的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是()。

A.技術開發

B.采購

C.生產經營

D.人力資源管理

23. 關于波特的五力模型的說法中不正確的為()。

A.該模型能夠處理動態變化的環境

B.該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息

C.該模型的五力包括行業新進入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應商的議價能力及同業競爭者的競爭強度

D.該模型認為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度

24. 一般而言，供應行業的集中程度越高，則供應商的討價還價能力()。

A.越高

B.越小

C.一般

D.不確定

25. 僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能的策略屬于()。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產策略

26. 企業戰略可以劃分為三個層次，這三個層次戰略由高到低的順序是()。

A.公司戰略、業務單位戰略、職能戰略

B.公司戰略、職能戰略、業務單位戰略

C.業務單位戰略、公司戰略、職能戰略

D.職能戰略、公司戰略、業務單位戰略

2012年注冊會計師《公司戰略與風險》課后習題匯總

（責任編輯：xll）

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