CFO該如何制定財務戰略

制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等;其次要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案;最后通過對各戰略方案的評價，選出**方案。

財務管理主要涉及財務性質的戰略決策，因此是屬于財務管理范疇的戰略。財務管理決策，主要對投資、融資、股利分配、運營現金和流動資金的管理作出決策。

(一)投資財務戰略。公司的內部決策：具體按不同類型的的投資決策如，是否要實施新的資本項目、是否對新廠房和設備進行投資、研究開發方面的決策、對市場營銷和廣告的投資等。涉及外部各方的決策：是否對他方進行兼并收購、是否和他方建立合資企業等。撤資決策：是否甩賣公司不盈利的部門、是不出售過時或過剩的廠房和設備、是否出售子公司等。

(二)融資財務戰略。對資產的投資一般要通過某種融資。財務管理決策涉及到如何進行長期的融資，有以下幾種方式：留存公司利潤用于再投資、發行新股融得資金、從銀行或其他貸款人處貸款、租賃資產以替代直接購買等。

(三)股利分配財務戰略。雖然留存公司利潤是一種融資決策，但是，這樣如果公司的利潤被留存，分給股東的股利就會減少從而會影響投資商的投資。因此，在公司作出股利時一定要平衡：決定利潤當中多少應作為股利分給股東，多少要留在企業內部以便用于未來的規模擴大和投資等。

(四)營運資本管理財務戰略。涉及到現金流和流動資金管理，公司在銷售賺錢之前要先進貨、給客戶賒賬等，流動資金管理如庫存、應收賬款和應付賬款等，就是要使公司現金流和流動資金投資**化等。

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（責任編輯：gx）

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