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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習6.1     模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] C

[解析] 從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責的責任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責將費用控制在一定限度內的責任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產負債表負責。投資中心是企業內對資產負債表和利潤負責的責任中心。

2

[答案] B

[解析] 利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執行價)交易的權利，而非義務。

(1)借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。

(2)出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。

(3)利率上限是指設定了利率最高限度的期權。利率下限是設定了利率最低限度的期權。

(4)必須向賣方支付一定數額的期權手續費。

3

[答案] A

[解析] 員工操作失誤屬于操作風險。

4

[答案] A

[解析] Z 分模型是根據生產性企業進行預測的。在對其它類型的公司運用該模型時，應特別注意。Z 分模型涉及的比率如下表

指標 指標說明 具體計算公式

X1 營運資本與資產總額之比，可用于計量公司的流動性 營運資本÷總資產

X2 未分配利潤與資產總額之比，可用于計量資產負債比率 未分配利潤÷總資產

X3 扣除利息和所得稅前的利潤與資產總額之比 息稅前利潤÷總資產

X4 股票市值與負債總額之比，可用于計量當負債超過資產(即公司資不抵債)時，股票可能下跌的幅度 資本市價總額÷總負債賬面價值

X5 銷售額與資產總額的比率，可用于計量公司資產產生收入的能力 銷售收入÷總資產

5

[答案] B

[解析] 市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關系。市盈率反映了市場對公司股票未來前景的評價

6

[答案] C

[解析] 企業資源計劃系統是基于以“企業整體”系統化的管理為依據，為企業合理調配資源，最大化地創造價值，實現企業內部決策和管理的應用信息系統平臺。

7

[答案] D

[解析] 組織結構圖顯示了企業所有不同部分之間的關系。在一個較為詳細的層級，組織結構圖顯示了不同級別的員工之間的關系，即企業內部的報告路線。組織結構類型是執行策略的特殊工具。組織結構的三個主要組成部分如下：

(1)復雜性。復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業越復雜，其溝通、協調和控制的難度就越大。

(2)規范性。規范性是指企業中工作的標準化程度。

(3)集權度。集權度是指企業的決策權力集中于個人的程度。

8

[答案] A

[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預防性控制旨在防止發生不希望出現的事情;偵察式控制旨在不希望出現的事情發生時能夠加以識別;糾正性控制指當不希望出現的事情發生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。(教材P195)

9

[答案] D

[解析] 聲譽風險主要是二級風險，其產生的原因來自企業未能有效地控制其它類型的風險。

10

[答案] B

[解析] 在確定戰略目標的時候，使用SMART基本原則。S(Specific)——具體(不含糊);M(Measurable)——可計量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以達到);R(Relevant)——相關(與使命一致);T(Time-based)——定時(有完成期限)。

11

[答案] B

[解析] 競爭戰略是在戰略業務單位這個層次制定的，包括如何實現競爭優勢，以便最大限度地提高企業盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

12

[答案] B

[解析] 邁克爾•波特提出了最具影響力的戰略分析模型：五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。

13

[答案] C

[解析] 當增長率降到較正常的水平時，行業進入了成熟期。這是一個相對穩定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內的競爭變得更加激烈了。此時，企業應重點關注效率、成本控制和市場細分。

14

[答案] C

[解析] 波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷、服務。四種輔助活動包括企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發。

15

[答案] B

[解析] 如果企業的某種資源能夠很容易地被競爭對手模仿，這種資源所能創造的價值就將是有限的，企業難以據此獲得持久的競爭優勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

16

[答案] A

[解析] 如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領先戰略。(教材P69～70)

17

[答案] B

[解析] 收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規?；蛉∠承I務的戰略。收縮型戰略也是一種帶有過渡性質的臨時戰略。

18

[答案] D

[解析] 組織所面對的環境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“復雜”和“動態”的類型，如下圖所示

19

[答案] B

[解析] (1)預防成本。在提供產品或服務之前發生的成本，目的是防止出現不合格的產品或服務。例如，員工的培訓成本。

(2)鑒定費用。在產品或服務已經提供之后發生的成本，以確保產品或者服務性能能夠符合所要求的質量標準和使用性能。例如，完工產品的檢驗成本和測試成本。

(3)內部失效成本。質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

(4)外部失效成本。是指質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。例如，替換不符合標準的產品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。

20

[答案] B

[解析] 選項A為每股盈余，選項C為速動比率，選項D為市盈率。

21

[答案] D

[解析] 變革的模式如下所示(教材P154)：

22

[答案] C

[解析] 明星產品(雙高產品)、金牛產品(市場增長率較低而市場占有率較高的產品)、問號產品(市場增長率較高而市場占有率較低的產品)、瘦狗產品(雙低產品)。

23

[答案] B

[解析] 企業生命周期的初始階段是經營風險最高的階段，而經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則，所以初始階段是高經營風險和低財務風險的搭配。

24

[答案] D

[解析] 控制環境因素包括誠信和道德觀、用人唯才的承諾、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、權力和責任的分配、人力資源政策和實務。選項D屬于控制活動的范圍。

25

[答案] B

[解析] 內部審計師必須保持客觀和獨立。選項B，該審計師無法保持客觀和獨立。

26

[答案] C

[解析] 采用風險轉移的目的是，將風險轉移給另一家企業、公司或機構。中國石化將其建設的項目承包給承包商，相關的風險就轉移給承包商，所以是風險

二、多項選擇題

1

[答案] ABC

[解析] 戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。(教材P14)

2

[答案] AC

[解析] 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規模經濟;客戶忠誠度;資本金投入;轉換成本;對銷售渠道的使用權;政府政策;現有產品的成本優勢(與規模經濟無關)。(教材P23～24)

3

[答案] BCD

[解析] 價值鏈的不同驅動因素包含了不同的信息，以下是三種最常見的價值鏈驅動因素

（責任編輯：xll）

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