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第二章 戰略分析——外部環境

一、單選題

1. 對企業進行宏觀環境分析，( )不是其要考慮的因素。

A.社會和文化因素 B.技術因素

C.行業因素 D.經濟因素

2. 下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環境因素是( )。

A.產業結構

B.經濟發展水平

C.國民收入分配政策

D.人口地區分布

3. 隨著我國經濟的不斷發展，生活日漸富裕，對于服裝的消費，人們越來越傾向于有檔次、有品位的品牌服裝，物美價廉已不再是人們的首要選擇，這是宏觀經濟因素中( )因素的表現。

A.經濟環境

B.政治和法律環境

C.社會和文化環境

D.技術環境

4. 為了保護環境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業在設計生產時必須要遵守并力求制造出環保型汽車，這屬于宏觀環境中( )因素的影響。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會和文化環境

5. 企業在應對政治風險時，以下措施不正確的是( )。

A.進行充分的風險評估

B.與執政黨密切合作并完全信任

C.尋求當地企業合作

D.尋求本國政府幫助

6. 從行業生命周期各階段特點來看，市場銷售量基本穩定的階段屬于( )。

A.起步期 B.成長期

C.成熟期 D.衰退期

7.( )提出了著名的“五力模型”。

A.錢德勒 B.波特

C.魁因 D.安索夫

8. 要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是( )。

A.SWOT分析法

B.戰略集團分析法

C.PEST模型

D.五力模型

9. 如果一個產業的進入壁壘較低，對行業內現有的企業的威脅就( )。

A.越大 B.越小

C.不變 D.無關

10. 政策和制度對旅游景區行業進入并不會產生更大的市場壁壘，但景區的后期經營和運行隨市場競爭會越來越高，可見旅游景區行業屬于( )。

A.進入壁壘高，退出壁壘高

B.進入壁壘高，退出壁壘低

C.進入壁壘低，退出壁壘高

D.進入壁壘低，退出壁壘低

11. 當購買商具有較強的議價能力時，從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品或是( )。

A.差異產品 B.無差別產品

C.個性化產品 D.優質產品

12. 某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。這種做法屬于( )。

A.市場滲透 B.市場細分

C.工業細分 D.產品分散化

13. 百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業對其主要消費者群體采用的是( )。

A.應用細分 B.價值細分

C.生活形態細分 D.心理細分

14. 可以使企業實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰略為( )。

A.多國化戰略 B.全球化戰略

C.跨國化戰略 D.以上都可

15. 下列( )不能提高行業的進入壁壘。

A.規模經濟 B.客戶忠誠度

C.政府政策 D.替代品

16. 乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業額持續減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是( )。

A.采用適當的密集型戰略

B.增加在價值鏈中的增值活動

C.利用國際貿易生命周期創造商機

D.采用收縮型戰略

17. 對于手機行業，其最主要的特征是( )。

A.產品高度標準化 B.規模經濟不太明顯

C.產品技術更新比較緩慢 D.行業的進入壁壘高

18. 從戰略上來講，了解( )是非常重要的，因為其表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。

A.消費者的消費動機

B.市場細分

C.消費者的未滿足需求

D.工業細分

19. 規模經濟是指( )。

A.在一定時間內，產品單位成本隨總銷量的增加而降低

B.在一定時間內，產品單位成本隨總產量的增加而降低

C.在一定時間內，產品總成本降低

D.在一定時間內，產品單位成本降低

20. 下列正確排列國際貿易生命周期順序的是( )。

①發達國家與低成本國家在其他國家競爭;②進口國以低成本生產同樣的產品;③低成本優勢國家將產品銷往發達國家;④發達國家創新出新的產品

A.①②④③ B.④①③②

C.④②①③ D.①④②③

二、多選題

1.一般宏觀環境分析中的關鍵要素包括( )。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

2.政治法律環境因素自身的特點包括( )。

A.不可測性 B.直接性 C.間接性 D.不可逆轉性

3.企業的經濟環境因素包括的內容( )。

A.社會經濟結構 B.經濟發展水平 C.經濟體制 D.當前經濟狀況

4.社會和文化環境因素包括的內容( )。

A.人口因素 B.社會流動性 C.消費心理 D.生活方式變化

5.行業生命周期包括四個階段( )。

A.起步期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

6. 以下各項中，屬于行業生命周期的起步期的特點的有( )。

A.市場中充滿各種新發明的產品或服務

B.需大量資金達到高增長率和擴產計劃

C.行業利潤率較低，但市場增長率較高

D.產品類型、特點、性能和目標市場方面不斷發展變化

7. 能夠提高購買商議價能力的有( )。

A.轉換成本低

B.該產品是獨一無二的

C.所購買的產品或服務無替代品

D.購買商購買的產品或服務占其成本的比例較高

8. 決定替代品壓力大小的因素包括( )。

A.替代品的盈利能力

B.行業內的競爭激烈程度

C.替代品生產企業經營策略

D.購買者的轉換成本

9. 下列屬于產品差異進入壁壘的行業有( )。

A.物流業 B.銀行業 C.醫藥業 D.飲料業

10.下列各項中，能夠提高購買商的議價能力的有( )。

A.購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高

B.購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

C.購買商的采購人員的談判水平比較低

D.轉換其他供應商購買的成本較低

11.下列屬于五力模型的局限性的有( )。

A.該分析模型基本上是靜態的

B.該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

C.該模型在現實中并不存在

D.該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以消除替代產品的威脅的可能性。

12. 邁克爾·波特的“五力模型”中，五種競爭力量中包括( )。

A.新進入者

B.供應商議價能力

C.其他利益相關者力量

D.行業中現有競爭者

13. 市場細分的原則有( )。

A.可進入性 B.有效性

C.可衡量性 D.穩定性

14. 對融資者狀況的考察主要包括( )。

A.支付記錄 B.抵押條件 C.貸款額度 D.貸款條件

15. 國際化動因可以概括為( )。

A.獲得品牌和計劃 B.降低成本

C.獲得資源 D.追求效益

16.波特的鉆石模型中，以下( )等屬于有利因素狀況。

A.物質資源

B.基礎設施

C.相關和支持性行業

D.人力資源

17. 技術環境對戰略所產生的影響包括( )。

A.基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析

B.新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加

C.技術進步可創造競爭優勢

D.技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期

18.鉆石模型中的有利因素包括( )。

A.物質資源 B.人力資源

C.可用于投資的資金以及如何使用這些資金 D.可被有效使用的知識

19. 下列各項中，屬于購買者具有較弱的議價能力的有( )。

A.集中購買或大規模購買

B.產品差異較大，可供選擇的供應商較少

C.購買者的轉換成本很高

D.少量購買

三、簡答題

1. 簡述PEST模型以及該模型主要包括的要素。

2. 簡述五力模型的主要內容。

3. 簡述行業內企業競爭程度的決定因素以及這些因素分別是如何影響企業間競爭的。

4. 高科技的發展對于報業的促進是多方面的，通過高科技手段在編、印、發、供各個環節的采用，不僅能夠進一步加快報業的信息化步伐，也為報業的組織實現規模化效益創造了條件。

要求：結合以上資料，簡述發展中國家報業面臨的技術環境。

四、綜合題

由于全球金融危機，電腦制造行業進行了行業內的分析，統計數據表明，該行業內市場占有率前五名的企業為A、B、C、D、E，市場占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發展戰略，采用著名的五力模型對行業的競爭結構進行了分析，其分析的內容如下：

首先，電腦制造行業屬于技術和資本雙重密集型的行業，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內的著名品牌，行業的新進入者也來自國內、國外兩個方面，對于國外的進入者，政府制定了一系列的政策對該行業進行保護，但由于中國國內市場巨大，新進入者不斷增加;

其次，在現有的行業競爭者中，各個企業所提供的產品差異性越來越小，顧客在購買時選擇也變得越來越多;

再次，電腦制造行業更新換代極快，市場上出現了更高性能的同類產品，新產品的價格略高于市場上已有的傳統產品;

最后，E公司的產品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料沒有替代品。

E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進行分析，還對其內部和外部因素進行了分析：

E公司認識到，當前狀況下，自身具有強大的研發能力，這是電腦制造行業最關鍵的競爭力，這種能力與其先進的生產設備的支持是分不開的。E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處于上游水平。目前，對于高科技行業政府有著相當的政策扶持，也為其提供了寬松的金融環境，這些都為電腦制造業的不斷前進和發展增加了動力。

但是，雖然整體來看E公司的發展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，引致生產出的產品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉而在財務上體現為流動資金的緊張。由于原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問題，一些供應商不再提供原材料，而購買商也不斷得拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。

要求：結合以上材料回答以下問題：

(1)請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，并說明各個因素對該行業競爭強度是增強還是減弱。

(2)根據E公司內外部因素情況，運用SWOT方法進行分析。

(3)指出E公司應選擇何種戰略。

2012注冊會計師考試《經濟法》章節精編習題匯總

（責任編輯：xll）

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