為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] B

[解析] 規定企業使命和目標、企業宗旨，建立和管理好一個高業績的業務組合并進行資源分配的戰略是公司戰略。

2

[答案] D

[解析] 宏觀環境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);經濟因素(Economical factors);社會和文化因素(Social factors);技術因素(Technological factors)。

3

[答案] A

[解析] 兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業，因此屬于橫向并購

4

[答案] A

[解析] “海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因。

5

[答案] D

[解析] 價值鏈中的價值應該站在消費者角度來理解，因此選項D說法錯誤。

6

[答案] C

[解析] “成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產品轉向成人市場，產品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發戰略。(教材P64)

7

[答案] B

[解析] 外部環境與經營戰略差距分析的內容包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距等。主要利益相關者與經營戰略差距屬于內部環境與經營戰略差距分析的內容。

8

[答案] A

9

[答案] A

[解析] 將人力視為待管理的資源;如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定屬于機械式系統的特點。(教材P104)

10

[答案] D

[解析] 經濟風險不會出現在資產負債表上，影響的是利潤表。交易風險也會影響利潤表，外幣折算風險是對資產負債表產生影響，引起企業賬面損失。(教材P267)

11

[答案] D

[解析] 除了研發顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰略模型來了解其戰略重要性：波特的基本戰略。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略。波特的價值鏈。研發被納入技術開發的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。行業和產品的生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。(教材P120)

12

[答案] B

[解析] 在成本領先戰略及差異化戰略和五力之間的關系中，成本領先戰略的優點是當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業仍可保持盈利狀態。(教材P71)

13

[答案] A

14

[答案] C

[解析] (1)明星產品(雙高產品)

市場占有率高——使得產品可以獲得較多利潤和營業現金流入;

市場增長率高——使得產品具有投資價值，需要大量投資支出

明星產品需要的現金流量和產生的現金流量都很大，兩者相抵凈現金流量很小。

對于明星產品，首選的戰略是大力投資，鞏固或進一步擴大市場占有率。

(2)金牛產品(市場增長率較低而市場占有率較高的產品)

較高的市場占有率——使得產品具有較多的利潤和營業現金流入;

市場增長率低——使之繼續投資的價值有限，投資的現金需求小。

因此，金牛產品會創造大量的凈現金流入。

對于金牛產品，首選的戰略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現金流入的時間。

(3)問號產品(市場增長率較高而市場占有率較低的產品)

市場增長率高——具有投資價值，需要大量進行投資;

市場占有率低——產品盈利性不好，營業現金流入較少。

因此，問號產品的凈現金流量是負數。

對于問號產品，首選的戰略擴大市場占有率，大力投資使其轉變為明星產品。如果失去轉變的希望，則應及時退出。

(4)瘦狗產品(雙低產品)

市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業現金流入

市場的增長率低——不具追加投資的價值。為了擴大市場占有率繼續投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。

首選的戰略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態，剩下的選擇是退出或清算。

15

[答案] A

[答案] B

[解析] 內部審計師應被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。

17

[答案] C

[解析] 基本的公司治理原則包括奠定管理和監督的堅實基礎、設計董事會的結構以增加價值、促進道德和負責任的決策、維護財務報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權利、識別和管理風險、鼓勵建立內部審計部門、鼓勵提升業績、公平的薪酬和責任、確認利益相關者的合法權益和履行法律義務。企業是否建立內部審計部門要根據企業的規模和經營特點等因素決定，規模很小的企業可能不需要建立審計部門。(教材P206～211)

18

[答案] C

19

[答案] C

[解析] 企業可選的應對風險策略有風險降低(風險緩解)、風險消除、風險轉移和風險保留。

風險降低(風險緩解)：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區及產品線的多樣化、篩選和監控客戶、外包、給產品定價時分配風險酬金、存貨或股權計入生產量中，以及推行已制定的程序等。

風險消除：包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。

風險轉移：目的是將風險轉移給另一家企業、公司或機構。

主要方式：合同及財務協議，具體形式有購買保險和轉包等。

轉移風險時，管理層應考慮各方的目標、轉移的能力、存在風險的情景以及成本效益。

風險保留：包括風險接受、風險吸收和風險容忍

20

[答案] D

[解析] 明茨伯格提出的六種組織構型為：

(1)簡單型結構 (Simple structure)。與創業型組織相對應。

(2)機械型企業 (Machine Bureaucracy)。它是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業依靠技術結構的權力。

(3)專業型企業 (Professional Bureaucracy)。這種組織結構依靠作業核心的優勢。

(4)部門型結構 (Divisionalised Structure)。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。

(5)靈活型企業(Adhocracy)。是指一種復雜無序的結構，其程序和流程都未規范化，并且核心活動由項目小組執行。

(6)使命型企業 (Missionary)。使命型企業以企業中所有員工分享的共同信念和價值為基礎。

21

[答案] D

[解析] 常見的操作風險來源有：缺乏規定程序;雇員缺乏培訓;疏忽;設備及軟件維護不足或已報廢;缺乏職業道德和舞弊意識;不妥善的外包安排。

22

[答案] C

[解析] 企業或企業的交易對手有權(而非義務)改變一項資產、負債或資產負債表外金融工具現金流的水平和時機時會產生期權風險。

23

[答案] A

[解析] 一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備和業務連續性這些方面進行控制。

應用控制

應用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數據進行適當的控制，可以彌補一般控制的某些不足。包括：

(1) 輸入控制，輸入控制的目的是發現和防止錯誤的交易數據的錄入。

(2) 過程控制，過程控制確保過程的發生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當的交易發生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統。

(3) 輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動已經被執行，而且生成的信息可靠并分發給用戶。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。

24

[答案] C

[解析] 其他幾種組合，不符合國際貿易生命周期順序。

25

[答案] A

[解析] 屬于前向一體化

26

[答案] D

[解析] 總括而言，信息系統戰略重點關注各個信息業務單元，使它們能滿足內部或外部的信息用戶需求。信息技術戰略以供應信息為導向，它重點關注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術。信息管理戰略在整個企業層次上以管理為導向。

二、多項選擇題

1

[答案] ACD

[解析] 公司戰略的作用之一是協調各業務部門或職能部門的運轉，因此選項B描述錯誤

2

[答案] CD

[解析] 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規模經濟;客戶忠誠度;資本金投入;轉換成本;對銷售渠道的使用權;政府政策;現有產品的成本優勢(與規模經濟無關)：現有公司對市場非常了解

（責任編輯：xll）

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