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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習11.1  模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]D

[解析]橫向一體化的適用情況是

(1)企業所在行業競爭較為激烈

(2)企業所在行業規模經濟較為顯著

(3)企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，并能在局部取得一定的壟斷地位

(4)企業所在產業增長潛力較大

(5)企業具備橫向一體化所需的資金，人力資源等。

2. [答案]B

[解析]解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態度、價值觀、行為、體系或結構。

3. [答案]C

[解析]對投資需求最大的是引入期。

4. [答案]A

[解析]金牛產品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產生大量的現金收入，能帶來大量的現金流;產生很高的現金回報，可以用來提供明星產品需要的資金。

5. [答案]B

[解析]獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應當是獨立董事。

6. [答案]A

[解析]平衡計分卡最大的優點就是能夠把創新與學習列為四個角度中的一個。

7. [答案]C

[解析]管理者被認為是公司倒閉的最為關鍵的因素。一個優秀的管理者能夠拯救一個企業，使其免于破產。

8. [答案]B

[解析]1968年，根據對破產的美國制造型企業的研究，愛德華•奧特曼(Edward Altman)首先建立了Z分模型。

9. [答案]D

[解析]審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。

10. [答案]A

[解析]戰略控制系統的步驟為

(1)執行策略檢查

(2)根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑

(3)設定目標的實現層次，不需要專門定量

(4)對戰略過程的正式監控

(5)獎勵。

11. [答案]C

[解析]企業成長階段，要控制資金來源的財務風險，需要繼續使用權益融資。

12. [答案]A

[解析]題干中所描述的當企業投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率小于可持續增長率時屬于創造價值型現金剩余，此時首選的戰略是利用剩余的現金加速增長，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現金分配。

13. [答案]C

[解析]對消費心理的分析屬于宏觀分析中社會和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

14. [答案]A

[解析]信息戰略共三大類型，即信息系統戰略、信息技術戰略和信息管理戰略。

15. [答案]B

[解析]提前性變革是指管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。當國家產業政策調整時，一些企業能預測到政策對未來的影響，提前進行了戰略上的轉變這屬于提前性變革。

16. [答案]B

[解析]同一行業內的所有企業都擁有相近的價值鏈。因此B是不正確的。

17. [答案]A

[解析]明氏的五要素是指作業核心、頂點、技術結構、中間層和支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業核心但卻是企業環境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。

18. [答案]B

[解析]市場專業化是指企業專門為一個特殊的細分市場服務，并為該細分市場提供一系列不同的產品。

19. [答案]B

[解析]對于如何衡量企業的業績，利益相關者觀不同于股東觀。利益相關者觀認為，企業是為所有利益相關者的利益而存在的。因此B表述不夠準確。

20. [答案]B

[解析]品牌戰略就是要區分產品，是差異化戰略。它的特點之一就是“標新立異”。

21. [答案]D

[解析]只有事業部制適合于大企業。其他幾種類型不適合于大型企業。

22. [答案]A

[解析]滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。

23. [答案]D

[解析]一般來說，戰略變革時機有三種選擇，即提前性變革、反應性變革和危機性變革。

24. [答案]B

[解析]內部控制是由企業董事會、證監會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。內部控制強調全員參與，并不僅僅是管理層的工作。因此A是不正確的。COSO對內部控制系統的五大要素進行了認定，包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監察。因此C不正確。審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成、監督、評估和復合企業的其他部門和系統，屬于治理層。因此D也是錯誤的。

25. [答案]B

[解析]信息安全控制的預測性要求確定可能的問題并提出適當的控制。

26. [答案]C

[解析]期權賣方賺取期權溢價但也必須接受與期權相關的所有義務。該策略更加危險，因為沒有已執行的對沖

二、多項選擇題

1. [答案]BCD

[解析]國際化行為包括三種主要形式：國際成長、跨國成長和全球化成長。

2. [答案]ABD

[解析]企業的營銷能力可分為三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

3. [答案]ABC

[解析]價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法。三種最常見的價值鏈驅動因素是：市場差異化、質量保證和鏈條組織。

4. [答案]AB

[解析]

市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)*投資資本/(投資成本-增長率)

由該公式可以看出，投資資本回報率與市場增加值是同方向變化的，投資資本回報率的提高有助于增加企業的市場增加值。資本成本增加，分子會減小，分母會增大，從而市場增加值會減少。增長率的變化對于市場增加值的影響比較復雜。增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還是負值。當“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率會使市場增加值變大;當“投資資本回報率-資本成本”為負值時，提高增長率會使市場增加值變小。因此，高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創造價值。

5. [答案]ABCD

[解析]內部審計師的職責是

(1)對內部審計部門的有效性進行復核，確保他們的報告被聽取，并采用了相應行動

(2)達成內部審計的目的，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性等

(3)為企業增加新產品或服務提供建設性的商業建議

(4)內部審計部門的工作應進行適當的規劃，并被復核和記錄。

6. [答案]ABCD

[解析]全面質量管理所含要素主要有以下幾點：內部客戶和外部供應商;服務水平協議;公司的質量文化;授權。

7. [答案]ABCD

[解析]為支持企業戰略而選擇的構型取決于構建模塊與協調機制的結合。明茨伯格提出了六種組織構型：簡單型結構、機械型企業、專業型企業、部門型結構、靈活型企業和使命型企業。

8. [答案]BCD

[解析]企業文化的沖突給企業的并購帶來風險，但這不是導致企業并購失敗的原因。

9. [答案]ABCD

[解析]

ABC.D都是企業內部控制的目標。

10. [答案]ABD

[解析]匯率風險共包含三種類型，即外幣折算風險、交易風險和經濟風險

11. [答案]ABCD

[解析]風險管理程序分為四個步驟，即風險識別、風險評估、風險評級和應對和風險監察，因此ABC.D屬于風險管理程序。

12. [答案]ACD

[解析]利率平價說解釋了利率水平的差異直接影響短期資本在國際間的流動，從而引起匯率的變化，因此反映的是利率和匯率之間的關系。

13. [答案]ABC

[解析]行業風險是指在特定行業中與經營相關的風險。企業選擇在哪個行業中經營顯得非常關鍵。在考慮企業可能面對的行業風險時，需要考慮的關鍵因素包括：生命周期階段、波動性、集中程度。

14. [答案]AC

[解析]當市場利率較高時，企業更傾向于減少債務融資，而更多得采用權益融資的方法，因此A正確，選項B錯誤;當市場上利率較高時，企業的融資成本增加，企業也會隨之提高對其新的資本投資的最低報酬率，因此C正確;當利率較高時，企業獲得更多的固定利率貸款會增加其借款的成本，因此D錯誤。

15. [答案]CD

[解析]選項

C.D屬于企業的外部機會，是同行業的企業都能夠同時擁有的優勢。選項AB屬于企業內部優勢。

16. [答案]ACD

[解析]在選擇非執行董事時，應當著重考慮他們的勝任能力，要求其具備某些技能和經驗，了解企業，特別是了解企業的財務狀況，這是對非執行董事人事管理角色的要求。

三、簡答題

1. [答案]

[解析](1)使用比

（責任編輯：xll）

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