1[.單選題]藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的()類型。

A.任務導向

B.人員導向

C.角色導向

D.D.權利導向

[答案]A

[解析]在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標作出的貢獻。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。本題中藍星公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動并對員工的專長安排相應的職位和職能，員工只需要控制自身分內的工作并施展專長，故本題選擇A。

2[.單選題]太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策路

[答案]D

[解析]領先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍”體現出薪酬水平高于市場平均水平，故選項D正確。

3[.單選題]傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于()

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革

[答案]C

[解析]管理改革強調企業通過數字化轉型打通生產與管理全流程的數據鏈，促進業務流程變革、生產變革和財務變革，提高產品質量和生產效率。“通過擴大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項C正確。

4[.單選題]北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂 級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是()

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略

[答案]B

[解析]混合戰略是指企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。“讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂 級的品質”屬于“戰略鐘”理論中的混合戰略，選項B確。

5[.單選題](考生回憶版)漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著 名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以剌激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應()。

A.A以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略

[答案]B

[解析]企業實施一個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致時，戰略穩定性與文化適應性表現為：加強協同作用。“該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。"表明組織要素的變化少，文化的潛在一致性大。因此，選項B正確。

6[.單選題]甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。

A.期貨多頭套期保值

B. 期貨空頭套期保值

C. 買方期權套期保值

D. 賣方期權套期保值

[答案]B

[解析]本題考核是期貨的套期保值。空頭套期保值是指如果某公司要在未來某時間出售某種資產，可以通過持有該資產期貨合約的空頭來對沖風險。多頭套期保值是指如果要在未來某時買入某種資產，則可采用持有該資產期貨合約的多頭來對沖風險。

7[.單選題]歐萊公司是一家化妝品研發、生產與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會。關于該風險管理委員會職責的說法正確的是()。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B. 組織協調公司全面風險管理日常工作

C. 研究提出公司全面風險管理工作報告

D. 研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告

[答案]A

[解析]本題考核風險管理委員會的職責。風險管理委員會的職責包括：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;么中：(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。

8[.單選題]泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是()。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股

[答案]A

[解析]機制變革包括調整管理層領導班子;重新制定新的政策和管理控制系統，以改善激勵機制與約束機制等。“調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度’”表明泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是機制變革，選項A正確。

9[.單選題](考生回憶版)經過多年的發展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為()

A.從職能結構到事業部結構

B.從事業部結構到戰略業務單位結構

C.從事業部結構到矩陣結構

D.從簡單結構到職能結構

[答案]B

[解析]暫無解析

10[.單選題](考生回憶版)斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享枝術與消息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體()。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核 心的組織形式

[答案]B

[解析]暫無解析

11[.多選題]建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業的工程總承包業務，擁有3000多名員工，設有業務員，部門經理，總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優點的有()。

A.易于協調各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快 速決策

C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業反應能力

D.有利于調動管理人員的積極性

[答案]C，D

[解析]“擁有3000多名員工設有業務員，部門經理，總經理等三個管理層級，各層級被充分授權”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結構(分權型)。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應，選項C正確。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性，選項D正確。選項A、B屬于高長型組織的優點。

12[.多選題]F國天然氣生產商尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式。在其他多個擁有天然氣資源優勢的國家和地區建立并運營全資子公司。根據鄧寧的國際生產折中理論，尼克公司具有()

A.資源優勢

B.區位優勢

C.內部化優勢

D.所有權優勢

[答案]B，C，D

[解析]鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資。尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式，所以尼克公司具有所有權優勢、內部化優勢、區位優勢。選項BCD正確。

13[.多選題]燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著 名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有()。

A.運營風險

B.戰略風險

C.市場風險

D.技術風險

[答案]A，B

[解析]“全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味”體現了戰略風險。“因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境”體現了運營風險。故答案AB正確。

14[.多選題]松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統，：根據COS0的內部控制框架，關于控制環境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環境要素的有()。

A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀

B.公司在內部控制全過程的各個環節實行透明，對等的權責分配方法

C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監控

D.公司致力于吸引、發展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業務的優秀人才

[答案]A，B，C，D

[解析]2013年修訂發布的COSO《內部控制框架》，控制環境要素應當堅持以下原則：①企業對誠信和道德價值觀作出承諾，選項A正確。②董事會獨立于管理層，對內部控制的制定及其績效實施監控，選項C正確。③管理層在董事會的監控下，確立目標實現過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當的權利和責任。④企業致力于吸引、發展和留任優秀人才，以配合企業達成目標，選項D正確。⑤企業根據其目標，使員工各自擔負起內部控制的相關責任，選項B正確。

15[.多選題]維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰略依據的有()。

A.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%

B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%

[答案]C，D

[解析]增值型現金剩余(第二象限)的首選的戰略是利用剩余現金加速增長。途徑包括：(1)內部投資;(2)收購相關業務。如果加速增長之后仍有剩余現金，找不到進一步投資的機會，則應把多余的錢還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購股份。本題中，維力公司的戰略“包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”，分別對應內部投資、收購相關業務、增加股利支付和回購股份，因此屬于增值型現金剩余，即第二象限：(投資資本回報率-資本成本)大于0，本題中(8%-6%)=2%大于0和(銷售增長率-可持續增長率)小于0本題中(9%-10%)=-1%小于0，故選項CD正確。

16[.多選題]亞奧公司是一家生產各類工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內部人控制”問題表現的有()。

A.將其生產的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司

B.未經正常審批程序投資房地產業，造成巨額虧損

C.部分關聯交易未向投資者和社會公眾披露

D.為尚榮公司對外借款違規擔保人民幣2億元

[答案]B，C

[解析]暫無解析

17[.多選題]德勤公司是一家研發和制造大型游樂設施的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有()。

A.公司風險管理的現狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產品結構、新型游樂設施的研發情況

[答案]A，D

[解析]暫無解析

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