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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習1

一、單項選擇題

1. 企業使命回答的問題是()。

A.企業處在什么位置，應該怎么做

B.企業要做什么，應該如何做

C.我們的企業為什么要存在

D.企業明天要做什么，如何做

2. 企業戰略規劃的第一步是()。

A.明確企業的市場占用率計劃

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

C.確定企業今年及以后年度的利潤指標

D.明確企業可以調動的資源

3. 社會經濟結構中最重要的內容是()。

A.分配結構

B.消費結構

C.技術結構

D.產業結構

4. 從戰略上來講，了解()是非常重要的，因為其表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。

A.消費者的消費動機

B.市場細分

C.消費者的未滿足需求

D.工業細分

5. 考察企業的核心競爭力首先要做的是()。

A.資源審計

B.戰略分析

C.技術分析

D.組織結構分析

6. SWOT分析的目的在于()。

A.確定企業面臨的機會和挑戰

B.檢測公司的運營環境

C.提供企業在市場中所處的地位分析

D.確定企業的資源優勢

7. 某罐頭廠欲通過股票市場購入一農副產品上市公司的股票從而對其控股，這一戰略屬于()。

A.離心多樣化戰略

B.后向一體化戰略

C.前向一體化戰略

D.同心多元化戰略

8. 當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，適宜采用的方法是()。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.評級和評分法

D.高低點法

9. ()指系統性地搜集、記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的信息。

A.案頭調研

B.市場調研

C.實地調研

D.戰略實施

10. 某企業2008年息稅前經營利潤250萬元，總資產占用額1000萬元，預期最低總資產息稅前經營利潤率15%，則剩余收益為()萬元。

A.20

B.15

C.80

D.100

11. 員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于()。

A.矩陣制組織結構

B.戰略業務單位組織結構

C.M型企業組織結構

D.區域事業部制結構

12. 平衡計分卡最大的優點是它能把()列為四個向度中的一個。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程

D.創新與學習

13. 關于戰略控制的說法正確的是()。

A.期間比較長,從幾年到十幾年以上

B.通常采用定量方法

C.控制的重點是企業內部

D.通常在預算期結束之后采用糾正行為

14. 減損型現金剩余的企業，其首選的戰略為()。

A.提高投資資本回報率。

B.徹底重組

C.利用剩余的現金加速增長

D.提高經營效率

15. 在創造價值/增長率的財務戰略矩陣中，處于第一象限的財務戰略屬于()。

A.增值型現金短缺

B.增值型現金剩余

C.減損型現金剩余

D.減損型現金短缺

16. 關于內部審計的外包，正確的說法是()

A.企業應指定一名保持獨立性的內部審計師負責管理與外包企業的關系。

B.此類工作常常是涉及專門領域的，比如信息技術和信托

C.服務提供商通常僅為具體領域執行商定程序，并將結果直接向企業的董事會報告

D.審計由外單位承包，所以企業不需要內部審計師

17. 關于董事會的有關說法中，不正確的是()。

A.董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發揮著重要的作用

B.董事會成員中至少有一名是獨立董事

C.董事長的角色還應擴展至配合非執行董事的工作，并促進執行董事與非執行董事之間建立良好的關系

D.提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個整體的責任

18. 在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分為兩大類，它們是()和()。

A.行業風險、經營風險。

B.行業風險、市場風險

C.市場風險、操作風險

D.政治風險、環境風險

19. 關于風險識別的說法中，不正確的是()。

A.管理層應盡力識別對企業取得成功產生重大影響的風險

B.要使風險識別程序生效，就要求不只是簡單地向所有經營單位發出郵件，要求列出其單位面對的主要風險

C.風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來識別業務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內影響每項業務的較為重大的風險。

D.為識別風險進行的集體討論的結果，應提供給未參與討論的其它單位

20. 阻礙實施風險管理的例子或事項不包括()。

A.企業風險管理的目標有時和企業目標一致

B.高管的承諾并不充分

C.統計分析的決策支持、工具和系統不太充分

D.文化有時是不匹配的

21. 風險管理程序第一步是()。

A.確定風險評級和應對計劃

B.對主要風險進行評估

C.風險識別

D.風險監察

22. 項目風險的源頭不包括()。

A.來自組織本身

B.對客戶需要與項目要求的管理不善

C.計劃和控制不足

D.客戶的不滿情緒

23. 購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。

A.利率水平

B.相對購買力

C.總需求

D.總供給

24. ()是指公司的行政管理層購買現在由公司持有的業務。

A.管理層購出

B.管理層購入

C.分拆

D.杠桿收購

25. 關于企業私有化，不正確的說法是()。

A.一家上市公司進行私有化是指，一小群人在沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。

B.企業進行私有化的優點是可以節省公司達到公開上市的要求的所有費用

C.私有化的主要缺點是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會

D.公司進行私有化的一個原因是公司作為一家公眾公司可能已經有困難了，公司的股票價格可能會很低

26. 在制定為期3到5年的戰略規劃時，企業必須確保戰略規劃與企業的()相一致

A.長遠目標

B.近期目標

C.總體目標

D.分部目標

二、多項選擇題

1. 關于戰略的定位觀描述中正確的有()。

A.戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量

B.今天的戰術問題, 明天就可能成為戰略問題

C.細節不可能成為戰略問題

D.一個事物是否屬于戰略, 取決于它所處的時間和情況

2. 戰略測試一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰略是否良好，其中應用性相關性檢驗包括()。

A.價值增值檢驗

B.一致性檢驗

C.靈活性檢驗

D.邏輯一致性檢驗

3. 企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、業務單位戰略、職能戰略。下列屬于業務單位層面的競爭戰略的是()。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.信息技術

D.成長型戰略

4. 決定進入壁壘高度的主要因素包括()。

A.規模經濟

B.購買商的采購人員具有高超的談判技巧

C.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商

D.轉換成本

5. 波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動，以下屬于基本活動的是()。

A.進貨后勤

B.服務

C.市場營銷

D.采購

6. 成本領先戰略主要適用()。

A.目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略

B.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

C.購買者不太關注品牌

D.市場中存在大量的價格敏感用戶

7. 協同效應指從兩個或兩個以上的企業并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業中獲得。協同效應的來源包括()。

A.人才協同效應

B.營銷與銷售協同效應

C.財務協同效應

D.管理協同效應

8. 關于集權決策優缺點的說法正確的是()。

A.危急情況下能進行快速決策

B.不利于協調各職能間的決策

C.高級管理層會重視個別部門的不同要求

D.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

9. 構建戰略控制系統時，應考慮()。

A.鏈接性

B.多樣性

C.收益

D.競爭優勢。

10. 會成為變革障礙的是()。

A.團體慣性

B.習慣

C.變革對個人收入的影響

D.選擇性的信息處理

11. 關于財務戰略矩陣的有關說法正確的是()

A.財務戰略矩陣縱坐標是一個業務單位的投資資本回報率，橫坐標是銷售增長率與可持續增長率的差額

B.處于第一象限的業務，屬于增值型現金短缺業務

C.處于不同象限的業務單位(或企業)應當選擇不同的財務戰略

D.處于第三象限的業務首選的戰略是提高投資資本回報率

12. 審計委員會對內部審計的復核包括()方面。

A.組織中的地位

B.職能范圍

C.技術才能

D.專業應盡義務

13. 企業風險管理嚴格地規定了對風險對策的選擇和識別，可能的選擇是()。

A.風險降低

B.風險消除

C.風險轉移

D.風險保留

14. 最常見的場外交易貨幣套期工具包括()。

A.貨幣遠期合同

B.貨幣互換

C.貨幣期貨合同

D.套期保值

15. 從數據觀察企業倒閉的跡象的內容包括()。

A.評估企業業績的定性方法

B.分析數據的應用

C.財務指標和會計數字的比較

D.Z分模型

16. 企業必須有信息技術戰略，其原因包括()。

A.信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制

B.信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業管理

C.要形成和保持競爭優勢，離不開信息技術

D.信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費

三、簡答題

1. 某公司本年的可持續增長率為9.09%，本年末的投資資本為5000萬元，其中權益資本為3000萬元，權益資本成本為25%，稅后債務資本成本為4%。預計明年的稅前經營利潤為380萬元，所得稅率為30%，預計明年銷售增長率為10%，未來維持目標資本結構不變。要求

(1)計算明年的期初投資資本回報率

(2)根據價值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現金短缺，如果不是，應該是什么?(3)如果盈利能力低是公司獨有的問題，并且覺得有能力扭轉價值減損局面，回答該公司可以選擇的財務戰略

(4)如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，說明該公司應該選擇的財務戰略。

2. 一香煙生產企業，經過分析后，決定采用產品開發戰略。針對本國現有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產品打進市場，在對市場進行深入分析調查后，決定以白領女性顧客群體作為其市場目標。產品最初推向市場的時候，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，公司著力培養自己產品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到吸煙的危害，開始戒煙，同時很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數量開始急劇下降，造成公司的產品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產品推向吸煙者數量很多的鄰國。經過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。要求：根據以上資料及有關理論，回答下列問題

(1)該公司在本國市場上最初的戰略失效屬于什么類型?(2)根據波士頓矩陣法，該公司產品在鄰國市場上屬于什么類型的產品?

3. 請簡述波特的價值鏈理論。

4. 有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請簡述各種方式有關的內容。

5. 一消費者在一商場準備購買一臺標價為7888元的等離子彩電，經過雙方討價還價，在營業員打電話向上級請示后，最終同意將價格降至7800元，就在該消費者付款后準備提貨時，營業員卻在接了一個電話后，告知該消費者：她將標簽搞錯了，那臺彩電價格就是8300元。彩電明碼標價不是一天兩天，準備提貨時卻稱搞錯了，這讓該消費者不滿又疑竇叢生，于是將該商場投訴到當地消協。消協認為，張貼價簽雖是營業員的一個失誤，即成了明碼標價的事實。經調解，最終商場仍然按7800元將彩電賣給了該消費者。要求回答

(1)由于營業員的失誤，最終給企業帶來的損失，這屬于哪一類風險?(2)此類風險的源頭有哪些?

四、綜合題

1. 資料：縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設立以來，該公司一直贏利，凈資產收益率為20%左右，年創稅后利潤200萬元以上，營業收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發展的公司，2004年悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用縱橫創始人的話說：“悅來創辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業是汽車零部件，凈資產收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業管理問題的診斷者、現代管理體系的構建者。” 實際上，縱橫公司開展的是廣告業務，特別是戶外廣告業務和宣傳畫冊的發行業務。縱橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調縱橫公司要開展管理咨詢業務，并施壓。縱橫公司為了開展管理咨詢業務，2001年引進了某名牌大學的博士，2002年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業務仍沒能開展起來。由于連續6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業務，悅來創始人只好下令關閉該公司。悅來的主業，汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。悅來的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業方面實現了“平凡的員工創造非凡的業績”(這里指生產出了優質的產品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績(這里指提供不了管理咨詢服務)。根據你所學的戰略管理相關知識，請回答以下問題

(1)悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這是什么類型的多元化?

(2)縱橫公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么?

(3) 悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司遇到阻力。為什么?

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