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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習1.1  章節練習題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]C

[解析]企業使命是對企業“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業使命。

2. [答案]B

[解析]戰略規劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

3. [答案]D

[解析]社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。其中，最重要的是產業結構。

4. [答案]C

[解析]從戰略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會

5. [答案]A

[解析]考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業目前擁有的資源，以及這些資源的生產能力、彈性、平衡性以及對內部環境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。

6. [答案]C

[解析]SWOT分析的目的在于提供企業在市場中所處的地位分析。

7. [答案]B

[解析]后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

8. [答案]A

[解析]決策樹法， 這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

9. [答案]B

[解析]市場調研是指系統性地搜集、記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的信息。案頭調研是指對現有的或二手資料進行搜集和分析。實地調研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

10. [答案]D

[解析]剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。

11. [答案]A

[解析]矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。

12. [答案]D

[解析]平衡計分卡最大的優點是它能把創新與學習列為四個向度中的一個。

13. [答案]A

[解析]戰略控制和預算控制之間的差異

14. [答案]A

[解析]提高經營效率是應對現金短缺的首選戰略;增值型現金剩余首選的戰略是利用剩余的現金加速增長;減損型現金剩余首選的戰略是提高投資資本回報率;減損型現金短缺的戰略是徹底重組和出售。

15. [答案]A

[解析]矩陣有四個象限：處于第一象限的業務，屬于增值型現金短缺業務;處于第二象限的業務，屬于增值型現金剩余業務;處于第三象限的業務，屬于減損型現金剩余業務;處于第四象限的業務，屬于減損型現金短缺業務

16. [答案]B

[解析]企業應指定一名保持獨立性的雇員(一般是內部審計師或內部審計經理或總監)，負責管理與外包企業的關系;服務提供商通常僅為具體領域執行商定程序，并將結果直接向企業的內部審計經理報告。

17. [答案]B

[解析]董事會中大部分成員應當是獨立董事。

18. [答案]A

[解析]在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分為兩大類: 行業風險和經營風險。經營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規性風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環境風險和聲譽風險。

19. [答案]A

[解析]管理層應盡力識別所有可能對企業取得成功產生影響的風險，包括整個業務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業務單位關聯的不太主要的風險。

20. [答案]A

[解析]阻礙實施風險管理的例子或事項有

(1) 企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致。

(2) 高管的承諾并不充分。

(3) 統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。

(4) 文化有時是不匹配的。

21. [答案]C

[解析]風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監察。

22. [答案]D

[解析]項目風險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。

23. [答案]B

[解析]購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。

24. [答案]A

[解析]管理層購出是指公司的行政管理層購買現在由公司持有的業務

25. [答案]A

[解析]一家上市公司進行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。

26. [答案]C

[解析]在制定為期3到5年的戰略規劃時，企業必須確保戰略規劃與企業的總體目標相一致

二、多項選擇題

1. [答案]ABD

[解析]戰略的定位觀認為, 一個事物是否屬于戰略, 取決于它所處的時間和情況。今天的戰術問題, 明天就可能成為戰略問題。 在細節可以決定成敗的時候, 細節就成為戰略問題。戰略問題是確定自己在市場中的位置, 并據此正確配置資源, 形成可以持續的競爭優勢。因此，戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

2. [答案]AB

[解析]CD是學術嚴謹性檢驗的內容。

3. [答案]AB

[解析]C是職能層次戰略，D是公司戰略。

4. [答案]AD

[解析]B是影響購買商的議價能力的因素;C是影響供應商的議價能力的因素。

5. [答案]ABC

[解析]見教材46-47頁相關內容。

6. [答案]CD

[解析]消費者的轉換成本較低。這時，企業應當力求成為產業中的低成本生產者，使產品價格低于競爭者，以提高市場份額。„購買者不太關注品牌;ƒ產品難以實現差異化;‚市場中存在大量的價格敏感用戶;?企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。成本領先戰略主要適用于以下一些情況：ƒ顧客的需求是多樣化的;‚產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;?目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略。差異化戰略主要適用于以下一些情況：ƒ目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;‚企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場;?集中化戰略主要適用于以下情形：

7. [答案]BCD

[解析]協同效應有四大來源：營銷與銷售協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。

8. [答案]AD

[解析]集權決策的優點是： 易于協調各職能間的決策、對報告線的形式進行了規范、能與企業的目標達成一致、危急情況下能進行快速決策、有助于實現規模經濟、這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非盈利性企業)實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。集權決策的缺點：高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

9. [答案]ABD

[解析]構建戰略控制系統時，應考慮如下方面：鏈接性、 多樣性、風險、變化、競爭優勢。

10. [答案]ABCD

[解析]見教材156頁表述。

11. [答案]BCD

[解析]財務戰略矩陣假設一個企業有一個或多個業務單位。縱坐標是一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。橫坐標是銷售增長率與可持續增長率的差額。所以A不正確。

12. [答案]ABCD

[解析]審計委員會在四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。

13. [答案]ABCD

[解析]見教材231頁內容。

14. [答案]AB

[解析]貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具。

15. [答案]BCD

[解析]A應該為“評估企業業績的定量方法”

16. [答案]ABCD

[解析]企業必須有信息技術戰略，其原因如下

(1)信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制。(2)信息技術對企業的成功至關重要，所以信息技術系統必須在任何時候都是可靠和可訪問的。(3)要形成和保持競爭優勢，離不開信息技術，例如，要對目標客戶進行營銷

（責任編輯：xll）

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