為了幫助考生復習2012年注冊會計師考試這門學科，此處特地整理編輯注冊會計師考試模擬試題，希望可以對參加2012年注冊會計師考試的各位同學有所幫助！

一、 單項選擇題

1.下面選項中屬于外部環境與經營戰略差距的是()。

A.主要利益相關者與經營戰略差距

B.企業能力與經營戰略之間的差距

C. 企業業績與經營戰略差距

D.行業競爭對手與經營戰略差距

2.成本領先戰略的適宜條件包括 ( )。

A.品牌依賴度高 B.產品標準化程度低

C.價格敏感 D.消費者轉換成本高

3.戰略可行性分析的評估方法不包括()。

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.企業概況分析

4.在進行戰略篩選時，當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，適宜用( )。

A.評級和評分法

B.決策樹法

C. 演繹推理法

D. 情景分析法

5.甲企業是一家羽絨服生產企業，乙企業是一家游泳衣生產企業，甲和乙 經過協商后由甲并購乙，其產生的協同效應的來源主要將來自于( )。

A.財務協同效應

B.經營協同效應

C.管理協同效應

D.營銷與銷售的協同效應

6.以企業現有的產品在企業現有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業現有產品在現有市場上的占有率,這一戰略屬于()。

A.離心多元化戰略

B.市場開發戰略

C.相關多元化戰略

D.市場滲透戰略

7.現有產品與新市場領域組合而產生的一種企業成長戰略是( )。

A.市場滲透戰略 B.市場開發戰略

C.產品開發戰略 D.多元化戰略

8.某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰略屬于()。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.離心多元化戰略

D.同心多元化戰略

9.將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上，以尋求在這部分細分市場上的相對優勢的戰略，屬于( )。

A.集中化戰略 B.多元化戰略

C.差異化化戰略 D.成本領先戰略

10.“東方不亮西方亮”是用來比喻()。

A.一體化戰略

B.戰略聯盟戰略

C. 全方位創新戰略

D. 多元化戰略

11.成長型戰略是最普遍采用的企業戰略，下列項目中不屬于成長型戰略的是()。

A.維持利潤戰略集中化戰略

B.一體化戰略

C.多元化戰略

D. 維持利潤戰略

12.某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略稱為( )。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.前向一體化戰略

13.差異戰略的主要優勢在于( )。

A.能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業平均水平的收益

B.賺取更高單位利潤，獲取競爭優勢

C.集中于某一細分目標市場通過成本領先獲得競爭優勢

D.集中于某一細分目標市場通過差異化獲得競爭優勢

14.以下戰略發展方法屬于內部發展的是()。

A. 某幾家民營科技企業為增強競爭力而合并

B.某航空公司為降低經營風險而并購一家石油公司

C.某鋼鐵制造企業通過發行股票融資用來投資一條新的汽車生產線

D.某汽車制造廠為實現規模經濟而購買了另一家小型汽車制造廠

15.蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。

A橫向并購B非杠桿收購 C混合并購D杠桿收購

16.以下不屬于常見的導致并購失敗的原因的是()。

A.并購后不能很好地進行企業整合

B.決策不當的并購

C.收購主體資金來源是自有資金

D.支付過高的并購費用

17.以下不屬于特許經營的合作方式的是()。

A.汽車企業對銷售店的特許經營

B.石油企業對加油站的特許經營

C.別人的設備，自己的品牌

D.著名飲料企業把商標的特許權轉讓給批發商

18.成本領先戰略執行成功的企業會期待( )。

A.打價格戰

B.持續地面對競爭者挑戰

C.避開替代品的挑戰

D.集中于自身成本結構而不是競爭者成本結構

19.美國一些汽車制造商將其生產經營領域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業務，這種戰略類型屬于( )。

A.多元化戰略 B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略 D.密集型戰略

20.當可口可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于()。

A.前向一體化戰略 B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略 D.多元化戰略

21.企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降，較為現實的選擇是()。

A.相關多元化戰略 B.非相關多元化戰略

C.一體化戰略 D.暫停戰略

22.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。

A.聯合 B.合資 C.接管 D.兼并

23.下列各項中屬于采用穩定型戰略的行為的是()。

A.某企業推出新產品

B.某企業縮小經營規模

C.某企業出售其一子公司

D.某企業現階段降低成長速度

24.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于( )。

A.同心多元化 B.離心多元化

C.前向一體化 D.后向一體化

二、多項選擇題

1.下列屬于內部環境和經營戰略差距分析的有( )。

A.企業能力與經營戰略差距分析

B.企業業績與經營戰略差距分析

C.競爭對手與經營戰略差距分析

D.主要利益相關者與經營戰略差距分析

2.進行差異分析，在行業競爭對手與經營戰略差距分析時，應主要從以下()方面分析。

A.財務表現 B.市場地位

C.技術性能 D.服務質量

3.下列屬于企業總體戰略范疇的有()。

A.一體化戰略B.暫停戰略

C.剝離戰略 D.差異戰略

4.關于收縮型戰略的說法中正確的有()。

A.是一種消極的

B.是一種以退為進的戰略

C.是一種短期戰略

D.是偏離起點較大的一種戰略

5.收縮型戰略的類型有()。

A.扭轉戰略 B.剝離戰略

C.暫停戰略 D.清算戰略

6.以下適用于集中化戰略的情形的是( )。

A.企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場

B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力

C.目標市場具有較小的需求空間

D.目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略

7.以下( )不屬于成本領先戰略在對抗競爭力方面的優勢。

A.某鋼鐵生產企業依靠規模經濟增加了新進入者的進入壁壘

B.消費者對某品牌食品油的認可度高而造成新進入者難以進入該行業

C.某工廠由于改進技術而降低了產品的固定成本，面對原料供應商的提價有一定的彈性空間來應對

D.某名牌產品的高利潤可以彌補供應商提價而產生的利潤損失

8.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購方式為()。

A.杠桿收購 B.非杠桿收購

C.友善并購 D.敵意并購

9.成本領先戰略主要適用于( )情況。

A.市場中存在大量的價格敏感用戶

B.產品難以實現差異化

C.購買者不太關注品牌

D.消費者的轉換成本較低

10.以下屬于不支持某意圖擴張的企業選擇并購戰略的原因包括()。

A.實現多元化

B.通過形成更大規模來避免企業自身被收購

C.保持同樣的管理風格和企業文化

D.可以有計劃地進行，易從企業獲得財務支持

11.成本領先戰略不適用于 ( )。

A.產品品牌并不重要

B.價格比較敏感的用戶

C.顧客需求多樣化

D.消費者轉換成本高

12.下列屬于橫向一體化并購的有( )。

A.TCL兼并湯姆遜彩電業務

B.張裕葡萄酒收購某葡萄種植園

C.聯想購并IBM個人電腦業務

D.國美購并永樂電器

13.下列選項中，屬于邁克爾·波特提出的基本競爭戰略的有( )。

A.成本領先戰略 B.最優成本供應商戰略

C.差異化戰略 D.集中化戰略

14.市場滲透戰略的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，增長的方法有( )。

A.開發最新產品 B.擴大市場份額

C.開發小眾市場 D.保持市場份額

15.適合采用集中化戰略的有( )。

A.企業資源和能力有限

B.集中成本和集中差異化

C.中小企業

D.目標市場競爭對手已經采用

16.穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險，體現在( )。

A.環境隨時可能發生重大變化

B.企業喪失應對風險的能力

C.穩定型戰略只能是一種過渡戰略

D.可能被競爭對手模仿

17.企業進行并購的動因在于( )。

A.設置更為有效的進入壁壘 B.引進新的產品

C.獲得技術與技能 D.通常風險較低

18.以下不屬于混合并購的有( )。

A.汽車公司并購電影公司 B.面包廠并購月餅廠

C.牙膏廠并購服裝廠 D.飲料廠并購礦泉水廠

19..有關OEM，下列說法正確的有( )。

A.合作雙方具有卓越的制造能力和無形資產

B.可以理解為“別人的設備，自己的品牌”

C.制造方缺乏市場開拓能力

D.制造方應具備優秀的品牌形象

20.以下各項屬于經營協同效應的有()。

A.在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟

B.共同使用分銷渠道和倉庫存儲

C.將后勤、商店和工廠等進行整合

D.清除季節性波動的影響

21.衡量戰略可接受性的財務技術方法有( )。

A.投資資本回報率法 B.現金凈流量法

C.投資回收期法 D.未來現金流折現法

22.協同效應指從兩個或兩個以上的企業并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業中獲得。協同效應的來源包括( )。

A.人才協同效應 B.營銷與銷售協同效應

C.財務協同效應 D.管理協同效應

23.海爾集團是我國企業中多元化戰略成功的典型，擁有96大門類15100多個規格的產品群，那么，多元化戰略的優勢包括( )。

A.分散經營風險 B.增加市場占有率

C.增加競爭力 D.降低成本

三、簡答題

1.簡述非相關多元化戰略的優點。

2.簡述穩定型戰略的類型和存在的風險。

3.簡述企業密集型成長戰略的類型。

4.簡要分析并購的一般動因和失敗的主要原因。

5.海爾集團從一個生產冰箱的小企業發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口到世界100多個國家和地區的具有高美譽度的大型國際化企業集團。

要求：

(1)分析海爾集團采用的戰略類型。

(2)簡述這種戰略具有的優點。

6.某汽車制造廠多年來一直專注生產轎車，但隨著汽車市場競爭日趨激烈，發展前景不容樂觀，公司管理層欲對今后的長遠發展進行戰略性決策。然而公司內部高層意見不統一。一派認為現在公司每年生產轎車所需的鋼材價格居高不下，而鋼材成本占整車成本的比重較高，應果斷進入鋼鐵行業以控制原材料成本;另一派認為盡管農用拖拉機市場競爭也很激烈，而且生產轎車和生產農用拖拉機面對的市場截然不同。但隨著國家支持“三農”的各項優惠政策的出臺，我國農村對農用拖拉機的需求很大，公司應該發揮在轎車生產中積累起來的優勢和經驗盡快進入這一領域。

要求：

(1)指出以上兩派觀點各自應采用什么樣的增長戰略?

(2)指出以上兩種戰略的適宜情形。

四、綜合題

縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設立以來，該公司一直盈利，凈資產收益率為20%左右，年創稅后利潤200萬元以上，營業收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既盈利又在發展的公司，2004年悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用縱橫創始人的話說：“悅來創辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業是汽車零部件，凈資產收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業管理問題的診斷者、現代管理體系的構建者。”實際上，縱橫公司開展的是廣告業務，特別是戶外廣告業務和宣傳畫冊的發行業務。縱橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調縱橫公司要開展管理咨詢業務。縱橫公司為了開展管理咨詢業務，2001年引進了某名牌大學的博士，2002年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業務仍沒能開展起來。由于連續6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業務，悅來創始人只好下令關閉該公司。悅來的主業汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。悅來的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業方面實行的是低成本戰略，并取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業方面實現了“平凡的員工創造非凡的業績”(這里指生產出了優質的產品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績(這里指提供不了管理咨詢服務)。

要求：根據以上資料和相關理論，回答下列問題：

(1)悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這屬于哪種多元化戰略。

(2)縱橫公司一直盈利，悅來卻關閉該子公司，分析其原因。

(3)悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司卻遇到阻力。分析其原因。

2012注冊會計師考試《經濟法》章節精編習題匯總

（責任編輯：xll）

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