16、

三豐醫械有限公司是一家以醫療器械的研發、生產、銷售為一體化的民營高科技上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列選項中，屬于風險管理委員會主要履行的職責有(　　)。

A、提交全面風險管理年度報告

B、審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

C、負責組織協調全面風險管理日常工作

D、辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項

17、

三豐醫械有限公司是一家以醫療器械的研發、生產、銷售為一體化的民營高科技上市公司，其在風險管理委員會下設立專門的風險管理職能部門。下列選項中，屬于風險管理職能部門需主要履行的職責有(　　)。

A、審議風險管理組織結構設置及其職責方案

B、研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

C、負責組織建立風險管理信息系統

D、批準重大決策的風險評估報告

18、

下列各項中，屬于COSO委員會關于內部控制目標的有(　　)

A、取得經營的效率和有效性

B、促進企業實現發展戰略

C、確保財務報告的可靠性

D、合理保證企業財務報告及相關信息真實完整

19、

下列各項中，屬于我國內控體系的要素的有(　　)。

A、控制環境

B、風險評估

C、信息與溝通

D、監控

20、

下列各項中，屬于COSO委員會與我國內控體系均包括的要素有(　　)。

A、控制環境

B、風險評估

C、信息與溝通

D、監控

21、

下列相關說法中，正確的有(　　)。

A、評價內部控制有效性是注冊會計師的責任

B、對內部控制的有效性發表審計意見是注冊會計師的責任

C、評價內部控制有效性是董事會的責任

D、對內部控制的有效性發表審計意見是董事會的責任

22、

甲公司是一家成功的家電企業，隨著互聯網技術的興起，為了適應新技術，計劃對其重要的組織要素進行重大變革。在實施上述新戰略時，甲公司可以(　　)。

A、以企業使命為基礎

B、加強協同作用

C、根據文化進行管理

D、重新制定戰略

23、

甲公司是一家成功的家電企業，隨著互聯網技術的興起，為了適應新技術，計劃進行變革。但不論如何調整，均應當與企業多年的文化保持一致。在實施上述新戰略時，甲公司可以(　　)。

A、以企業使命為基礎

B、加強協同作用

C、根據文化進行管理

D、重新制定戰略

24、

下列關于戰略控制和預算控制之間的差異，說法錯誤的有(　　)。

A、戰略控制是定性方法，預算控制是定量方法

B、戰略控制的重點是外部，預算控制的重點是內部

C、戰略控制的期間通常為一年以上，預算控制的期間通常為一年以下

D、戰略控制是不斷糾正行為，預算控制是在預算期結束之前的糾正行為

25、

A公司是一國有企業，公司經營穩定，在編制2018年預算時，公司管理層要求以實際業績為基礎，編制預算。根據以上信息，可以判斷，該公司的預算類型的特點包括(　　)。

A、容易實現協調預算

B、可能缺乏必要的技能

C、可能過期

D、促進更為有效的資源分配

26、

甲企業對公司進行測評時，考慮了主要員工保留率、利潤預期、銷售增長率、市場份額等，該測評主要考慮了平衡計分卡中的(　　)。

A、財務角度

B、顧客角度

C、創新與學習角度

D、內部流程角度

27、

在平衡計分卡的業績衡量方法中，下列說法正確的有(　　)。

A、企業形象屬于領先指標

B、市場份額屬于領先指標

C、客戶關系屬于滯后指標

D、客戶保留率屬于滯后指標

28、

職權也是權力的一種類型，但權力不一定是職權。由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有(　　)。

A、榜樣權

B、專家權

C、獎勵權

D、強制權

29、

不僅存在于正式組織之中，在企業的非正式組織中也大量存在的權力包括(　　)。

A、榜樣權

B、專家權

C、獎勵權

D、強制權

30、(　　)與(　　)的區別在于實施者和被實施者之間關系強度的含義不一樣。

A、榜樣權

B、專家權

C、獎勵權

D、強制權

31、

下列各項中，屬于內部董事的有(　　)。

A、大學教授

B、總經理

C、常務副總經理

D、退休官員

32、

下列各項中，屬于獨立董事的有(　　)。

A、大學教授

B、總經理

C、常務副總經理

D、退休官員

33、

董事會的這些委員會原則上都應由獨立董事構成，分別召開會議，承擔各自的工作。其中，最常見的包括(　　)。

A、審計委員會

B、薪酬委員會

C、風險管理委員會

D、戰略決策委員會

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