為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第五章 戰略實施

一、單項選擇題

1.構成企業關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優化企業戰略實施以及戰略目標實現的是( )。

A.組織結構 B.組織設計

C.企業設計 D.企業構型

2.下列各項說法中，不正確的是( )。

A.將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協調活動

B.組織結構中，戰略是最為基本的要素

C.企業經營所處的環境是確定組織結構的關鍵因素

D.當企業處于穩定的環境時，可以采取更為靈活的、可調整的組織結構

3.一家書店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理，每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結構屬于七種組織結構類型中的( )。

A.職能制組織結構

B.創業型組織結構

C.事業部制組織結構

D.M型企業組織結構

4.適用于單一業務企業結構的組織結構類型是( )。

A.創業型組織結構

B.事業部制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.職能制組織結構

5. A公司是一家規模較大的多元化經營的企業，該企業將相關的產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位，該公司采用的組織結構是( )。

A.創業型組織結構

B.事業部制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.職能制組織結構

6.甲公司采用的組織結構是H型結構(控股企業/控股集團組織結構)，對于該組織結構的說法不正確的是( )。

A.其特點是其業務單元的自主性，尤其是業務單元對戰略決策的自主性

B.企業無須負擔高額的中央管理費

C.其結構的缺點是協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長

D. 可以將風險分散到多個企業中，但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資

7.多國企業的組織結構類型中，( )更適合于推動防守型或合并型戰略的采用，而不容易實現良好戰略規劃的預期利益，不利于推動進攻型或擴張型戰略的應用。

A.全球產品企業 B.跨國企業

C.國際事業部 D.國際子公司

8.( )管理幅度比較寬，從而呈現出扁平型結構。

A.分權型 B.集權型 C.分散型 D.集中型

9.會計人員屬于企業結構構型五個元素中的( )。

A.作業核心 B.技術結構

C.中間層 D.支持性人員

10.一家紙張制造商通過推行流水線式的生產和管理，提升成本效率并為其在競爭中帶來成本優勢。其采用的是明茨伯格的組織構型中的( )。

A.簡單型結構 B.機械型企業

C.靈活型企業 D.使命型企業

11.從財務控制的觀點來看，既對費用負責又對收入和成本負責，但不對資產負債表負責的責任中心是( )。

A.收入中心 B.成本中心

C.利潤中心 D.投資中心

12.A企業的某一個部門的當期利潤為100萬元，當期平均已動用資本為1000萬元，部門凈資產為2000萬元，則當期已動用資本回報率為( )。

A.10% B.20% C.50% D.40%

13. 哈雷·戴維森的目標客戶是年長的騎車一族，為其銷售一系列的摩托車、配件和摩托車服飾等。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇戰略是( )。

A.市場集中化 B.產品專業化

C.市場專業化 D.市場全面化

14.惠普研發有限合伙公司用企業名稱的縮寫HP制作成名稱的標志，以此作為單一品牌，在全世界范圍內獲得極大的成功?；萜展静捎玫钠放茟鹇允? )。

A.自有品牌

B.單一的企業名稱

C.每個產品擁有不同的品牌名稱

D.產品線特色化

15.甲公司是一家生產手機的企業，在推出一款新型手機時，制訂了比較高的價格，希望在其他企業推出這款手機之前，賺取高額的利潤，等過幾個月之后才可能實施降價，以擴大市場份額，這種定價方式屬于( )。

A.滲透定價法 B.撇脂定價法

C.產品差別定價法 D.動態定價法

16.如果企業的技術變化速度緩慢但市場增長迅速，在這種情況下，最佳選擇是( )。

A.內部研發

B.從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術

C.從業內的資深企業取得研發技術

D.成本差異化

17.從波特的價值鏈的角度來看，研究與開發的意義表現在( )。

A.流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略

B.通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈

C.產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品

D.可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略

18.某服裝加工企業在收到訂單之前開始采購制作服裝所需的材料，收到訂單才開始生產訂單所要求生產的服裝，這家服裝企業所采用生產的方法是( )。

A.資源訂單式生產 B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產 D.及時生產系統

19. 某超市在超市內劃出一個區域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。這樣超市能夠節省一部分成本，因為其自己的團隊對“干貨”食品的采購更有經驗，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是( )。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由采購商負責交付一個完整的子部件

20.人力資源管理最重要的方面是( )。

A.績效評估 B.招聘人員

C.激勵員工 D.制定繼任計劃

21.下列各項中，屬于質量成本中的外部失效成本的是( )。

A.員工的培訓成本

B.完工產品的檢驗成本

C.在檢查過程中的退貨成本

D.客戶服務部門的成本

22. 戰略性領導的關鍵任務是( )。

A.制定新政策和預算 B.知人善任

C.實施 D.溝通

二、多項選擇題

1. 職能制組織結構的優點包括( )。

A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化

B.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟

C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能

D.工作效率較高

2.下列各項中，屬于有機式系統特點的有( )。

A.以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法

B.非常重視企業層級的能力，并發展忠誠和服從

C.組織結構是分權型的結構

D.更具彈性并更能適應不確定性

3.權變理論中，在確定最適當的組織結構時，應考慮的重要變量有( )。

A.復雜性 B.人力資源政策

C.作業核心 D.規模

4.明茨伯格認為組織結構比僅僅區分級別類型更為復雜。下列各項中，屬于企業結構構型元素的有( )。

A.作業核心 B.頂點

C.技術結構 D.支持性人員

5.業務計劃的關鍵要素主要有( )。

A.目標描述 B.核心內容

C.制定年度預算 D.財務狀況概述

6. 實地調研是指直接從回答者那里搜集新的信息。因此，實地調研的成本往往高于案頭調研，因此僅當案頭調研無法回答所有提出的問題時才進行實地調研。下列類型中，屬于實地調研的有( )。

A.觀點調研 B.動機調研

C.抽樣調研 D.觀察調研

7.甲企業通過對市場的調查，認為企業現有的產品已經不能滿足市場的需求，預計將進行新產品的開發，但是實施新產品開發戰略具有極大的投資風險。下列各項中，屬于新產品開發越來越難實現的原因有( )。

A.協調所有產品會增加時間成本和財務成本，導致制定決策的時間過長

B.在某些行業中，缺乏新產品構思

C.不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性

D.由于產品涉及復雜的研發過程，因此產品開發失敗的概率很高

8.運營職能被視作以下三種傳統核心職能之一，下列各項中，不屬于運營負責的職能的有( )。

A.識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業產品

B.通過為客戶生產產品和提供服務來滿足客戶的訂單和要求

C.開發新的技術來滿足客戶最新的訂單和要求

D.設計新產品和新服務，從而提高企業的盈利能力

9.及時生產系統理論中的關鍵要素之一就是消除浪費，下列各項中，屬于這種浪費的有( )。

A.加工的浪費 B.庫存的浪費

C.動作的浪費 D.不良產品的浪費

10. 在一家百貨公司，其所有塑料袋都采購自同一家塑料袋生產企業。這家百貨公司采用的是單一貨源策略，下列各項中，屬于這種采購策略優點的有( )。

A.采購方能與供應商建立較為穩固的關系

B.采購方容易受到供應中斷的影響

C.產生規模經濟

（責任編輯：xll）

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