為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第五章 戰略實施

一、單項選擇題

1.對于創業型組織結構的表述中正確的是( )。

A.是多數小型企業的標準組織結構模式

B.這種結構的彈性較大并缺乏專業分工

C.這種結構適用于大型企業

D.其成功的主要依賴全體員工的共同協作

2.甲企業管理層由一名總經理和一名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構屬于( )。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構

3.員工擁有兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。該組織結構屬于( )。

A.戰略業務單位組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.職能制組織結構

4.如果本土獨立性和反應能力比較高，但是全球協作的能力較低，那么該多國企業的組織結構類型是( )。

A.國際事業部

B.國際子企業

C.全球產品企業

D.跨國企業

5.下列說法中，有關機械式系統的說法不正確的是( )。

A.在機械式系統中，企業設計的原則是層次控制

B.在機械式系統中，企業設計的原則是自動調節

C.高度集權化和規范化

D.通過正式的授權和影響來實施權力

6.某企業設立一職工食堂，該職工食堂的工作人員屬于企業結構構型五個元素中( )。

A.作業核心

B.頂點

C.技術結構

D.支持性人員

7.一家為客戶提供營銷服務的公司，共有五位合伙人，另有營銷主管、廣告策劃、派對策劃以及負責聯系媒體的專員等員工。在需要營銷服務時，客戶會聯系其中一位合伙人，該合伙人會根據項目的大小，組織專門的團隊來解決客戶的問題，但不會親自參與其中。其采用的是明茨伯格組織構型中的( )。

A.簡單型結構

B.機械型企業

C.靈活型企業

D.使命型企業

8.從財務控制的觀點來看，即對資產負債表負責，又對利潤表負責的責任中心為( )。

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

9. 甲企業的當期部門利潤為400萬元，當期平均已動用資本為1000萬元，部門凈資產為2000萬元，必要報酬率為10%，所以當期剩余收益(RI)為( )萬元。

A.100 B.300 C.200 D.400

10. 下列各項中，不屬于營銷組合基本要素的是( )。

A.產品 B.促銷 C.顧客 D.地點

11.某公司為了提高企業的業績，采用銷售經理的建議，利用銷售和成本分析找出產品線中的“死樹枝”，并將這些死樹枝從生產線中抽走，對于該公司的這種行為屬于產品策略中的( )。

A.開發標準化產品

B.產品線特色化

C.產品線削減

D.戰略聯盟或合營

12.如果企業的技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業的最佳選擇是( )。

A.內部研發

B.從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術

C.從業內的資深企業取得研發技術

D.成本差異化

13.在企業運營流程轉化的過程中，會受到四個因素的影響，其中，企業提供產品或服務的范圍，屬于( )。

A.容量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

14.一家汽車制造廠收到的輪胎的數量和類型正好滿足一天的生產需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產線上正確的進料臺。這家企業采用的生產方式是( )。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.及時生產系統

15.一家面包店選擇了多家供應商為其供應面粉。這家面包店采用的貨源策略是( )。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.交付一個完整的子部件

D.領先策略

16. 某企業在對員工績效進行評估時，根據員工的總體績效為員工評級，根據以上信息可以判斷，該企業采用的業績評估方法是( )。

A.員工的等級評定

B.核對表

C.評級量表

D.評估面談

二、多項選擇題

1.一家玩具生產商所采用的是職能制組織結構，這種組織結構可能存在的缺點有( )。

A.由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題

B.難以確定各項產品產生的盈虧

C.導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作

D.等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度

2.按產品、服務、市場或地區為依據對事業部制組織結構進行細分，可以分為( )。

A.區域事業部制結構

B.產品/品牌事業部制結構

C.客戶細分或市場細分事業部制結構

D.M型企業組織結構

3.下列選項中，屬于企業結構構型五個元素中的支持性人員的有( )。

A.律師

B.秘書

C.書記員

D.餐飲人員

4.從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為( )。

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

5.下列各項中，屬于平衡產能與需求的方法有( )。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.及時生產系統

6.某企業采用的生產方法是JIT(及時生產系統)，該企業采用的這一系統的優點有( )。

A.庫存量低

B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

C.降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間

D. 生產對供應商的依賴性較強

7.某企業最近決定要更換一名采購經理，以便更好的履行采購經理的職責。下列各項中，屬于采購經理職責的有( )。

A.成本控制

B.生產投入

C.供應商管理

D.管理投入

8.戰略實施的質量管理中，屬于質量不足引起的成本包括( )。

A.預防成本

B.鑒定費用

C.內部失效成本

D.外部失效成本

9.全面質量管理是一項很受歡迎的質量鑒證技術，其所含要素主要有( )。

A.內部客戶和內部供應商

B.服務水平協議

C.公司的質量文化

D.授權

三、簡答題

一家為客戶提供營銷服務的公司，共有五位合伙人，另有營銷主管、廣告策劃、派對策劃以及負責聯系媒體的專員等員工。在需要營銷服務時，客戶會聯系其中一位合伙人，該合伙人會根據項目的大小，組織專門的團隊來解決客戶的問題，但不會親自參與其中。

要求：根據上述資料，分析其屬于明茨伯格六種構型中的哪一種，并說出另外幾種組織構型分別是什么，簡要分析一下它們的特點。

2012年注冊會計師考試戰略與風險管理課后習題匯總

2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習匯總

（責任編輯：xll）