為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)

1. 公司戰略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。以下不屬于對應急方法的質疑和批評的是()。

A.缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源

B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法

C.只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符

D.特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂

2. 甲公司是一家大型跨國企業，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經濟的發展，各國消費者的消費需求發生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，向當地提供本土化的產品，以提高企業在當地的競爭力。這種國際化經營行為屬于()。

A.多國化戰略

B.全球化戰略

C.跨國化戰略

D.國際化戰略

3. 當現有公司享有經驗曲線效應時，潛在新進入者的威脅()。

A.大

B.小

C.一般

D.不確定

4. 產品差異化是企業超越對手的重要戰略，實現產品差異化的關鍵是()。

A.產品質量

B.品牌意識

C.服務水平

D.客戶導向

5. A企業是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業。該企業在明確未來的發展藍圖時，明確提出要成為“全產業鏈糧油食品企業”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環節。該企業采取的策略屬于()。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.橫向一體化戰略

D.縱向一體化戰略

6. 某公司董事會在進行戰略決策時主要的出發點就是看戰略方案能否被股東接受。衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估。下列選項中，用于衡量戰略可接受性，最廣泛使用的投資評估方法是()。

A.未來現金流折現分析法

B.盈虧平衡分析法

C.情景分析法

D.投資回收期法

7. 構成企業關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優化企業戰略的實施以及戰略目標的實現的是()。

A.組織結構

B.組織設計

C.企業設計

D.企業構型

8. 甲企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照北美區域、東南歐區域以及中東區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷該企業采用的組織結構類型是()。

A.區域事業部制結構

B.職能制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.產品/品牌事業部制結構

9. 以下不屬于統計分析結果形式的是()。

A.表格式

B.圖形式

C.數字式

D.文章式

10. 企業在不同發展階段有不同的財務戰略，下列說法不正確的是()。

A.在起步階段，權益融資是最合適的

B.在起步階段，高回報將以資本利得的形式分配給投資者

C.在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發行的股票

D.在成熟階段，更多的投資回報來自于資本利得

11. 涉及態度、感知及能力的控制屬于()。

A.軟性控制

B.硬性控制

C.常規控制

D.例外控制

12. 在內部控制架構中，風險評估的第一步程序是()。

A.考慮如何對風險進行管理

B.評估風險發生的可能性或頻率

C.考慮采用何種風險應對措施

D.對識別的風險進行分析和排序

13. 相比較而言，下列企業類型最應該設置首席風險總監的是()。

A.證券企業

B.商貿企業

C.制造企業

D.運輸企業

14. 甲公司財務總監在編制下一年度財務預算時，需要綜合考慮企業可能面對的財務風險。為此，該財務總監在營銷、生產等部門的協同下，對市場、產品和技術的未來發展進行了預測，模擬出未來不同的可能情況，以此為基礎制定出應急計劃。根據以上信息可以判斷，該公司采用的評估財務風險的技術是()。

A.敏感性分析

B.情景模擬

C.仿真模型

D.平衡計分卡

15. 根據倒閉的特征，下列公司中會出現過度高估的是()。

A.不成功的創業公司

B.增長雄心過大的公司

C.極端迅速擴張的公司

D.成熟的、沒有迅速增長的公司

16. 下列屬于電子商務的主要好處的是()。

A.提高企業的知名度

B.擴大企業銷售渠道

C.允許遠程管理

D.可以通過全球市場使銷售量出現潛在增長，相比其他銷售方式減少了交易成本

二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)

1. 以下屬于明茨伯格對理性方法在現實社會中的六個質疑的有()。

A.還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功

B.管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限

C.“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭

D.只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符

2. 某火鍋店近年來盈利一直非常好，為了達到下年預期的盈利水平，該火鍋店進行了一項研究來辨別核心競爭力，由于該店位于大學附近，價格合理，很受大學生的喜愛，而該店的各項原材料中蔬菜和肉類都是由供應商提供，但是供應商不是確定的，唯獨火鍋的調料是本店自己調制的，于是該店購買了市場上的一些調料和本店的調料一起供消費者享用，發現消費者大多選擇本店自制的調料，通過該資料，可以知道，該店主要進行的分析包括()。

A.過程系統分析

B.功能分析

C.資源分析

D.市場分析

3. 實現差異化的主要途徑包括()。

A.產品質量

B.客戶導向

C.技術優勢

D.分銷渠道

4. 產品開發戰略的適用情況有()。

A.企業所在產業正處于高速增長階段;

B.企業在現有經營領域十分成功;

C.企業具有較強的研究和開發能力;

D.企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;

5. 甲公司是一家家電生產企業，正在考慮進軍汽車制造業。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()。

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.情景分析法

6. 以下選項中，屬于合營企業優點的有()。

A.難以跨地理領域或法規領域實施合同權利

B.可減少政府干預的風險

C.有本地企業可提供當地知識

D.缺少管理權益

7. 管理層有責任保證所有的工作都一直按照標準完成，以滿足企業的需求。這就需要管理層做到以下幾點()。

A.建立產品或服務的質量標準

B.必要的時候采取行動提高質量

C.根據標準制定計劃

D.建立產品或服務的價格標準

8. 集權型組織結構擁有多級管理層(管理層次較多)，并將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。以下屬于集權型組織結構優點的有()。

A.危急情況下能進行快速決策

B.有助于實現規模經濟

C.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

9. 企業在進行變革時，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場分析，那么涉及到的兩種力量為()。

A.制約力

B.協調力

C.強迫力

D.驅動力

10. 下列說法中，不正確的有()。

A.從主觀觀點而言，風險是指在一定情況下的不確定性

B.就企業而言，風險是可以控制的，只要措施有力，完全可以徹底消除風險

C.從主觀觀點看，不確定性僅指發生與否不確定

D.從客觀觀點看，企業經營活動損失的概率越大，風險越小

11. 下列有關企業風險管理文化理解正確的有()。

A.風險管理文化將有助于企業內的溝通、協作和聯系

B.創建風險管理文化的要素是教育和培訓

C.風險管理文化完全是企業自發形成的

D.風險管理文化有助于遵守國家的法規

12. 企業對風險進行持續監察要考慮的方面有()。

A.戰術層面

B.對必要風險的態度

C.運營層面

D.戰略層面

13. 以下各項，哪些體現出財務部控制財務風險的情況()。

A.如果借貸

（責任編輯：xll）