財務管理環節

主要作用

財務預測與預算

財務預測

（1）測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據；
（2）預計財務收支的發展變化，確定經營目標；
（3）測算定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。
主要有定性預測和定量預測兩種方法

財務計劃與預算

（1）財務計劃是根據企業整體戰略目標和規劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規劃；
（2）財務預算是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實

財務決策與控制

財務決策

（1）財務決策是從各種備選方案中選出最佳方案的過程；
（2）財務決策是財務管理的核心；
（3）決策成功與否直接關系企業的成敗。
主要有經驗判斷法和定量分析法兩種方法

財務控制

財務控制是對企業財務活動施加影響或調解，以便實現計劃所規定的財務目標的過程。 
財務控制方法：前饋控制、過程控制、反饋控制
財務控制措施：預算控制、運營分析控制、績效考評控制

分析與評價

財務分析

財務分析是根據企業財務報表等資料，采用專門方法，分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析方法：比較分析法、比率分析法、綜合分析法

財務評價

財務評價是將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。
形式：絕對指標、相對指標、完成百分比、綜合評價

目標類型

基本觀點及優點

局限性

利潤最大化

企業財務管理以實現利潤最大為目標。
優點：利潤指標計算簡單，易于理解

①沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值；
②沒有考慮風險；
③沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系；
④可能造成企業經營行為的短期化

每股收益（EPS）最大化反映了利潤和投入資本之間的關系，但沒有解決其他的缺陷

股東財富最大化

以實現股東財富最大為目標。對于上市公司，股票數量一定時，股價越高，財富越大。 
①考慮了風險因素； 
②避免經營行為短期化； 
③容易量化，便于考核和獎懲

①非上市公司難以應用；
②股價受眾多影響因素；
③強調的更多的是股東利益，對股東以外的其他相關者的利益重視不夠

企業價值最大化

企業價值是所有者權益和債權人權益的市場價值，等于企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
①考慮了取得報酬的時間和資金時間價值；
②考慮了風險與報酬的關系；
③將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，克服短期行為；
④價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾

①過于理論化，不易操作；
②非上市公司只能專門進行評估，而評估很難做到客觀和準確