為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第四章 戰略選擇

一、單項選擇題

1.以下關于差距分析的說法錯誤的是( )。

A.差距分析將為戰略制定奠定堅實的基礎

B.對于外部差距企業需要適當調整戰略以適應外部變化

C.一個完整的差距分析應該就規劃期指定的目標與企業不改變經營戰略的預期結果進行比較

D.外部行業差距分析后只調整職能戰略來適應即可

2.甲企業是知名電腦生產企業，該企業對A電腦的生產有著領先的技術，憑借這種技術獲得了A電腦良好的市場份額和市場地位，并長期只生產和銷售A電腦。以下不適合甲企業的差距分析是( )。

A.能力與經營戰略差距

B.行業環境與經營戰略差距

C.企業(總體)戰略與企業業績差距分析

D.主要利益相關者與經營戰略差距

3.一家以創新為中心的糧食產品公司，推出了方便面、保健品、飲料等各種類型的產品，其采用的戰略類型屬于( )。

A.市場滲透戰略 B.產品開發戰略

C.市場開發戰略 D.一體化戰略

4.安索夫認為：“在任何經營環境中，沒有一家企業可以認為自身能夠不受產品過時和需求枯竭的影響”。這個觀點能夠體現的戰略類型是( )。

A.市場滲透戰略 B.產品開發戰略

C.市場開發戰略 D.多元化戰略

5.下列屬于采用穩定型戰略的是( )。

A.某企業推出新產品 B.某企業縮小經營規模

C.某企業出售其一子公司 D.某企業現階段降低成長速度

6.在成長型戰略中，主要適用條件和使用的情形中不包括“企業所在的產業增長力較大” 的有( )。

A.市場滲透戰略 B.前向一體化戰略

C.橫向一體化戰略 D.后向一體化戰略

7.下列各項中，不屬于獲得成本領先戰略的途徑的是( )。

A.提高顧客的服務 B.規模經濟

C.學習曲線 D.重構企業價值鏈

8.以下不適用于集中化戰略的情形的是( )。

A.企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場

B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力

C.目標市場具有較小的需求空間

D.目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略

9.成本領先戰略執行成功的企業會期待( )。

A.打價格戰

B.持續地面對競爭者挑戰

C.避開替代品的挑戰

D.集中于自身成本結構而不是競爭者成本結構

10.蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。

A.橫向并購 B.縱向并購

C.混合并購 D.杠桿收購

11.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為( )。

A橫向并購 B.縱向并購

C.外向并購 D.混合并購

12.A企業主打產品為兒童玩具，2010年通過收購一知名兒童服裝品牌，成功進入服裝市場。根據以上信息可以判斷此收購產生的協同效應屬于( )。

A.經營協同效應 B.營銷與銷售的協同效應

C.財務協同效應 D.生產協同效應

13.F企業是一家大型服裝企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家服裝企業協商，決定由該企業為F企業生產產品，并以F企業品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為( )。

A.特許經營 B.戰略聯盟

C.合營 D.OEM

14.甲公司是一家食品加工廠，在進行戰略評估及選擇時，通過分析得出以下結論：該企業的產品處于成長期，不管采取何種戰略，其市場擴張，市場研發是關鍵。那么該企業進行的是( )。

A.戰略的可接受性分析 B.戰略篩選

C.戰略的可行性分析 D.戰略適宜性分析

15.戰略的可行性評估涉及評估戰略是否能得以成功實施，以下不屬于戰略可行性評估的方法的是( )。

A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

C.決策樹法 D.資源配置分析

二、多項選擇題

1.在下列各項差距分析中，屬于企業內部環境和經營戰略差距內容的有( )。

A.企業(總體)戰略與企業的能力差距分析

B.企業業績與經營戰略差距

C.行業競爭對手與經營戰略差距

D.主要利益相關者與經營戰略差距

2.下列有關公司戰略說法正確的有( )。

A.成長型戰略是最為普遍采用的企業戰略

B.收縮型戰略又稱防御型戰略

C.企業總體戰略主要是對業務增長、收縮或保持所作的判斷

D.企業總體戰略分為成長型、穩定型和收縮型三種

3.穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險，它主要體現在( )。

A.環境隨時可能發生重大變化

B.企業喪失應對風險的能力

C.穩定型戰略只能是一種過渡戰略

D.可能被競爭對手模仿

4.下列關于企業一體化戰略的敘述中不正確的有( )。

A.縱向一體化戰略是指企業延伸或擴展企業現有業務的戰略

B.前向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權的戰略

C.后向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略

D.橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略

5.企業在制定戰略時需要關注的問題包括( )。

A.企業計劃生產什么樣的產品和服務

B.企業的目標服務對象和目標市場是什么

C.企業贏得市場地位的一般戰略是什么

D.企業計劃擴充規模

6.成本領先戰略主要用于( )。

A.產品品牌并不重要 B.價格比較敏感的用戶

C.顧客需求多樣化 D.消費者轉換成本高

7.差異化戰略可以體現在( )。

A.產品設計 B.品牌 C.技術 D.售后服務

8.下列各項中，適合采用集中化戰略的有( )。

A.企業資源和能力有限時可以選擇

B.集中成本和集中差異化

C.中小企業普遍采用的方式

D.目標市場競爭對手已經采用

9.企業采用內部增長的動因有( )。

A.可以有計劃的進行，已獲得財務支持

B.沒有合適的收購對象

C.實現快速增長

D.風險低

10.下列有關集中化戰略的敘述正確的有( )。

A.集中化戰略是針對個別細分市場采取的一種競爭戰略

B.集中化戰略一般是中小企業采用的戰略

C.集中化戰略是大型企業采用的戰略

D.集中化戰略是針對大規模市場采用的戰略

11.以下屬于混合并購的有( )。

A.汽車公司并購食品廠

B.面包廠并購月餅廠

C.牙膏廠并購服裝廠

D.果汁廠并購礦泉水廠

12.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發行債券70%，銀行貸款20%，自有資金10%，這種收購方式為( )。

A.杠桿收購 B.非杠桿收購

C.友善并購 D.敵意并購

13.以下各項屬于經營協同效應的有( )。

A.在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟

B.共同使用分銷渠道和倉庫存儲

C.將后勤、商店和工廠等進行整合

D.清除季節性波動的影響

14.協同效應指從兩個或兩個以上的企業并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業中獲得。協同效應的來源包括( )。

A.人才協同效應 B.營銷與銷售協同效應

C.財務協同效應 D.管理協同效應

15.以下屬于特許經營的有( )。

A.汽車企業對銷售點的特許

B.飲料企業把商標或品牌轉讓給批發商

C.美容美發以服務為中心的特許化

D.石油企業的加油站的特許

16.下列選項中不符合適宜性標準的有( )。

A.是否得到足夠的資金和技術支持

B.是否充分利用了企業的優點、避免了缺點

C.是否充分利用企業優點和外部機會，并應對了環境威脅

D.員工的能力是否足夠

17.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

A.波士頓矩陣 B.決策樹

C.情景設計 D.平衡計分卡

18.衡量戰略可接受性的財務技術方法有( )。

A.投資資本回報率法 B.現金凈流量法

C.投資回收期法 D.未來現金流折現法

三、簡答題

1.萊凱公司是一家設計、開發、銷售運動鞋，包括健身鞋、跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。 在運動鞋市場有三個主要的公司統治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯、艾韋爾、阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12l0萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。

運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業增長的原因之外，還因為高度專業化、技術革新和迷人的形象和

（責任編輯：xll）