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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)13.1     模擬試題

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1

[答案] D

[解析] 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者, 承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

2

[答案] B

[解析] 形成企業(yè)戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。理性方法是指企業(yè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后。相反，在應(yīng)急方法下，戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。

3

[答案] C

[解析] 當(dāng)增長(zhǎng)率降到較正常的水平時(shí)，行業(yè)進(jìn)入了成熟期。這是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間的變動(dòng)較小，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也較小，但是市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分。

4

[答案] A

[解析] 鉆石條件是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購(gòu)買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或變得優(yōu)秀。

5

[答案] C

[解析] 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)。四種輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。

6

[答案] C

[解析] 企業(yè)評(píng)估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照。主要針對(duì)的是內(nèi)外部環(huán)境分析。

7

[答案] A

[解析] 缺少管理權(quán)益屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)

B

C.D屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)。

8

[答案] C

[解析] 應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。

9

[答案] D

[解析] 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括

(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低

(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

(3)購(gòu)買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征

(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異

(5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括

(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失

(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義

(3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大

(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括

(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

(2)目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

(3)由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)

(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。

10

[答案] B

[解析] 按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)三種。

11

[答案] B

12

[答案] B

[解析] 技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家。

13

[答案] D

[解析] 可通過(guò)考慮以下四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合：

(1)質(zhì)量。應(yīng)向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營(yíng)銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量。所采購(gòu)的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。

(2)數(shù)量。在綜合考慮以下兩個(gè)事項(xiàng)之后確定采購(gòu)訂單的大小和時(shí)間

(1)保有庫(kù)存的成本-其占用的資本、存儲(chǔ)空間、存貨變質(zhì)、保險(xiǎn)和偷盜風(fēng)險(xiǎn)，以及(2)庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。庫(kù)存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量，以及在什么情況下需向另一家供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu);所采購(gòu)的貨品應(yīng)按時(shí)到貨以滿足需求。

(3)價(jià)格。短期有利的價(jià)格趨勢(shì)會(huì)影響購(gòu)買決策，但采購(gòu)時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注一段時(shí)期內(nèi)的最佳值，即，應(yīng)考慮質(zhì)量、交貨、訂單的緊急度、庫(kù)存保有要求等。

(4)交貨。下達(dá)訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對(duì)實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制和生產(chǎn)計(jì)劃至關(guān)重要。企業(yè)還應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商交貨安排的可靠性。

14

[答案] B

[解析] 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

15

[答案] D

[解析] 危機(jī)性變革是當(dāng)企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)時(shí)所采取的變革。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。

16

[答案] A

17

[答案] D

[解析] 人事管理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。這一般涉及人員任命和薪酬問(wèn)題，也可能包括合同或紀(jì)律方面的問(wèn)題及接班人計(jì)劃。

18

[答案] A

[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情;偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別;糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)，應(yīng)識(shí)別程序的缺陷，并主動(dòng)采取措施加以解決問(wèn)題。

19

[答案] C

[解析] 持續(xù)監(jiān)察可以從三個(gè)方面考慮

(1)戰(zhàn)略層面

(2)戰(zhàn)術(shù)層面

(3)運(yùn)營(yíng)層面。

20

[答案] D

[解析] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：

(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程;

(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;

(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;

(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;

(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);

(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;

(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

21

[答案] D

[解析] 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險(xiǎn)。

22

[答案] C

[解析] 持續(xù)管理政治風(fēng)險(xiǎn)

(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)向當(dāng)?shù)毓就獍贤c喪失控制之間的平衡，及在東道國(guó)直接生產(chǎn)與從東道國(guó)之外進(jìn)口之間的平衡。

(2)市場(chǎng)控制。對(duì)于對(duì)市場(chǎng)的控制，企業(yè)應(yīng)盡量依靠版權(quán)、專利和商標(biāo)保住市場(chǎng)，這樣可以防止政府干涉。

(3)全球性生產(chǎn)和采購(gòu)。如果企業(yè)的產(chǎn)品全部在一國(guó)生產(chǎn)，而該國(guó)的匯率上升，那么該企業(yè)的產(chǎn)品將越發(fā)難以出口到其它國(guó)家。企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流及現(xiàn)值將會(huì)下降。但是，如果企業(yè)已在全球范圍內(nèi)設(shè)立了工廠，且零部件也是在全球范圍內(nèi)采購(gòu)的，則不可能出現(xiàn)其開展經(jīng)營(yíng)的所有國(guó)家的貨幣同時(shí)進(jìn)行調(diào)整的情況。因此，盡管企業(yè)的部分生產(chǎn)地的進(jìn)口減少，但不可能所有地區(qū)的進(jìn)口都減少。而且，如果企業(yè)已安排在全球進(jìn)行原材料的采購(gòu)，那么，如果其本國(guó)貨幣升值，則企業(yè)進(jìn)口成本將會(huì)降低，從而彌補(bǔ)銷量下降的損失。

(4)融資決策。融資決策也會(huì)影響政治風(fēng)險(xiǎn)的管理。如果選對(duì)了融資地區(qū)則可降低政治風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可就實(shí)際情況選擇本地融資或在全球融資。

23

[答案] D

[解析] 風(fēng)險(xiǎn)值可定義為，在一定的置信水平上，在給定期間內(nèi)，某個(gè)敞口可能發(fā)生的最大損失。VaR方法可用來(lái)度量不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。但是，VaR無(wú)法說(shuō)明該敞口在(100–z) %的置信水平上會(huì)出現(xiàn)什么情況，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大損失，企業(yè)常常在VaR限制之外設(shè)定經(jīng)營(yíng)限制，比如名義金額或止損指令，以盡最大可能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。

24

[答案] C

[解析] 公司不斷地與利其益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)。公司的利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銀行、信貸機(jī)構(gòu)以及股東。與利益相關(guān)者進(jìn)行更密切的合作的可能性以及其它積極的信號(hào)增加了管理者的積極性。

25

[答案] B

[解析] 資本再調(diào)配包括債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組。

26

[答案] B

[解析] 系統(tǒng)開發(fā)周期包括可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護(hù)，并不包括價(jià)值評(píng)估，選項(xiàng)C不正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1

[答案] ABC

[解析] 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)，即與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。

(1)價(jià)值增值檢驗(yàn)。良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表示為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可以用市

（責(zé)任編輯：xll）

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