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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習4.1    章節練習模擬4

參考答案及解析

一、單選題

1. [答案]A

[解析]絕大多數企業使命是高度概括和抽象的，企業使命不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業發展的方向、原則。使命陳述明確了公司的價值使命，本身比較模糊。戰略目標是企業使命的具體化，反映了特定時期內的經營方向和所要達到的水平，如業績水平，發展速度等。BCD均為戰略目標。

2. [答案]B

[解析]公司戰略是指針對企業整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業一切行為的綱領。

3. [答案]C

[解析]我國社會正逐漸步入老齡化社會，這屬于社會文化環境中的人口狀況。

4. [答案]B

[解析]成熟期是企業各方面發展最為頂峰的時刻，初始期、成長期企業客戶逐漸增加，衰退期企業客戶逐步減少。

5. [答案]D

[解析]其他三項都能讓企業獲得獨特專有能力，D選項屬于技術轉讓得到的專有技術，并非企業專有的技術，或者說企業自身研發能力并不強，較高依賴于外部。

6. [答案]B

[解析]不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。

7. [答案]A

[解析]內部發展，也稱內生增長，是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。因此，選項A符合題意。

8. [答案]C

[解析]剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略。剝離戰略適用于以下一些情形：①企業已經采取了扭轉戰略而未見成效;②某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有能力;③某下屬經營單位經營失敗，從而影響了整個企業的業績;④企業急需資金;⑤該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其他業務難以融合。

9. [答案]C

[解析]維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。維持利潤戰略只是一種度過困境的臨時戰略，對企業持久競爭優勢會產生不利影響。因此C是錯誤的。

10. [答案]D

[解析]采用離心多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。因此D是錯誤的。

11. [答案]A

[解析]創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

12. [答案]C

[解析]戰略業務單位組織結構的優點：①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無需控制多個事業部;②由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;④由于幾乎無需在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。C項是矩陣制組織結構的優點之一。

13. [答案]C

[解析]零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。因此，C選項屬于零基預算。

14. [答案]C

[解析]預算控制的重點是內部，而戰略控制的重點是外部和內部。因此C是錯誤的。

15. [答案]D

[解析]確立財務戰略的阻力主要有：企業內部約束;政府的影響;法律法規約束;經濟約束，包括通貨膨脹、利率和匯率影響。A屬于來自企業的內部約束;B屬于政府的影響;C屬于經濟約束。

16. [答案]D

[解析]剩余股利政策，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業比較常見。

17. [答案]D

[解析]低經營風險與低財務風險搭配，對于權益投資人來說很難認同這種搭配，其投資資本報酬率和財務杠桿都較低，自然權益報酬率也不會高。更大的問題是，這種資本結構的企業是理想的收購目標，絕大部分成功的收購都以這種企業為對象。收購者購入企業之后，不必改變其經營戰略(通常要付出成本并承擔較大風險)，只要改變財務戰略(這很容易)就可以增加企業價值。因此，只有不明智的管理者才會采用這種風險搭配。因此，低經營風險與低財務風險搭配，不符合權益投資人的期望，不是一種現實的搭配。

18. [答案]B

[解析]控制活動可以為雇員提供指南(命令式的控制)，設計這些活動旨在防止發生不希望出現的事情(預防性控制)，或者在不希望出現的事情發生時能夠加以識別(偵察式控制)。當不希望出現的事情出現時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。此類活動稱為“糾正性控制”。

19. [答案]B

[解析]基本的公司治理原則包括鼓勵建立內部審計部門，因此B反對建立內部審計部門是違背基本的公司治理原則的。

20. [答案]C

[解析]風險識別程序應在企業內的多個層級得以執行，因此A是不正確;承擔風險的成本乘以風險因素概率，可以得出風險的期望值，比如承擔某一風險的成本是1000元，風險因素發生的概率為60%，那么該風險的期望值為600元。因此B不正確。企業進行風險管理并不意味著要消除風險，往往高風險會伴隨著高收益，因此企業應承擔必要的風險。因此D也不正確。

21. [答案]D

[解析]企業的整體風險策略會受到風險策略、風險偏好和風險容量的影響。

22. [答案]A

[解析]套利者是期貨、遠期和期權市場上第三類比較重要的參與者。套利者指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風險利潤。因此套利者會從紐約市場上購買股票同時在香港出售，每股可以獲利70—10×6.5=5港元。

23. [答案]A

[解析]貨幣遠期合同是指購買貨幣合同，以在未來按照今天設定的價格交付貨幣。由于目前3個月的美元遠期合同的匯率為6.9，那么對于購買遠期合同的企業來說，在2009年9月1日美元對人民幣的匯率為6.8的情況下，企業的美元兌人民幣的匯率仍為6.9。因此該企業的收益為： 3000×(6.9-6.8)=300萬元

24. [答案]C

[解析]VaR方法可用來度量不同類型的風險，為企業管理風險提供幫助。但是，VaR無法說明該敞口(100-z)%的置信水平上會出現什么情況，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大損失，企業常常在VaR限制之外設定經營限制，比如名義金額或止損指令，以盡最大可能覆蓋風險。

25. [答案]A

[解析]企業可選擇一系列不同的資本再調配方式，當中包括債務重組及業務重組。

26. [答案]B

[解析]一般控制的目標是保證計算機系統的正確使用和安全性，防止數據丟失。一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備和業務連續性這些方面進行控制。

二、多選題

1. [答案]ABCD

[解析]ABCD均屬于PEST分析的主要內容

2. [答案]ABCD

[解析]能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：能形成競爭優勢的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代資源;持久資源。

3. [答案]ABCD

[解析]企業在制定戰略時需要關注的問題

(1)企業計劃擴充規模嗎?(2)企業計劃生產什么樣的產品和服務?(3)企業的目標服務對象和目標市場是什么?(4)企業贏得市場地位的一般戰略是什么?(5)企業計劃在未來行業中如何定位?因此，ABCD均合題意。

4. [答案]ABCD

[解析]企業采用集團多元化可能有以下幾個原因：①企業希望尋找高利潤的市場機會;②現有產品和市場存在缺陷;③企業的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業集團多元化;④從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處;⑤可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以外獲得發展;⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;⑦管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業集團多元化。

5. [答案]AC

[解析]A屬于相關多元化;B屬于市場滲透戰略;C屬于非相關多元化;D屬于后向一體化戰略。

6. [答案]ACD

[解析]ACD均是對組織結構的正確表述。穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構;而不斷變化和不確定性的環境要求企業采用更為靈活的、可調整的組織結構。

7. [答案]ABCD

[解析]業務計劃可有助于

(1)協調不同職能為實現年度

（責任編輯：xll）