為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]C

AB.D屬于利率風險的計量方法。

2. [答案]D

[解析]PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素(Political factors)、經濟因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術因素(Technological factors)，“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內容。

B.C屬于經濟因素，A屬于社會和文化因素分析

3. [答案]C

[解析]替代產品指可由其他產業生產的產品或提供的服務，具有的功能大致與現有產品或服務功能相似，可滿足消費者同樣需求。顯然C正確。

4. [答案]C

[解析]評價核心競爭能力的幾種方法

(1)企業的自我評價

(2)行業內部比較

(3)基準分析。最理想的方法是把企業和一流企業相比，無論它們是否處在同一個行業

(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比能提供更有用的信息

(5)競爭對手的信息。

5. [答案]D

[解析]創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。

6. [答案]D

[解析]前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制;后向一體化戰略是指企業通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化;多元化戰略是企業盡量增大產品大類和品種，進入與現有產品和市場不同的領域，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，保證企業的長期生存與發展;收縮型戰略是企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，收縮型戰略是一種消極的戰略。本題中奶源地是其上游生產部門，因此，蒙牛集團此舉屬于后向一體化戰略。

7. [答案]A

[解析]使命的核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現實問題。

8. [答案]A

[解析]價值鏈的三種最常見驅動因素是市場差異化、質量保證和鏈條組織。價值鏈關注的是價值信息而非成本信息。

9. [答案]D

[解析]外部環境與經營戰略差距包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距;內部環境與經營戰略差距包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距;企業層面的差距分析包括企業戰略與企業能力差距分析以及企業戰略與企業業績差距的分析。本題屬于企業層面的分析。

10. [答案]C

[解析]由于現有產品的壽命有限，內生增長戰略必須包括新產品開發計劃和戰略、新的能力和競爭力。企業必須富有創新精神。

11. [答案]D

[解析]D項不屬于企業面臨的操作風險的源頭，而是企業面臨的項目風險的源頭。

12. [答案]C

[解析]遠期合同較期貨合同而言的確具較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。

13. [答案]B

[解析]費雪效應是由著名的經濟學家歐文•費雪第一個揭示了通貨膨脹率預期與利率之間關系的一個發現，它指出當通貨膨脹預期上升時，利率也將上升。

14. [答案]D

[解析]市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場。主要適用于以下幾種情況：存在未開發或未飽和的市場;可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;企業在現有經營領域十分成功;企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;企業存在過剩的生產能力;企業的主業屬于正在迅速全球化的產業。

15. [答案]B

[解析]組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化為一定的體系或者制度，融合進企業的日常經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成，兩者之間的基本原則是結構要服從于戰略。

16. [答案]D

[解析]本題考核課本中關于相關性檢驗的知識點，應用相關性檢驗的一個顯著特征是要與企業及其作業的現狀相關。而目標性檢驗，不具備這一特點，因此，本題答案是D。

17. [答案]C

[解析]該種企業的特點說明其更適合集權型管理。

18. [答案]D

[解析]前面三個屬于理性方法制定的戰略，而選項D是應急方法制定的戰略。

19. [答案]B

[解析]本題中四個選項都在內部控制中涉及到了，這是記憶性的內容。

20. [答案]A

[解析]通過內部和上下文可以看出，競爭對手是它的主要內容，因此可以判斷本題最佳選項是A。

21. [答案]D

[解析]成本領先戰略是業務單位戰略，不屬于公司總體戰略。

22. [答案]C

[解析]本題正確答案為C。亨利•明茨伯格提出了戰略的5P定義，波特提出五力模型分析。

23. [答案]B

[解析]剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產×必要報酬率) 分別計算實施項目前后的各指標情況，如下： 實施項目前的部門利潤=350000元(此系題目中的已知條件) 實施項目后的部門利潤=350000+25000=375000(元) 實施項目前的部門凈資產=1200000元(即資本投入，此系題目中的已知條件) 實施項目后的部門凈資產=1200000+200000=1400000(元) 把上述實施項目前后的相關指標，代入公式，結果如下： 實施項目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元) 實施項目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)

24. [答案]C

[解析]本題考核盈虧平衡點，盈虧平衡點是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入。

25. [答案]B

[解析]COSO內部控制框架的五個要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察。

26. [答案]C

[解析]金牛產品是指市場增長率低，但是市場份額高的產品，可以根據具體情況對其采取持有或在虛弱時收獲的戰略，因此C選項是正確的。

二、多項選擇題

1. [答案]AC

[解析]B.D是計算匯率風險的方法。

2. [答案]ABC

[解析]增量預算的優點有

(1)預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

(2)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門

(3)系統相對容易操作和理解

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

(5)容易實現協調預算。D項是零基預算的優點。

3. [答案]BD

[解析]企業市場增加值=企業資本市場價值-企業占用資本=700(萬元)。 經濟增加值=市場增加值×(資本成本-增長率)=35(萬元)。

2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習匯總

（責任編輯：xll）