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第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力

一、單選題

1. 乙公司是蘇州一家集團企業，其主營業務為原木材料的供應，其他業務為家具制造、公園設施基建工程業務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。

A.加工場 B.組織經驗

C.品牌 D.專利

2.以下屬于無形資源的是( )。

A.應收賬款 B.控制系統

C.企業制度 D.企業文化

3.生產管理能力主要涉及以下( )等方面。

A.投入活動、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理

B.投入活動、轉化活動、產出活動

C.生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理

D.生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和服務管理

4.以下不屬于能夠建立企業核心競爭能力的資源是( )。

A.新產品的專利權

B.優越的地理位置

C.耐克的商譽

D.好利來的生產用面粉

5.評價核心競爭力的方法中不正確的是( )。

A.海爾與松下作出比較

B.潘婷調查顧客滿意度

C.海南馬自達對奇瑞進行實地考察

D.白洗衣粉評估其生產設備質量

6.考察( )是識別企業核心競爭力常用的方法。

A.企業功能

B.企業的資源

C.企業的過程系統

D.企業的效益

7.下列選項中( )不屬于核心競爭力的測試條件。

A.它對顧客是否有價值

B.它是否很難被模仿或復制

C.它對管理是否有價值

D.它與企業的競爭對手相比是否有優勢

8.下列各項中，不是鼓勵競爭的主要因素的是( )。

A.存在大量的同質的競爭者

B.缺乏產品差異化

C.較高的退出壁壘

D.較低的沉沒成本

9.考察企業的核心競爭力首先要做的是( )。

A.戰略分析 B.資源審計

C.價值鏈分析 D.技術分析

10.( )蘊涵于企業的規章制度、組織結構、業務流程和控制系統當中，是企業實現目標的經營風格和行為方式，決定這企業個人互動、協作和決策方式。

A物質資源B財務資源C無形資源 D組織資源

11. 以下不屬于人力資源的要素是( )。

A.員工人數 B.IT的能力

C.員工對企業的認知 D.服務水平

12. A飯店和B飯店向顧客提供類似食物，地理位置屬于它們建立企業核心競爭力中的( )。

A.不可替代的資源 B.建立競爭優勢的資源

C.稀缺資源 D.不可被模仿的資源

13. 關于價值鏈的下列說法中，錯誤的是( )。

A.企業各項活動之間都有密切聯系

B.每項活動都能給企業帶來有形或無形的價值

C.價值鏈不僅包括企業內容各鏈式活動，還包括企業外部活動

D.不是每項活動都能給企業帶來價值的

14. 以下屬于價值鏈中基本活動的是( )。

A.采購 B.人力資源管理

C.技術開發 D.服務

15.內部資源和外部環境相匹配的技術分析方法主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。

A.PEST分析 B.SWOT分析 C.價值鏈分析 D.生命周期分析法

16. SWOT分析的目的是( )。

A.提供企業在市場中所處的地位分析

B.是一種用于檢測公司運營與公司環境的工具

C.清楚的確定公司的資源優勢和缺陷

D.了解公司所面臨的機會和挑戰

17. 某企業經常收到大量客戶的投訴，這屬于企業的( )。

A.優勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅

18. 內部分析主要確定企業的( )。

A.優勢 B.劣勢

C.優勢與劣勢 D.機會

19. 最近，在市場上出現了一些與A產品功能等類似的產品，這對于A產品來說，是一種( )。

A.優勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅

20. 進入21世紀，金融已經成為現代經濟的核心。對于北京某金融企業的發展，下列各項中屬于SWOT分析的優勢的是( )。

A.該企業擁有高素質的技術人才

B.相關政策不健全

C.北京申奧成功，帶來巨大發展機遇

D.國際金融業競爭激烈

二、多選題

1.企業資源，是企業所擁有或控制的有效因素的總和，主要包括( )。

A.資產 B.生產或其他作用程序 C.技能 D.知識

2.有形資源主要包括( )。

A.物質資源 B.無形資源

C.財務資源 D.組織資源

3.下列各項中，屬于營銷能力的是( )。

A.產品競爭能力 B.銷售活動能力

C.市場決策能力 D.財務能力

4.能夠建立企業的核心競爭力的資源主要包括( )。

A.建立競爭優勢的資源

B.稀缺資源

C.不可被模仿的資源

D.不可替代的資源

E.持久的資源

5. 企業的核心競爭力是能夠通過一些方法來識別的，下面( )方法可以用來識別核心競爭力。

A.功能分析 B.資源分析

C.過程系統分析 D.產品分析

6.下列各項中，屬于鼓勵行業競爭的主要因素有( )。

A.競爭對手時常更換

B.行業已進入成熟期

C.行業的退出壁壘較高

D.企業擁有稀缺資源

7. 乙公司是蘇州一家集團企業，其主營業務為原木材料的供應，其他業務為家具制造、公園設施基建工程業務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。

A.加工場 B.組織經驗

C.品牌 D.專利

8.下列屬于無形資源的有( )。

A.肯德基品牌 B.電視

C.大型百貨商店 D.專利技術

9. 以下說法不正確的有( )。

A.存貨和經營性資本是企業的融資資本

B.輔助活動的發生不一定涉及基本活動

C.識別企業核心競爭力的方法包括功能和資源分析、過程系統分析

D.產品創新是企業提高生產力和效率的核心

10.下列屬于SWOT矩陣的機會的有( )。

A.新的國際市場

B.優越地理位置

C.政府規則放寬

D.知名的品牌

11. 擁有相同特征的競爭對手可以歸為同一戰略群體。這些特征包括( )。

A.規模 B.資源 C.優勢 D.管理者

12.資源審計可以共五個方面來分析，主要包括( )。

A.實物資源 B.無形資源

C.人力資源 D.技術資源

E.財務資源

13.下列各項中，屬于價值鏈中的基本活動的有( )。

A.企業的基礎設施建設 B,進貨后勤

C.生產經營 D.市場營銷

14.SOWT分析的四個要素為( )。

A.優勢 B.劣勢

C.機會 D.威脅

15. 差異化的主要來源包括( )。

A.提高生產效率

B.提高產品性能

C.優質客戶服務

D.嚴格內部控制

16.關于機會和威脅的說法中正確的有( )。

A.有利于企業的政府法規的出臺、新的市場的出現，不斷改善的經濟因素或者競爭對手的破產等，這些是企業的機會

B.威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機

C.機會和威脅是存在于外部環境中的

D.同一行業中的企業面臨相同的機會和威脅

17. 一個全球流行的拍賣網站在試圖將它在北美的商業模式和方法引進日本和中國市場時面臨的挑戰有( )。

A.難以管理

B.放棄了本地市場的一些發展機遇

C.對本地市場反映相對遲鈍

D.需要更謹慎的協調戰略

18. 以下屬于企業擁有的優勢有( )。

A.專利權

B.優越的地理位置

C.新興市場

D.競爭對手破產

19. 財務能力主要涉及以下( )方面。

A.資金籌措能力B.資金管理能力

C.銷售活動能力D.資金使用能力

20. 企業通過以下( )方法能知道自己的能力是否強過競爭對手。

A.自我評價

B.行業內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力分析

三、簡答題

1. 簡述價值鏈分析的含義以及價值鏈分析的主要活動和輔助活動。

2. 簡述企業核心競爭力的含義以及能夠建立企業核心競爭力的資源類型。

3. 簡要分析SWOT的四個要素。

4. 簡述價值鏈的含義及其價值鏈的驅動因素。

四、綜合題

A公司是一家生產手機的企業，目前，人們生活水平日益提高，對手機產品的消費需求較高。其公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發的大量工具軟件為新產品的開發提供了有力的軟件支持。但是和競爭對手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉向其他公司產品的趨勢。而且，手機產品的模仿速度快，更新換代的速度非常快。

要求：請結合案例，運用SWOT分析法對該公司進行分析。

2012注冊會計師考試《經濟法》章節精編習題匯總

（責任編輯：xll）

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