答案與解析

一、單項選擇題

1.

【答案】B

【解析】集權是把企業經營管理權限較多集中在企業上層的一種組織形式;集權的優點：(1)便于提高決策效率，對市場作出迅速的反應;(2)容易實現目標的一致性;可以避免重復和資源浪費。在集權下，下級在某些事務上也擁有一定的靈活性。所以選項A、C錯誤;集權的優點之一是便于提高決策效率，對市場作出迅速反應，所以選項D錯誤。

2.

【答案】A

【解析】科層組織結構的優點：

(1)各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規劃;

(2)同類專業的員工一起共事，易于相互學習，增長技能;

(3)內部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費。

3.

【答案】D

【解析】事業部制組織結構的管理原則是集中決策、分散經營、協調控制。

4.

【答案】D

【解析】網絡組織結構主要特點有分散性、創新性、高效性、協作性。

5.

【答案】A

【解析】成本中心往往是沒有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內容。選項A錯誤。

6.

【答案】B

【解析】一般情況下，直接材料數量差異由生產車間負責，直接材料價格差異由采購部門負責，直接人工工資率差異由人事勞動部門負責，固定制造費用閑置能量差異不應該由采購部門負責。

7.

【答案】C

【解析】有些費用既不能用責任基礎分配，也不能用受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特點的責任中心。例如，車間的運輸費用和試驗檢驗費用，難以分配到生產班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項成本，不向各班組分配。

8.

【答案】A

【解析】自然的利潤中心，直接向公司外部出售產品，在市場上進行購銷業務。

9.

【答案】C

【解析】最能反映經理人經營業績的指標是可控邊際貢獻，本題中可控邊際貢獻=10000-6000-500=3500(元)。

10.

【答案】A

【解析】購買部門每期支付特定數額的固定費之后，對于購入的產品只需支付變動成本，通過邊際成本等于邊際收入的原則來選擇產量水平，可以使得其利潤達到最優水平。

二、多項選擇題

1.

【答案】ABC

【解析】部門的剩余收益是允許使用不同的風險調整資本成本的。

2.

【答案】AB

【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業績有許多優點：它是根據現有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業之間的比較。

3.

【答案】CD

【解析】在中間產品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉移價格，所以選項A不正確;如果中間產品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協商的辦法確定轉移價格，所以選項B不正確。

4.

【答案】AD

【解析】利潤中心的類型分為自然的利潤中心與人為的利潤中心。

5.

【答案】ACD

【解析】不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤。車間廠房的折舊是以前決策的結果，短期內無法改變，可暫時不加控制，作為不可控費用。所以，選項B不正確;機器維修費可以由該責任中心進行控制，應按責任基礎分配;試驗檢驗費既不能用責任基礎分配，也不能用受益基礎分配，則考慮將其歸屬于一個特定的責任中心。

6.

【答案】ABCD

【解析】一般而言，變動成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本;固定成本大多是間接成本，而間接成本大多是不可控成本。

7.

【答案】ABD

【解析】標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，標準成本中心也不對固定制造費用的閑置能量的差異負責，但仍需對固定制造費用的其他差異要承擔責任。

8.

【答案】ABCD

【解析】費用中心包括財務、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發部門，銷售部門等。

9.

【答案】ABC

【解析】費用中心適用于那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的部門或單位，研究開發部門、廣告單位和會計部門的投入量和產出量之間沒有密切的聯系，所以為費用中心。

10.

【答案】BCD

【解析】分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業的中下層的一種組織形式。分權的優點：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務;(2)權力下放，可以充分發揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發現和培養人才;(3)下屬擁有一定的決策權，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權限內的事情迅速作出反應。

三、計算分析題

【答案】

(1)該部門經理的業績：部門可控邊際貢獻=300-300×60%-(80-20)=60(萬元)

該部門對商場的貢獻：部門稅前經營利潤=60-20=40(萬元)

(2)部門投資報酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

部門剩余收益=40-200×10%=20(萬元)。

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