為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]B

[解析]進行職責分工的目的是防止具有欺騙性的活動發生或未被查出，管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現這一監控目標。

2. [答案]B

[解析]PEST分析法主要是用于對外環境中的宏觀環境進行分析。

3. [答案]C

[解析]企業在確定組織結構類型所需考慮的一系列因素：企業的戰略是需要考慮的一個重要因素;企業經營所處的環境是關鍵因素;企業所采用的技術也與組織結構的確定有關;考慮企業的人員和文化。

4. [答案]B

[解析]后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。該企業通過在我國東北地區建立自己的中藥原料生產基地，有效地控制了關鍵原材料的投入，所以屬于后向一體化。

5. [答案]C

[解析]市場滲透—現在產品和市場。

6. [答案]B

[解析]非執行董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任強調的是非執行董事的監督或績效角色。

7. [答案]B

[解析]相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢。

8. [答案]A

[解析]該企業通過收購外國企業，增強了自身的實力，擴大了企業規模，所以屬于成長型戰略。

9. [答案]C

[解析]這一內容屬于社會文化因素中的人口狀況。

10. [答案]B

[解析]以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得增長的戰略屬于成長型戰略

11. [答案]D

[解析]企業的無形資源包括品牌、技術 、商譽、專利、商標、企業文化及組織經驗等。

12. [答案]A

[解析]五力模型主要是用于戰略分析中的行業環境分析。

13. [答案]A

[解析]明茨伯格認為，組織結構比僅僅級別類型更為復雜，他認為構建模塊和協調機制構成了具體的結構構型。

14. [答案]C

[解析]編制預算最常使用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應內容。

15. [答案]A

[解析]同心多元化，是指企業以現在業務為基礎進入相關產業的戰略，該企業原來主要生產汽車玻璃，所以選A。

16. [答案]D

[解析]最常見的價值鏈驅動因素包括市場差異化、質量保證和鏈條組織。

17. [答案]B

[解析]當現在公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產品技術、獨占最優惠的資源、占據市場有利位置、獲得政府補貼和經驗曲線效應時，新進入者無論具有什么樣的規模經濟，都很難在市場中獲得一席之地。

18. [答案]A

[解析]戰略規劃的信息層級最高，其次是管理控制，最后是運營控制。

19. [答案]D

[解析]波士頓矩陣的縱坐標表示產品的市場增長率，橫坐標表示本企業的相對市場份額。

20. [答案]A

[解析]該圖屬于職能制組織結構圖。

21. [答案]B

[解析]債務比率是指公司總負債與公司總資產的比率;資本杠桿涉及一個公司長期資本結構中債務的數量;運營杠桿涉及公司內部可變成本/固定成本運營結構和公司盈利能力之間的關系;利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本。

22. [答案]A

[解析]人口細分以年齡、收入、社會階層、性別、地區、職業、家庭等人口計劃統計因素進行劃分。

23. [答案]D

[解析]在財務概念中，可用的評估風險技術包括敏感性分析和預期值、風險價值、決策樹和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其它方法。

24. [答案]A

[解析]B是針對“增值型現金剩余”而言的;C是針對“減損型現金短缺”而言的，D是針對“增值型現金短缺”而言的。

25. [答案]D

[解析]審計委員會應審查企業財務報告的誠信和監督外部審計師的獨立性。

二、多項選擇題

1. [答案]ABC

[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產準備時間、企業中所有員工的參與。

2. [答案]BCD

[解析]管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標企業的股票現價、凈資產價值(包括品牌)、股票生息法、現金流折現法、投資回報率。

3. [答案]AD

[解析]信息系統控制包括一般控制和應用控制。軟件控制和網絡控制屬于信息技術控制。

4. [答案]AB

[解析]企業的價值活動與這些價值活動之間的聯系是企業競爭優勢的源泉。

5. [答案]ACD

[解析]財務戰略矩陣的縱坐標是一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額;橫坐標是銷售增長率與可持續增長率的差額。

6. [答案]ABC

[解析]管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業務，可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內部人員，所以D不正確。

2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習匯總

（責任編輯：xll）

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