2012年注冊會計師考試強化訓練階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊會計師考試戰略與風險管理 預測強化綜合題(十一)，希望對您的復習有所幫助!!

1.簡述權變理論中確定組織結構應考慮的重要變量。

2.簡述明茨伯格提出的六種組織構型。

【答案】

1.按照權變理論，在確定最適當的組織結構時應考慮的重要變量有：

(1)復雜性。一個在產品、市場和地理位置方面具有多元性的企業，其最適合的結構很可能是分權型事業部制結構;

(2)規模。企業的規模越大，其越有可能采用規范化的結構來進行授權。由于控制結構傾向于官僚型的，因此孥門化也成為一大特點;

(3)環境。根據權變理論，采用不同的設計方法有利于實現高績效，這取決于企業所處的環境性質是動態的、復雜的還是穩定的、簡單的;(4)人力資源政策。管理行為理淪認為r作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好; (5)技術。約翰·伍華德(J。anwoodward)的研究表明，當組織結構與其技術相適應時，企業能實現高水平的績效。

2. (1)簡單型結構(Simple structure)。與創業型組織相對應。戰略頂點可能由小型企業中單一業主經理人構成，該業主經理人直接控制作業核心.而其他職能都降到最低;

(2)機械型企業(Machine Bureaucracy)。它是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業依靠技術結構的權力。它更強凋規章制度，并由機械化的運營流程來管理企業內部的所有活動;

(3)專業型企業(Professional Bureaucracy)。這種組織結構依靠作業核心的優勢。專業型企業的名稱很適當，岡此采用這一類型結構的組織通常擁有許多專業資質較高的員工;

(4)部門型結構(Divisionalised)。其特點是具有有力的中問層，在中問層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門;

(5)靈活型企業(Adhocracy)。是指一種復雜無序的結構，其程序和流程都未規范化，并且核心活動由項目小組執行。這種結構適用于復雜動態的環境，而不適用于標準化工作;

(6)使命型企業(Missionary)。使命型企業以企業中所有員工分享的共同信念和價值為基礎。

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（責任編輯：xll）

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