為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] D

[解析] 企業進行戰略分析包括外部因素分析和內部因素分析，外部因素分析包括宏觀環境分析、行業環境分析、經營環境分析，內部因素分析包括內部資源分析、企業能力分析、市場競爭能力分析

2

[答案] B

[解析] 當一個企業在許多國家經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。

3

[答案] A

[解析] 顧客在購物過程中追求有新鮮感的產品，是不同顧客的消費心理不同導致的，所以它屬于社會和文化環境因素。

4

[答案] D

[解析] 基準對象的不同決定了不同的基準類型，基準類型主要包括以下幾種：

(1)內部基準：企業內部之間互為基準進行學習與比較。

(2)競爭性基準：直接以競爭對手為基準進行比較。

(3)過程或活動基準：以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是兩者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。這類基準分析的目的在于找出企業做得最突出的方面，比如生產制造、市場營銷、產品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。

(4)一般基準：以具有相同業務功能的企業為基準進行比較。

(5)顧客基準：以顧客的預期為基準進行比較。

5

[答案] C

[解析] 擁有特定細分市場、綜合性不強的產品或服務范圍的企業可能會采用產品開發戰略，產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略

6

[答案] A

[解析] 折現現金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質上是投資回報評估的一種延伸。對凈現金流進行評估時，產生現金流的時間越早，折現值越會遞增，從而反映了越早產生的現金流越具有價值

7

[答案] B

[解析] 董事會處于人力資源架構的頂端。由于董事會成員對企業事務的參與度越來越高，因而他們能夠對企業運作的效率產生重大影響。

8

[答案] D

[解析] 當利率較低時，企業可能傾向于以下做法

(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿

(2)舉借長期貸款而非短期貸款

(3)在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當利率較高時，企業可能會傾向于以下做法

(1)決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益

(2) 擁有大量現金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券

(3)如果預計利率近期可能有所下降，則企業可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。

9

[答案] C

[解析] 非執行董事的職責可以分為四種不同的角色，即：戰略角色、監督或績效角色、風險角色和人事管理角色。人事管理角色是指非執行董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督。

10

[答案] B

[解析] 在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分為兩大類: 行業風險和經營風險。而經營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規性風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環境風險和聲譽風險。

11

[答案] A

[解析] 企業對待風險的態度是由其風險策略、風險偏好和風險容量決定的。

12

[答案] D

[解析] 統計分析報告的特點包括：統計分析報告是以統計數據為主體;統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明;統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。選項D屬于專題報告的特點。

13

[答案] A

[解析] 企業價值=現金流量/(資本成本-增長率)=100/(10%-5%)=2000(萬元)，企業市場增加值=2000-(800+900)=300(萬元)，由于利率保持不變，則股東權益的增加值=企業價值增加值=300萬元。

14

[答案] B

[解析] COSO的上述定義對內部控制的基本概念提供了一些深入的見解，特別是：

(1) 內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標;

(2) 內部控制只提供合理保證，而非絕對保證;

(3) 內部控制要由企業中各級人員實施與配合。

15

[答案] D

[解析] 遠期利率協議是利率風險的管理方法，所以D不正確。

16

[答案] A

[解析] 矩陣有四個象限：處于第一象限的業務，屬于增值型現金短缺業務;處于第二象限的業務，屬于增值型現金剩余業務;處于第三象限的業務，屬于減損型現金剩余業務(投資資本回報率小于資本成本，銷售增長率小于可持續增長率);處于第四象限的業務，屬于減損型現金短缺業務。

17

[答案] B

[解析] 經理信息系統采用“向下鉆取”功能從總計數據下移到更具體詳細的層次(例如, 客戶、產品、業務單位)。通常也可以從外部來源(如公共數據庫中)獲取信息。

18

[答案] B

[解析] 在財務概念中，可用的評估風險的技術包括：敏感性分析和預期值、風險價值、決策樹和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其他方法。

19

[答案] B

[解析] 金融資本一般并不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤

20

[答案] D

[解析] 應急戰略的最終目標并不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，所以D的說法不正確。

21

[答案] B

[解析] 關鍵性成功要素(CSF)是對于企業的成功至關重要的少數關鍵目標。例如：“必須做對的事情”。識別關鍵成功要素具有如下好處：

(1)識別關鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項;

(2)傳統的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而關鍵性成功要素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業績指標;

(3)關鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵信息，以指導信息系統的發展;

(4)它們能夠用于將組織的業績進行內部對比或者與競爭對手比較。

22

[答案] D

[解析] 影響戰略的外部因素主要分為三大類：宏觀環境、行業環境和經營環境。這些因素彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性和不確定性等特征，決定了企業面臨的主要機會和威脅。

23

[答案] A

[解析] 集權型結構管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構，分權型結構包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構。

24

[答案] D

[解析] 撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。

25

[答案] B

[解析] 基本的公司治理原則包括鼓勵建立內部審計部門，因此選項B說法錯誤。

26

[答案] C

[解析] 事業部制結構強化了這一點，即制定戰略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。企業層、業務層和職能層的管理者都應在其各自的層級參與戰略制定流程。

二、多項選擇題

1

[答案] ABD

[解析] 戰略有以下五個關鍵要素: 有愿景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流程、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯系。(教材P4)

2

[答案] ACD

[解析] 一般來說，能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：建立競爭優勢的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代的資源;持久的資源。

3

[答案] BC

[解析] 差異化戰略主要適用于以下一些情況

(1)產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可

(2)顧客的需求是多樣化的

(3)企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

4

[答案] ABC

[解析] 當企業確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：

(1)采購方選擇采用單一貨源策略：

(2)采購方選擇采用多貨源策略：

(3)由供應商負責交付一個完整的子部件。

5

[答案] ABC

[解析] 工業細分主要是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行的。

6

[答案] AC

7

[答案] ABCD

[解析] 對公司業績的回顧可以分為對四個種類的財務指標的回顧，它們分別是盈利能力和回報;債務;流動性、對現金和運營資本項目的控制;以及股票市場比率。

8

[答案] AB

[解析] 企業必須考慮公

（責任編輯：xll）

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